GRID
ADMINISTRATIVO
Teoría de Liderazgo de la Rejilla
Gerencial
Los líderes pueden estar interesados en su propia gente
(personal) y también interesados en el trabajo y las tareas
que deben ser realizadas. La pregunta es ¿cuánta atención
los líderes deben prestar a las personas (funcionarios) y
cuánta atención a las tareas?
El modelo siguiente fue definido por Blake y Mouton a inicios
de la década de los años Sesenta, se le denomina con el
nombre de cuadrícula ó rejilla gerencial ó “grid” gerencial.
Esta teoría parte del supuesto de que existen
dos dimensiones de gran importancia para la
consecución de
un liderazgo efectivo, que se establecen en
función de la conducta del líder y se basan
en los siguientes
intereses:
 Interés por la producción: El jefe orienta su
comportamiento a la consecución de los objetivos de la
empresa.
 Interés por las personas: El jefe da a sus subordinados
la oportunidad de satisfacer los objetivos personales
dentro del puesto de trabajo.
Estos objetivos personales no tienen necesariamente que
estar
ligados a los de la empresa. Con este comportamiento se
consigue un buen ambiente de grupo y una gran
cohesión.
Debemos considerar que preocuparse por la
producción no quiere decir solamente
los productos físicos fabricados. El término
producción puede referirnos también:





Al número de buenas ideas de investigación
El número de cuentas procesadas
El volumen de ventas
La calidad del servicio prestado
Las decisiones se han tomado, etc.
 En forma similar, la preocupación por la
gente incluye:
 El interés por las amistades
 Por el compromiso personal con el
trabajo
 Por el respeto de alguien
 Por la paga equitativa y cosas similares
El líder no puede ser unidimensional para actuar de
forma eficiente.
Interés por las personas.
2 dimensiones básicas del estilo directivo eficaz:
Interés por la producción
Para medir el interés del gerente por las personas y
las tareas (refleja la bidimensionalidad)
R. Blake y J. Mouton inventan: la malla gerencial o
rejilla administrativa.
 Con este comportamiento se consigue un buen ambiente
de grupo y una gran cohesión. Estas dos dimensiones
son independientes entre sí, por lo que un determinado
jefe puede obtener calificaciones altas o bajas en ambas
dimensiones o altas en una y bajas en otra.
 Los estilos de dirección serán distintos en función de las
distintas puntuaciones que se alcancen en cada uno de
estos dos aspectos los más representativos son los
siguientes:
Malla administrativa
E. Conductual: Rejilla Administrativa
9
(Robert Blake y Jane Mouton)
7
5
6
Administración
en Equipo
9,9
3
4
Hombre
organización
5,5
1
2
1,1
9,1
Autoridad
Obediencia
Administración
laissez-faire
0
Interés por las personas
8
Administración
Club Campestre
1,9
0
1
2
3
4
5
6
Interés por la producción
7
8
9
Grid de Blake y Mouton
 1,1: Se hace el mínimo esfuerzo
 1,9: Se atiende al máximo a la gente y el ritmo
de trabajo se acomoda a ellos
 9,1: La eficacia depende de que el elemento
humano interfiera lo mínimo
 5,5: Hay una preocupación media en el trabajo
y la producción
 9,9: Compromiso de los miembros por los
objetivos de la organización
Sobre el Grid de Blake y Mouton
Hay pocas evidencias
que sustenten que un
estilo del tipo 9,9 sea
el más eficaz en todas
la situaciones
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