TEMA 7
Estilos de liderazgo: clima social
AUTORITARIO
Impone su criterio, decide qué y
quién hace
Exige obediencia y disciplina
Ambiente poco gratificante
DEMOCRÁTICO
Participación grupal, apoyo del líder
El líder plantea propuestas que elige
el grupo
Clima agradable y de confianza
LAISSEZ-FAIRE
Ausencia de liderazgo
Gran libertad para el individuo y el
grupo
Clima caótico sin dirección clara
TEMA 7
Estilos de liderazgo: toma de decisiones
AUTOCRÁTICO
El jefe soluciona el problema por su
cuenta
Sólo el toma las decisiones
CONSULTIVO
Se comparte con los subordinados el
problema
Obtiene sugerencias y después toma
la decisión con o sin las aportaciones
de los subordinados
GRUPAL
Se comparte el problema con el
grupo
El jefe está dispuesto a aceptar la
solución apoyada por el grupo
TEMA 7
Teorías del liderazgo
Enfoque de las características del liderazgo
Tª del gran hombre
Tª de los rasgos
Enfoque del comportamiento
Tª X e Y
Tª Z
Malla gerencial de Blake y Mouton
Enfoque situacional
Tª de Hersey Blanchard
Tª de la contingencia de Fiedler
Tª de Vroom y Yetton
Enfoque motivacional
Nuevas teorías
Liderazgo y poder
Dirección estratégica
TEMA 7
Enfoque de las carac. del líder
Tª de los rasgos: existen ciertos rasgos de la
personalidad o cualidades innatas en todo líder
Tª del gran hombre: algunos individuos nacen
líderes y son capaces de inducir a otros a querer
seguirles en cualquier situación
CONCLUSIÓN: debe seleccionarse bien a los
ejecutivos para detectar sus cualidades innatas, ya
que no se puede formar a una persona para
convertirla en un jefe eficaz
TEMA 7
Liderazgo como conducta
Malla gerencial de Blake y Mouton
PERSONAS
INTERES POR LAS
CLUB DE
AMIGOS
DIRECCIÓN EN
EQUIPO
PUNTO MEDIO
DIRECCIÓN
EMPOBRECIDA
DIRECCIÓN DE
TAREA
INTERÉS POR LA
PRODUCCIÓN
TEMA 7
Liderazgo humanista
Tª X:
A los empleados les motivan los incentivos
económicos, que debe utilizar la empresa para
controlar a los empleados
La gente es por naturaleza perezosa e incapaz
de tener autodisciplina y autocontrol, sólo los
que son capaces de dominarse son adecuados
para dirigir a los demás
Sistemas de control:



La organización
Las retribuciones
El control
CONCLUSIÓN: Profecía que se autocumple
TEMA 7
Liderazgo humanista II
Tª Y:
Las personas tratan de madurar en el trabajo y
tener cierta autonomía, desarrollando sus
capacidades
La gente es capaz de autocontrolarse y
motivarse
No hay contraposición entre los objetivos
personales y los de la empresa
Genera un tipo de trabajo autónomo,
responsable e intrínsecamente interesante
Tª Z
TEMA 7
Liderazgo situacional
No existen características ni estilos de
dirección mejores o peores. La eficiencia de
un estilo dependerá del contexto en el que
se desarrolle, de forma que un
comportamiento directivo puede ser eficaz
en determinada situación pero no en otra
Las preguntas a responder son:
Quién es el líder
Qué actividad lidera
Dónde es líder
TEMA 7
Tª de la contingencia (Fiedler)
Debe existir sintonía entre la situación y el
estilo de liderazgo que debe aplicarse
Un líder es efectivo si el estilo de dirección
que tiene es adecuado a las características
especificas de la situación laboral en que se
desarrolla
Variables a considerar:
Estilo
de
dirección:
DIRECTIVO
COLABORADOR
Características de la situación:



Relación jefe-subordinados
Estructuración de tareas
Poder del puesto del jefe
–
TEMA 7
Tª de la Contingencia II
Situaciones de dirección
RELACIÓN JEFESUBORDINADOS
Buena
Deficiente
ESTRUCTURACIÓN
No
No
Estructurada
Estructurada
DE TAREAS
estructurada
estructurada
PODER DEL
PUESTO DEL JEFE
Fuerte
Débil
Fuerte
Débil
Fuerte
Débil
Fuerte
Débil
SITUACIONES
1
2
3
4
5
6
7
8
Muy favorable
Muy desfavorable
TEMA 7
Tª de la Contingencia III
Estilo de dirección más adecuado
dirección
tolerante,
pasiva y
considerada
dirección
controlada,
activa y de
estructuración
1
2
3
4
5
6
7
8
Conclusiones:
Un jefe directivo obtiene mejores resultados en situaciones
muy favorables o muy desfavorables
Un jefe colaborador obtiene mejores resultados en
situaciones de dificultad media
TEMA 7
Tª de Vroom y Yetton
Un jefe debe ser capaz de adaptar su estilo en
función de la tarea a desarrollar, de forma que
pueda pasar de un estilo extremadamente
autocrático a otro muy participativo en las
siguientes fases:
Participativo, consenso
Recoge sugerencias grupales
Recoge sugerencias individuales
Se informa y decide
Autocrático
Es el jefe quien debe adaptar su estilo en función
de la tarea a realizar optando entre:
Un camino corto más autocrático
Un camino largo más participativo
TEMA 7
TEMA 7
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