Menciones:
Innovación y Gest. del Conocimiento
Calidad y Productividad.
Gestión de la Información.
Logística.
Mercadeo.
Recursos Humanos.
Finanzas.
Programa de la Asignatura
Gerencia Estratégica Global
Código
Área de Conocimiento
Estrategias
Elaborado por
ES 001
Fecha
Prof. Edgar Pérez, Ricardo Garrido,
Eduardo Pittevil
Agosto 2006
CB 004
OBJETIVOS GENERALES
TEMARIO SINÓPTICO
Entendiendo la Gerencia Estratégica.
a. El Proceso de la gerencia estratégica.
b. Pasos para la elaboración de una
estrategia.
La empresa, su estrategia y el entorno
c. Análisis competitivo e industrial.
d. Evaluación de los recursos y las
capacidades competitivas de la empresa.
e. Diseño del Perfil Competitivo de la
empresa
Las ventajas competitivas y el medio
ambiente
f. Ventajas competitivas y estrategias.
g. Adaptando las estrategias a las
condiciones de la empresa.
Gestión en empresas diversificadas
h. Ventajas competitivas y estrategias en
empresas diversificadas.
i. Evaluando estrategias en empresas
diversificadas.
Implementando las Estrategias Gerenciales
j. Los recursos y la organización.
k. El presupuestos, las políticas, las
buenas prácticas, el sistemas de soporte
y programas motivacionales.
l. Cultura y liderazgo.
Pre-requisitos
 Explicar
cómo y porqué la estrategia de una
empresa debe de emerger de los objetivos
establecidos por la gerencia, tomando como
premisa las reacciones necesarias para enfrentar
cambios inesperados por presiones competitivas.
 Sensibilizar
al estudiante sobre la necesidad de
adaptar las estrategias de acuerdo con los recursos
y capacidades de la empresa, en función de su
industria y las condiciones competitivas del
entorno.
 Tomando
en cuenta los factores ambientales,
ahondar en el conocimiento de estrategias
específicas que incrementen las ventajas
competitivas de las empresas.
 Documentar
analíticamente el atractivo de una
industria, las fortalezas competitivas de las
unidades de negocios, y la compatibilidad
estratégica entre varias empresas del grupo.
 Vivenciar
la puesta en práctica de un sistema
integral de Planificación Estratégica.
BIBLIOGRAFÍA Y LECTURAS
Arthur A. Tompson Jr. & A.J. Stricklan III, (1999) “Administración Estratégica: Conceptos y Casos”
11va Edición. Irwin Mc Graw-Hill, México. Páginas 761 ISBN: 0-07-303714-1
Humberto Serna Gómez, (2000) “Gerencia Estratégica : Planeación y Gestión-Teoría y Metodología”
7ma. Edición. Global Ediciones, S.A.
TEMARIO DETALLADO
Semana 1
 Introducción a la Gerencia Estratégica, descripción del
contenido, establecimiento de los equipos de trabajo,
asignación de trabajos, detalle de las evaluaciones y
bibliografía recomendada.
 La Gerencia Estratégica como proceso y sus beneficios.
Objetivo
 Identificar la trayectoria profesional y expectativas
personales de los participantes sobre la asignatura.
 Transferir a los estudiantes la metodología del
programa así como los requerimientos mínimos de
aprobación.
 Establecer los equipos de trabajo.
 Instruir sobre la naturaleza del tipo de proceso que
conlleva dar inicio a una Gerencia Estratégica y las
premisas vitales requeridas para dicho arranque.
Semana 2
Gerentes Estratégicos : Artesanos del Futuro.
 Conceptos de Dirección Estratégica
 Accionantes y beneficios del proceso estratégico
 Lineamientos Estratégicos : Fines, Valores, Misión,
Visión, Políticas, Objetivos y Metas
 Definiciones y ejemplos
 Comentarios Estrategia y Estructura
 Discusión caso de Estudio Nro 1.
Objetivo
 Transferir la importancia que posee una visión
estratégica motivadora, objetivos bien definidos y una
estructura flexible a los cambios estructurales de
mercado y expectativas de cliente.
