Gestión Estratégica del Capital
Humano I
Unidad 3: Proceso de dotación
de personal
ITESCA
Mtra. Ma. Laura Molina
Competencia específica a
desarrollar
Analizar los conceptos del proceso de dotación de
personal como función de la gestión del capital humano
(reclutamiento, selección, contratación e inducción), y su
importancia, así como sus beneficios, disposiciones
legales y cómo se vincula con el sindicato; sus
limitaciones, utilidad y tendencias actuales en las
empresas globalizadas.
Lluvia de ideas…..
¿QUÉ ES LA DOTACIÓN DE
CAPITAL HUMANO?
DOTACIÓN DE CAPITAL HUMANO
• El recurso más importante de las organizaciones es el recurso
humano, por ello es importante el proceso de dotación de capital
humano
• Los empleados que contribuyen al logro de los objetivos
organizacionales deben ser altamente competente.
• La administración de Rh se relaciona con todas las funciones
operaciones y de manejo de personal de la organización.
• Determinar las necesidades de recursos humanos.
Definición de dotación de
capital humano
• Es la función de proporcionar los recursos
humanos apropiados para que una
organización sea productiva pues depende
de la forma en que los recursos humanos
interactúan y se combinan para la
utilización de los demás recursos
organizacionales.
Sistema de dotación de Capital
Humano
Requisitos
previos
Proceso de
reclutamiento
Proceso de
Selección
•Políticas de
personal
(misión)
•Análisis de
puestos
•Requisición de
personal
•Se aboca a
determinar de
dónde y como
haremos llegar
candidatos
•Implica escoger
entre todos al
mejor (es)
candidato (es)
Proceso de
contratación
Proceso de
Inducción
•Se refiere a la
incorporación
legal del nuevo
colaborador en
la organización
• Significa guiar
al nuevo
colaborador en
su puesto y
ubicarlo en el
mejor tiempo
Definición de Reclutamiento:
¿Qué entiendes por reclutamiento?
•
Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar
las vacantes de la organización. Werther, William B. Jr. (2000)
•
Es atraer a personas en forma oportuna, en número suficiente y con las
competencias adecuadas, así como alentarlos a solicitar empleo en una
organización. Wayne Mondy (2005)
Proceso de Reclutamiento
Planeación
de Recursos
Humanos
Identificación
Planes de
acción
afirmativos
Información
del Análisis
de Puestos
Requerimientos
del
de una
Métodos
De
Reclutamiento
vacante
Requerimien
tos
específicos
de los
gerentes
Comentarios
del
Gerente
Puesto
Conjunto de
Candidatos
satisfactorios
Requisitos previos al proceso
de reclutamiento
• El proceso de reclutamiento inicia con la existencia de un
puesto vacante
• El puesto vacante surge por la planeación de recursos
humanos (Reemplazos, promociones, jubilaciones o
muerte)
• Para iniciar el proceso de Dotación deben existir ciertos
requisitos previos (Requisición de personal, políticas de
personal y el análisis de puestos)
Requisición de personal
• Se define como un documento que contiene datos y
atributos que debe reunir el candidato que cubrirá el
puesto vacante.
– Unidad orgánica
– Datos del personal idóneo, edad, grado de estudios,
experiencia.
• Sirve para notificar al depto. de recursos humanos que
se necesitan cubrir vacantes.
REQUISICIÓN DE PERSONAL
Numero del puesto
Favor de marcar
Titulo del puesto
Fecha en que se
necesita el reemplazo
 Permanente
 Temporal
 Tiempo Parcial
 Exento
No exento
Si marcó no exento anote
la clase de puestos
RAZÓN DE LA
REQUISICIÓN
¿Qué acciones
administrativas o de
empleados ocasionaron la
vacante?
breve descripción del
mínimo de cualidades
que deben de reunir los
candidatos al puesto
Breve descripción de
los deberes del puesto
NOMBRE DE LA
UBICACIÓN
FECHA
Fecha de la vacante
FIRMA DEL GERENTE
Políticas de personal
• Es una guía de acción de las directrices de
los administradores.
• Su empleo disminuye la probabilidad de
que el administrador se equivoque en la
elección del candidato.
Ejemplo de políticas de
personal
• Planeación de personal. Esta es otra limitación que debe ser
considerada por los reclutadores. Por medio de inventarios de
habilidades y escalas de ascensos, el plan indica los puestos que se
deben cubrir con el reclutamiento interno
• Hábitos del reclutador. El éxito logrado en el pasado por un
reclutador puede fomentar hábitos.
• Condiciones ambientales. El medio externo influyen poderosamente
en el reclutamiento. Cambios del mercado laboral, la tecnología,
desafíos económicos, demográficos, etc.
• Requisitos del puesto. El reclutador deberá de tomar en cuenta los
requisitos del puesto para lanzar la convocatoria de puesto vacante.
Tipos de Reclutamiento
• Reclutamiento Interno
Se produce cuando habiendo determinado un puesto vacante en
la empresa trata de llanearlo mediante los propios empleados de
la empresa para reclutar al candidato idóneo para dicho puesto
– Económico
– Rápido
– Fuente de motivación
• Entre los diferentes tipos de reclutamiento interno están:
– Rotación y traslado
– Promoción
Continuación…
• Reclutamiento Externo
El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante,
una organización intenta llenarla con personas extrañas, vale decir,
con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.
– Renueva y enriquece el recurso humano
– Aprovechamiento de inversión en recursos humanos de otras
empresas
– Ideas nuevas a la empresa.
Fuentes y Medios de
reclutamiento
Las fuentes son los lugares de origen donde se podrán encontrar
los recursos humanos necesarios.
• Fuentes Internas:
-Los trabajadores de la propia organización.
-Contactos con sindicatos.
-Los familiares o personas recomendadas por los propios
trabajadores.
• Fuentes Externas:
- Bolsas de trabajo en escuelas, universidades, asociaciones.
-Oficinas de colocación. (Páginas de Internet)
-Por el público en general.
Medios de reclutamiento
• Los medios de reclutamiento son las diferentes formas o
conductos que se utilizan para enviar el mensaje e
interesar a los candidatos y así atraerlos hacia la
organización.
• Los medios de comunicación que se usan
ordinariamente dentro del reclutamiento son: Requisición
de personal, radio, televisión, puerta calle, anuncio de la
prensa, revista, folletos, boletín, perifoneo
Continuación….
• Los medios de reclutamiento son las diferentes formas o conductos
que se utilizan para enviar el mensaje e interesar a los candidatos y
así atraerlos hacia la organización.
– Requisición de personal al sindicato.
– Radio y televisión.
– La puerta de la calle.
– Anuncios en la prensa.
– Folletos y boletines.
– Periódico
– Internet
¿Alguna duda?
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN
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