TEORIAS DE LOS ESTILOS
DE LIDERAZGO DE BLAKE Y
MOUTON
JAIR AICARDO USME
CATALINA MARTIN
DIEGO ARENAS
BLAKE Y MOUTON

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Estos autores propusieron
una matriz gerencial
basadas en los estilos de
“interés por la gente” y de
“interés por la producción”
Se elaboro una matriz de
9 x 9 que alberga 81
estilos diferentes de
liderazgo
mouton
blake
•Gente
•produccion
Estilo 1.9
Se consigue
sensación
de pertenencia a un
grupo, pero el nivel
productivo es escaso
Estilo 9.9
Se consiguen buenos
resultados y cohesión
y confianza entre el
grupo
Estilo 5.5
Se consiguen
objetivos, sin a aspirar
a grandes éxitos
Estilo 1.1
El líder sólo transmite
información, sin
implicarse en
proyecto
Estilo 9.1
El líder ejerce su
autoridad sin pensar
en el buen ambiente
laboral, sólo
CINCO ESTILOS DE
LIDERAZGO
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A) LAISSEZ-FAIRE (1-1)
Ni líder ni otra opción
B) PATERNALISTA (1-9)
Subordina la tarea a las necesidades de las personas.
C) COMPROMISARIO (5.5)
Compromiso entre tarea y la satisfacción de los
miembros
D) AUTOCRATICO (9-1)
Orientado a la tarea
E) DEMOCRATICO (9-9)
Orientado al logro de la calidad, a través del
compromiso, la implicación y la interdependencia
personal
A) LAISSEZ-FAIRE 1-1
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Ni es líder ni es nada su estrategia es distante neutra y
legalista se conforma con la supervivencia del grupo.
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CARACTERITICAS
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Da muy poca o nada de dirección al grupo
Las opiniones son recibidas solo cuando se piden
No parece que exista nadie al cargo
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CUANDO ES EFECTIVO
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Alto grado de habilidades y motivación
Existe el sentido de equipo
La rutina es familiar a los participantes
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B) LIDER PATERNALISTA 1- 9
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Mantiene un clima organizacional agradable y a un ritmo de
trabajo sin sobresaltos, es cómodo y agradable.
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CARACTERISTICAS
Mantiene la dependencia por sobreprotección
Necesita una subordinación afectiva fuerte
Quiere hacerlo todo para proteger
CUANDO ES EFECTIVO
Miembros nuevos en el grupo
Existe seguridad en el tipo de relación jerárquica
Cambio de las rutinas de trabajo
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C) COMPROMISARIO 5-5
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Es el equilibrio en la organización, el
comportamiento adecuado se consigue
mediante transacciones, negociaciones,
ajustes, llegando a un compromiso entre la
necesidad de cumplir con el trabajo y
mantener la satisfacción del grupo. Trata de
lograr la acomodación y el arreglo.
D) AUTOCRATICO 9-1

consigue la eficacia manejando y manipulando adecuadamente
las condiciones de trabajo con una intervención mínima del factor
humano.
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CARACTERISTICAS
autoritario, concentra en el poder de decisión.
le dice a los demás que hacer
limita la discusión en ideas.
el grupo no experimenta la sensación de equipo
CUANDO ES EFECTIVO
el grupo limitado
grupo no tienen el conocimiento ni las habilidades necesarias.
el grupo no se conoce entre si
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E) LIDER DEMOCRATICO 9-9
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El éxito del trabajo depende de la implicación, el compromiso y el
desarrollo de la responsabilidad de las personas. conduce a
relaciones de confianza y respeto.
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CARACTERITICAS
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Distribuye en el poder de decisión.
Involucra a los miembros en la planificación y desarrollo de las
actividades.
Pregunta en vez de decir.
Promueve el sentido de equipo.
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CUANDO ES EFECTIVO
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Hay tiempo disponible.
El grupo esta motivado y existe un sentido de equipo.
existen habilidades y conocimientos entre los miembros del grupo.
Alto grado de conflictos presentes en el grupo.
CONCLUSION

En conclusión Podemos destacar que el
enfoque en el comportamiento aportan
una
base
fundamental
en
la
investigación sobre el liderazgo, ya que
se centran en las conductas que buscan
la eficacia del grupo compuesto por el
líder y sus seguidores
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blake y mouton - Liderazgo Univalle