RECURSOS DE LA EMPRESA
• Una organización tiene cuatro elementos
fundamentales que son:
•
•
•
•
Recursos Humano
Recursos Materiales
Recursos Técnicos
Recursos Financieros
RECURSOS HUMANOS
• Los recursos
humanos es el
elemento más
importante con el que
puede contar la
empresa, pues son
precisamente éstos
quienes van a lograr
que los otros tres
puedan aparecer de
una manera dinámica.
LA DOTACION DE PERSONAL
• La dotación de
recursos humanos
apropiados se refiere
a aquellos empleados
que realizan una
contribución valiosa
para el logro de los
objetivos
organizacionales.
SISTEMA DE DOTACION DE PERSONAL
Requisitos previos
•Políticas de
personal
•Análisis de
puestos
•Requisición de
personal
Proceso de
Reclutamiento
Proceso de
Selección
•Determinar dónde
Cómo haremos
Llegar candidatos.
•Implica escoger
Entre todos al
Mejor (es)
candidatos
Proceso de
Inducción
Proceso de
Contratación
•Es guiar al nuevo
colaborador en
su puesto y ubicarlo en el menor
tiempo.
•Es la incorporación legal del
nuevo colaborador a la organización.
REQUISITOS PREVIOS AL
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
• El inicio del
reclutamiento y
selección, comienza
cuando existe una
vacante, dada ésta por
su reciente creación o
por alguna variante
relacionada con
promoción interna, o
separación del
empleado a la empresa
voluntaria u obligatoria.
REQUISITOS PREVIOS (CONT)
• Estos requisitos tienen como objetivo
principal, orientar al responsable de esta
función sobre el tipo de conducta que
debe adoptar al respecto:
• La requisición o solicitud al departamento
de personal
• Políticas de personal
• Análisis de puestos.
A) REQUISICION AL
DEPARTAMENTO DE PERSONAL
• Es un documento
enviado por el
departamento que
solicitante, al
departamento de
personal, contiene los
datos importantes
sobre el puesto:
• Unidad orgánica
• Edad del candidato
• Grado mínimo de
estudios,
• Experiencia
• Salario, entre otros.
B) POLÍTICAS DE PERSONAL
• Es el establecimiento
de una guía
adecuada para las
acciones, evitando de
esta manera el
cometer el mínimo de
errores.
C) ANÁLISIS DE PUESTOS
• El reclutador debe tener bien claras cuáles
son las necesidades del puesto a cubrir,
con el fin; es decir debe haber una total
comprensión del puesto, determinando lo
siguiente:
• A) Qué actividades aplica un puesto
• B) Qué tipo de individuo debería ser
contratado para ejecutar el trabajo.
RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
• El reclutamiento es el conjunto de
procesamientos que tienden a atraer
candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos dentro de la
organización.
• Reclutamiento Directo
• Reclutamiento Indirecto
RECLUTAMIENTO DIRECTO
• Es directo cuando la
empresa realiza el
reclutamiento por su
propia cuenta, es
decir, los candidatos
van a la organización
para hacer sus
trámites.
RECLUTAMIENTO INDIRECTO
• El reclutamiento es
indirecto, cuando la
empresa acude a
alguna oficina de
colocación, para que
ésta le proporcione el
personal ya
seleccionado.
LIMITACIONES DEL
RECLUTAMIENTO
•
Las limitaciones del reclutamiento
pueden darse por 3 elementos básicos:
1. Impuestas por la empresa
2. El reclutador mismo
3. El medio ambiente externo
RESTRICCIONES DEL RECLUTAMIENTO
Planeación de personal
Políticas de personal
Requisitos de impuestos
Hábitos del reclutador
Condiciones ambientales
FASES DEL RECLUTAMIENTO
1. FUENTES DEL RECLUTAMIENTO
• Internas
• Externas
2. MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Son los lugares de origen donde se podrán
encontrar los reclutamientos humanos
necesarios: Internas y externas
INTERNAS
•Trabajadores de la propia
organización.
•Contacto con sindicatos
•Los familiares o personas
recomendadas por los
trabajadores
EXTERNAS
•Bolsas de trabajo de escuelas,
universidades, asociaciones
•Oficinas de colocación
•Otros empleos
•Por el público en general.
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
• Son las diferentes formas o conductos que se
utilizarán para enviar el mensaje e interesar a
los candidatos y así, atraerlos hacia la
organización.
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
(CONT)
Los medios que se usan ordinariamente, dentro
del reclutamiento son:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
La requisición de personal al sindicato
La solicitud oral o escrita hecha a trabajadores
La carta y teléfono
El periódico
La radio y la televisión
Folletos y boletines
Internet, etc.
