¿Qué es la Administración?
Se refiere al proceso de
lograr los objetivos
organizacionales, a
través de otras personas.
El Proceso Administrativo
Planificar
Organizar
Controlar
Dirigir
Planificación Táctica
Organización
Contesta
¿Cómo
llegamos allá?
Determina las
tareas por
ejecutar
Establece los
responsables
Fija medidas
cuantitativas
Documenta el
Plan
D
Ejecución
Acciones
Dirección
Evalúa el
Progreso
Asigna los
recursos
Ejerce
“controles”
Liderazgo
Autoevaluación del Estilo Personal
Debemos aprender a conocernos
• ¿Cómo consideramos al factor humano en la
organización?
• ¿Cómo equilibramos el interés por la gente
con el interés por los resultados?
• ¿Apoyamos el desarrollo una cultura de
participación y compromiso?
¿Somos Autocríticos?
Porque de nuestro COMPORTAMIENTO como
LÍDERES depende
… el comportamiento
de todos y cada uno
de nuestros <inserte aquí su
definición>
AUTOCRÍTICA
• ¿Soy efectivo en el ejercicio del liderazgo?
• ¿Dirijo a mi gente de forma que se asegure
el aporte de mi equipo al objetivo
organizacional?
• ¿Libero el talento de mis colaboradores
para asegurar su crecimiento?
¿Cómo manejo el poder que tengo?
La gente me obedece porque sabe que sino puedo
tomar represalias.
Mis colaboradores hacen lo que yo quiero, porque
saben que los recompenso.
Acatan mis órdenes, porque soy el “jefe”.
La gente me respeta por mis conocimientos y por
lo tanto siempre me apoya.
Yo siento que mis colaboradores me siguen
porque me toman como ejemplo.
LIDERAZGO EFECTIVO
El liderazgo se define como la habilidad de
influir en un grupo para que alcance sus
metas y objetivos.
Liderazgo: Resultados
• Baja ROTACIÓN – Retención del
Talento
• Bajo AUSENTISMO
• Alto nivel de SATISFACCIÓN
• Alto nivel de PRODUCTIVIDAD
• Sentido de PERTENENCIA
GENTE
LOS 5 ESTILOS GERENCIALES
Modelo de Blake y Mouton
9
1
1
PRODUCCIÓN
9
GENTE
MODELO DE BLAKE Y MOUTON
9
Evasivo (1.1)
1
1
PRODUCCIÓN
9
LOS 5 ESTILOS GERENCIALES
• (1,1) ESTILO DE MANDO EMPOBRECIDO –
EVASIVO
• Mínimo interés por la producción y mínimo
interés por la gente
• La ley del mínimo esfuerzo para sobrevivir
GENTE
MODELO DE BLAKE Y MOUTON
9 Amistoso (1.9)
Evasivo (1.1)
1
1
PRODUCCIÓN
9
LOS 5 ESTILOS GERENCIALES
• (1,9) ESTILO DE ADMINISTRACIÓN DE CLUB DE
AMIGOS – AMISTOSO - COMPLACIENTE
• Máximo interés por la gente y mínimo interés por la
producción
• Relaciones satisfactorias
GENTE
MODELO DE BLAKE Y MOUTON
9 Amistoso (1.9)
Negociador (5.5)
Evasivo (1.1)
1
1
PRODUCCIÓN
9
LOS 5 ESTILOS GERENCIALES
• (5,5) ESTILO DE MANDO – HOMBRE /
ORGANIZACIÓN – NEGOCIADOR - COMPENSADOR
• Nivel medio adecuado de producción en un ambiente
de equilibrio satisfactorio de moral entre la gente.
GENTE
9
MODELO DE BLAKE Y MOUTON
Amistoso (1.9)
Negociador (5.5)
Laissez Faire (1.1)
Autocrático (9.1)
1
1
PRODUCCIÓN
LOS 5 ESTILOS GERENCIALES
• (9,1) ESTILO DE MANDO AUTORIDADOBEDIENCIA – AUTOCRÁTICO
• Máximo interés por la producción y mínimo interés
por la gente – sin interferencias del elemento
humano.
GENTE
LOS 5 ESTILOS GERENCIALES
Amistoso (1.9)
Participativo (9.9)
Negociador (5.5)
Laissez Faire (1.1)
Autocrático (9.1)
PRODUCCIÓN
LOS 5 ESTILOS GERENCIALES
• (9,9) ESTILO DE MANDO – PARTICIPATIVO
• De Trabajo en Equipo
• De Liberación de Talento de la Gente
• Inspirador de Automotivación
• Máximo interés por la producción y máximo interés
por la gente – relaciones de respeto y confianza con
dedicación plena
Reflexiones,
Comentarios,
Murmuraciones …
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Láminas: Proceso Administrativo- Liderazgo