Semana 3
Análisis Industrial y Competitivo ( Análisis Externo )
 Variables económicas influyentes.
 Modelo de las 5 Fuerzas Competitivas de Porter
 Propulsores de cambio en la industria.
 Factores claves de éxito.
 Discusión caso de Estudio Nro 2.
Objetivo
 Entender la necesidad de relacionar las condiciones del
mercado e industria con los recursos y capacidades de
la empresa a la hora de planificar estratégicamente.
Semana 4
Evaluación de recursos de la empresa (Análisis Interno )
 Análisis FODA de la compañía.
 Análisis Estratégico de la Cadena de Valor
 Visualización de opciones competitivas.
 Elementos estratégicos que enfrenta la empresa.
Objetivo
 Realizar un sólido análisis de la situación actual de la
empresa en pro de la estructura organizacional, la
competencia y las capacidades competitivas del
negocio.
Semana 5
Diseño del Perfil Competitivo de la Empresa
 Matriz de Evaluación de Factor Interno y Externo,
Matriz de Perfil Competitivo, Matriz DOFA, Matriz
Posición Estratégica Evaluación Acción. Matriz BCG
 Discusión caso de Estudio Nro 3.
Objetivo
 Presentar los conceptos y herramientas que permiten el
diseño del Perfil Competitivo de la empresa para la
generación, evaluación y selección de una determinada
estrategia.
Semana 6
Estrategia de la Gestión Ambiental
 Conceptos básicos sobre gerencia ambiental
 Evolución de la legislación ambiental en Venezuela
 La estrategia ambiental en la industria
 Políticas ambientales
 Discusión del caso estudios N° 1 de Ambiente
Objetivo
Destacar la importancia del medio ambiente en la gerencia
estratégica como marco hacia la sustentabilidad.
Semana 7
Análisis Financiero y Creación de Valor
 Estudio de los Informes Financieros
Balance General
Estado. De Ganancias y Pérdidas
Estado de Flujo de Efectivo
 Concepto, importancia y cálculo del Valor Económico
Agregado – EVA
 Costo de las fuentes de Financiamiento y Valoración de
la Empresa.
 Discusión caso de Estudio Nro 4.
Objetivo
 Comprender la importancia fundamental del
componente financiero en el pensamiento estratégico y
las implicaciones de las decisiones ante las distintas
opciones estratégicas
 Visualizar la importancia de la Creación de Valor ante
la toma de decisiones estratégicas y la posición del
inversionista. Enseñar la metodología básica de
Creación de Valor.
TEMARIO DETALLADO
Semana 8
Actividad Especial: Primer encuentro con la Realidad
Empresarial.
Objetivo
Relacionarse, por medio de una actividad fuera de la
universidad, directamente con el dueño o gerente de
alto nivel estratégico de las empresas locales con el
propósito de apreciar la aplicabilidad académica de la
Gerencia Estratégica.
Semana 09
Desarrollo de Escenarios en el Proceso de Gerencia
Estrategica
 Análisis de Escenarios, Desarrollo de premisas y
pronósticos. El Valor de los Pronósticos
 Características de los Escenarios, Escenarios de Largo
Plazo, Escenarios Macroeconómicos
 Análisis de Impacto, Aplicaciones
 Discusión caso de Estudio Nro 5.
Objetivo
 Interpretar los escenarios como base para el desarrollo
del plan estratégico.
 Comprender las variables identificadas a partir del
análisis sectorial de cada una de ellas.
Semana 10
Estrategia y Ventaja Competitiva
 Las cinco (5) estrategias competitivas genéricas.
 Estrategias de integración vertical y su ventaja
competitiva.
 Estrategias cooperativas y su ventaja competitiva.
 Usando estrategias ofensivas como asegurador de
ventaja competitiva.
 Usando estrategias defensivas como asegurador de
ventaja competitiva.
 Las ventajas y desventajas competitivas de ser el primer
estratega.
 Discusión caso de Estudio Nro 6.
Objetivo
 Entender el uso de estrategias cooperativas y alianzas
estratégicas en mercados y empresas globales.
