Pasivo:
Activo: ésta sucede
cuando se llevan a cabo
acciones
concretas
y
puntuales de reclutamiento
a través de inserción de
anuncios, presentaciones
dela empresa, etcétera.
• Imagen de la empresa: es la percepción que se tiene de la empresa en el
exterior.
• Atractivo del puesto de trabajo: si el puesto no es atractivo, es aburrido,
monótono, el salario es bajo y sin posibilidades para crecer en el
empresa, será difícil que atraiga a una gran cantidad de solicitantes
calificados.
• Costos del reclutamiento: ya sea que se decida que un especialista
interno Lleve a cabo el reclutamiento o que se contrate a una agencia
para realizarlo, lo cierto es que implica una inversión que la empresa
busca disminuir.
• Tiempo para cubrir la vacante: sucede cuando la vacante queda
desocupada por sorpresa y lo planes de la empresa exigen que una
persona laocupe inmediatamente. Es en este caso cuando se debe llevar
a cabo un proceso rápido, que puede limitar la búsqueda.
Cantidad de profesionales: con el
surgimiento de nuevos productos y
servicios, así como con el uso de la
tecnología y la escasez de mano de obra,
existen puestos con un perfil muy
específico del que no hay muchas personas
disponibles o están muy solicitadas.
• Planificación: Generalmente, las vacantes de
la empresa surgen de la necesidad de cubrir un
lugar que ha dejado una persona .
• Promoción: (la persona que ocupaba el puesto
obtuvo otro mejor en la misma organización.
• Movimiento horizontal (la persona que
ocupaba el lugar de trabajo fue transferida a
otra área).
• Despido: Las vacantes también surgen de
nuevos planes de la empresa que se describen
en la planeación estratégica, donde se prevé la
necesidad de nuevos miembros con
determinado per para ciertas áreas nuevas o
determinadas temporadas.
En cualquier caso, se debe iniciar un proceso de reclutamiento.
En esta primera etapa se recomienda realizar las siguientes
acciones:
• Emitir una solicitud formal de petición de personal: consiste
en que el área que tiene la vacante, solicite por escrito
(generalmente en un correo electrónico)Cuántas personas, para
qué puestos y en cuánto tiempo las necesita. También se
establece el rango de sueldo que se les puede ofrecer.
• Verificar con el área interesada la descripción de puesto, si
no la tiene éste es un buen momento para realizarla. Lo
anterior le permitirá tener claridad tanto a la persona que
ingresará, como a los que participan del proceso de
reclutamiento y selección con respeto al objetivo del puesto y a
las cualidades indispensables que deben tener los candidatos.
• Verificar con el área interesada la descripción de puesto, si no la tiene
éste es un buen momento para realizarla. Lo anterior le permitirá tener
claridad tanto a la persona que ingresará, como a los que participan del
proceso de reclutamiento y selección con respeto al objetivo del puesto y a
las cualidades indispensables que deben tener los candidatos.
• En esta etapa, también se da la libertad al jefe del área para que incluya
alguna recomendación específica sobre el perfil que busca.
• Establecer a las personas que se involucrarán en cada etapa del proceso:
el proceso de reclutamiento está compuesto por varias etapas, así que debe
quedar claro, desde el inicio, las personas que participarán, así como las
responsabilidades de cada una.
CLASES DE RECLUTAMIENTO
Interno
Externo
Reclutamiento
Interno
Es cuando al presentarse
determinada
vacante,
la
empresa
intenta
llenarla
mediante la reubicación de
los empleados, los cuales
pueden ser ascendidos.
Reclutamiento
Externo
Es cuando al existir cierta
vacante, la empresa intenta
llenarla con personas extrañas
a la entidad.
Recordemos que uno de los compromisos del
reclutador es responder a todas las personas
que envían su currículo, tanto para
informarles que no cumplen con el perfil,
como cuando pasan a las siguientes etapas
del proceso. Estas son actividades que
implican tiempo, esfuerzo y, por supuesto,
dinero, ya que no es lo mismo revisar 20
solicitudes que 100 o más.
A continuación presentaremos las opciones
más comunes para contactar a posibles
candidatos,
dividiéndolas
según
su
modalidad: reclutamiento interno o externo.
BIBLIOGRAFÍA
• http://moodle.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/unida/R
H/AH/AHS06/AH06_Lectura.pdf
Descargar

grupo 3 – reclutameinto del personal