EL PROCESO DE SELECCION
Es un proceso para determinar cuál es
dentro de todos los solicitantes los
mejores para que se puedan adaptar a
las descripciones y especificaciones del
puesto e intenta solucionar 2 problemas
básicos:
1. La adecuación de la gente al puesto
2. La eficiencia de la gente en el puesto
ENTRADAS DEL PROCESO DE
SELECCIÓN
PLANEACIÓN DE PERSONAL
ANÁLISIS DE PUESTOS
CANDIDATOS
PROCESO DE SELECCION
LIMITACIONES DE LA
SELECCION
El proceso de selección también puede caer en vicios
relacionados con:
La organización, ya que impone restricciones, tales
como presupuestos, políticas y normas.
De ética: las contrataciones de familiares, amistades,
los arreglos de una agencia, de colocación,
sobornos, son algunas de las circunstancias que
desafían las normas de ética de los especialistas de
personal
De la oferta: Es necesario tener un grupo grande y
apropiado de gentes de entre los cuales escoger a
los candidatos. Sin embargo, algunos puestos son
tan difíciles de cubrir que hay pocos candidatos por
vacante
RAZON DE SELECCION
Uno de los factores determinantes en la
limitación de selección por el lado de la
oferta, es precisamente que a mejor
oferta de trabajo, más demanda existirá:
Cantidad de candidatos
Razón de
contratados
Selección
Cantidad total de
solicitantes
PROCESO DE CONTRATACION
La incorporación legal del nuevo
colaborador a la organización de
acuerdo a la Ley Federal de Tabajo, se
puede dar de dos formas:
1. Contratación individual
2. Contratación colectiva
PROCESO DE CONTRATACION
CONTRATACION
INDIVIDUAL
•Ley Fed. Trab.
Art..20 Rel.
•Trab.
•Art.. 8 Trab.
•Art. 10 Patrón
CONTRATACION
COLECTIVA
•Ley Fed. Trab
•Art.. 28
•Contrato colectivo de
Trabajo.
REQUISITOS DEL
CONTRATO COLEC.
TRAB.
•De forma
•De fondo
REQUISITAR
EXPEDIENTE
•Docs. Acumulados
por el trabajador
•Comprobante de la
entrevista pruebas
y exámenes
médicos
PROCESO DE INDUCCION
“Es el proceso de guiar al nuevo trabajador hacia
la incorporación a su puesto”
OBJETIVOS:
• Ayudar a los nuevos empleados a la
organización, a conocerse y auxiliar al nuevo
empleado para tener comienzo productivo
• Establece actitudes favorables de los
empleados hacia la organización, sus políticas,
y su personal.
• Ayudar a los nuevos trabajadores a introducir un
sentimiento de pertenencia y aceptación para
generar entusiasmo y una alta moral.
ETAPAS DE INDUCCION
1. Introducción al Departamento de
Personal:
• Historia de la organización.
• Políticas generales de personal
• Indicaciones sobre disciplina, es decir lo
que debe hacer y lo que debe evitar.
• Prestaciones a las que tiene derecho,
por ejemplo, caja de ahorro, despensa,
deportes, promociones, etc.
ETAPAS DE INDUCCION
2. Introducción al puesto:
• Que el nuevo trabajador sea personalmente
llevado y presentado con el que habrá de ser
su jefe inmediato.
• El jefe inmediato a su vez, debe presentarlo a
sus compañeros de trabajo
• El jefe explicará en qué consistirá su trabajo,
para ello se auxiliará de la “descripción del
puesto”, entregándole una copia para que lo
lea con detalle.
• Debe mostrarle los sitios generales.
PROCESO DE INDUCCION DE
PERSONAL
Adaptación al
nuevo ambiente
de trabajo.
Inducción al Depto. De
Personal.
•Conferencias
•Películas
•Proyecciones de
•Transferencias
•Visitas a la empresa
Introducción al puesto
•Presentación del nuevo
empleado en el área de
trabajo.
•Descripción de puesto
a desempeñar
•Mostrarle sitios grales.
Incorporación adecuada
•Influir su actividad
•Motivar su rendimiento
•Adaptación positiva
•Lograr estabilidad
•Lograr lealtad.
CONCLUSIONES
Si bien es cierto que mucha organizaciones
pertenecen al grupo de pequeñas o microempresas y por tal motivo no cuentan con una
buena estructura en su departamento de
Recursos Humanos, deben tomar en cuenta las
mínimas recomendaciones que la dotación de
personal presenta en la búsqueda de relaciones
laborales satisfactorias, reflejadas en el
incremento de su productividad sea en el nivel
que éstas tengan.
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