Gestión del Talento Humano – GTH
Como unidad en la O
 Oficina de personal
 Gerencia de Relaciones Industriales
 Gerencia de Recursos Humanos
 Gerencia del Talento Humano
Dotación de personal
Gestión del Recurso Humano
 Introducción del Factor Humano en la
Organización
 Candidato adecuado
 Retribución apropiada y “competitiva”
Gestión del Talento Humano
• Requerimientos,
análisis, descripción,
reclutamiento,
selección, orientación
• Salarios, movimientos
internos, promociones,
transferencias,
seguridad, higiene,
beneficios extrasalariales
• Instrucción,
reentrenamiento,
evaluación
Contratación
Mantenimiento
Desarrollo
Integración de personal
 Ocupación de puestos en la estructura de
la organización
 Identificación de los requerimientos de la
fuerza de trabajo
 Registro de personas disponibles
Reclutamiento
Selección
Ubicación
Promoción
Evaluación
Compensación
Capacitación
Planificación de RRHH
 Nuevas
actividades
 Sustituciones
rutinarias
 Ausencias
Plantilla
de la
compañía
Reincorporaciones
 Bajas
voluntarias
 Fallecimientos
 Jubilaciones
 Despidos
 Permisos
temporales
 Perfil ocupacional: Se desempeñará como profesor de
tiempo completo en actividades de pregrado y
posgrado en el las asignaturas de Producción Avícola y
apoyará asignaturas de Introducción a las Especies
Tradicionales, Razas y Evaluación Fenotípica y afines a
la producción avícola. Se desempeñará en actividades
de investigación, extensión y de administración
académica. Las actividades anteriores las llevará a cabo
en la Facultad de Ciencias Agrarias y en las seccionales
de la Universidad en los sitios y horarios que ésta
defina.
Reclutamiento
Empleados
Reales
Dentro de
la empresa Potenciales
En otras
empresas
Candidatos
Disponibles
Reclutamiento
interno
Reales
Potenciales
Reales
Potenciales
Reclutamiento
externo
Ventajas del reclutamiento interno
 Es más económico
 Es más rápido
 Presenta mayor índice de
validez y seguridad
 Fuente de motivación
 Desarrolla sano espíritu de
competencia
Desventajas del reclutamiento interno
 Exige potencial, motivación, se corre el
riesgo de frustrar a los empleados
 Puede generar conflictos de interés
 Principio de “Peter”, sube y se estanca por
incompetencia
Fuentes de reclutamiento externo
 Consulta de los archivos de candidatos
 Presentación de candidatos por parte de
funcionarios de la empresa
 Carteles o anuncios en la puerta de la empresa
 Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales
 Universidades, escuelas, agremiaciones
estudiantiles
Fuentes de reclutamiento externo
 Conferencias y charlas en universidades y
escuelas
 Contactos en otras empresas
 Viajes de reclutamiento en otras localidades
 Avisos en periódicos, revistas, Internet
 Agencias de reclutamiento
Ventajas del reclutamiento externo
 Trae “sangre nueva”
 Renueva y enriquece los RRHH de la
organización
 Aprovecha las inversiones en entrenamiento
de las otras empresas o de los propios
candidatos
Desventajas del reclutamiento externo
 Generalmente tarda más que el
reclutamiento interno
 Es más costoso: avisos, agencias, papeleo,
etc.
 Es menos seguro que el reclutamiento
interno ???
Lo que no hizo Selección, no arregla
Capacitación
Selección de personas
“ Elección adecuada de la persona adecuada
para el lugar adecuado”
Escoger entre los candidatos reclutados los más
adecuados para ocupar los cargos existentes en la
empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia
y el desempeño del personal, así como la eficacia de la
organización.
- Adecuación del hombre al cargo
- Eficiencia del hombre en el cargo
Selección de personas
Como proceso de comparación:
Entre dos variables: Requisitos del cargo y perfil del
candidato (Responsabilidad del órgano de selección)
X
Y
Especificaciones
del cargo
Lo que exige el
cargo
Análisis y descripción
del cargo
Características
del Candidato
versus
Lo que el candidato
ofrece
Técnicas de
selección
Proceso de selección de personas, elección y
decisión
Descripción y
Estándares de
análisis del cargo
desempeño
Especificación de las características de las personas
Relación de las características personales necesarias
Comparación para
verificar la adecuación
Rechazo
Decisión
Fuentes de información
sobre el candidato
Formulario - Test de selección –
verificación de referencias
Aprobación
Responsabilidad de línea
Decidir respecto de cubrir el cargo
vacante  emisión de la solicitud
de empleado
Decidir respecto de las
características básicas de los
empleados
Entrevistar a los candidatos
Evaluarlos y compararlos
mediante resultados y técnicas de
selección
Decidir respecto de la aprobación
y el rechazo de los candidatos
Escoger el candidato final al cargo
Función de staff
Verificar el archivo de candidatos y
ejecutar el proceso de reclutamiento
Realizar las entrevistas de selección
de los candidatos que se presentan
Desarrollar técnicas de selección
mas adecuadas
Preparar y entrenar a los gerentes en
las técnicas para entrevistar
candidatos
Aplicar pruebas psicométricas o de
personalidad, si es necesario
Asesorar a los gerentes en el
proceso de selección si es necesario
Identificación de las características Personales
del candidato
Ejecución de la
tarea en si
Identificación de las
características
personales del
candidato
Interdependencia
con otras tareas
Interdependencia
con otras personas
Inteligencia general
Atención concentrada en detalles
Aptitud numérica
Aptitud verbal
Aptitud espacial
Razonamiento deductivo o inductivo
Atención dispersa y amplia
Visión de conjunto
Facilidad de coordinación
Espíritu de integración
Resistencia a la frustración o fracaso
Iniciativa propia
Relaciones humanas
Habilidad interpersonal
Colaboración y cooperación
Cociente emocional
Liderazgo
Facilidad de comunicación
Selección de personal
Entrada
Candidatos
orientados
hacia el
reclutamiento
Procesamiento
Aplicación de técnicas de
selección
• Entrevistas
• Pruebas de conocimiento
• Pruebas psicométricas
• Pruebas de personalidad
• Dramatización
• Visita domiciliaria
Salida
Candidatos
seleccionados
encaminados
hacia las
secciones
requirientes
Técnicas de
Selección
Entrevista
Pruebas
Psicométricas
Pruebas de
Conocimiento
Pruebas de
Personalidad
Técnicas de
Simulación
Descargar

Gestión del talento humano - conceptos