Semana 11
Implantando y evaluando las Estrategias
 Desarrollo de la Organización (
Organizacional )
 Sistemas de Apoyo ( Procesos Internos )
 Compromiso, Cultura y Liderazgo
 Necesidad de sistemas de recompensa
Estructura
Objetivo
 Considerar los factores que harán culminar con éxito el
proceso de planeación, y comprender las dificultades
propias de todo proceso de implantación. La clave :
trabajar con la gente, organización, motivación, cultura
y liderazgo.
Semana 12
Desarrollo de los aspectos sobre beneficios económicos
derivados de la estrategia ambiental.
 Las Eras ambientales
 Investigación sobre costos ambientales
 Ecología Industrial
 Discusión del Caso estudio N° 2 de ambiente
Objetivo
 Comprender los beneficios económicos que se derivan
de la implementación de una estrategia ambiental.
 Entender como se puede plantear una estrategia
ambiental en cualquier tipo de negocio
Semana 13
Evaluación Parcial y Caso Integral
Objetivo
 Evaluar al estudiante de forma individual para medir el
nivel de conocimiento teórico adquirido
 Compartir experiencias e impulsar los proceso creativos
en el alumno. Se le proporciona de manera práctica una
forma de aprendizaje para enfrentar problemas futuros
a través de casos reales, de una empresa mediante la
interacción de las distintas áreas funcionales.
Semana 14
 Defensa proyectos finales
Semana 15
 Defensa proyectos finales
Semana 16
Actividad Especial: Segundo encuentro con la Realidad
Empresarial.
ESTRATEGIA Y LINEAMIENTOS
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Clases participativas con equipos de trabajo estructurados por caso estudio
Los equipos deberán entregar sumarios gerenciales de las lecturas asignadas
Los equipos han de presentar un (1) caso de estudio y un documento final en la clase asignada para tal efecto.
Se realizan dos (2) actividades complementarias con el sector industrial a los efectos de acercar al estudiante a la
realidad empresarial.
LECTURAS CASOS ESTUDIOS
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Hooters
Kentucky Fried Chicken
Dell Computer Corporation
Black & Decker
Rocky Mountain Adventures
Carguill de Venezuela
Integral Consulting
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Maderas Canaima
Jet Blue
Empresas Polar
Apple Computer
Dell Computer
IBM Corporation
Hewlett-Packard
DOW Chemical
Sara Norton and Wise Research
Corporación Madeca
TRABAJOS
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Sumario Gerencial : deben ser entregados por equipo en cada clase que corresponda (máximo 4 paginas) basado en las
lecturas asignadas.
Casos Estudios con presentación: deben ser entregados el día de la presentación en formato desarrollado con un
máximo de quince (15) páginas de contenido. El caso estudio debe ser actualizado a la semana anterior de la
presentación.
Proyecto Final: debe ser presentado formalmente por todos los integrantes del equipo. Se recomienda que no exceda
de 20 páginas. El tiempo de presentación va a depender de la cantidad de equipos.
Ensayo: debe ser entregado de acuerdo con los parámetros establecidos por el profesor, dejando constancia de las
evidencias que respaldan los argumentos, las conclusiones y la hoja adicional con la bibliografía utilizada para su
elaboración.
MODALIDAD DE EVALUACIÓN
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Proyecto final y presentación
Informe y presentación del caso estudio asignado
Sumario Gerencial
Parcial Único Individual
Ensayo Individual
Encuentro Empresarial y Ciclo de Conferencias
20% (Defensa en semanas 14 y 15)
20% (Presentación por equipo de proyecto)
10% (Entrega de Resumen Ejecutivo)
15% (Aplicado en la semana 13)
15% (Entrega en la Semana 07)
20% (Separado por grupo 01 y 02 respectivamente)
BIBLIOGRAFIA ADICIONAL
David; Fred (1987) “La Gerencia Estratégica” Fondo Editorial Legis, Mexico.
Francés; Antonio (2001) “Estrategia para las Empresas de América” Ediciones IESA, Caracas.
Goodstein; L. Nolan; T. Pfeiffer; J. (2000) “Planeación estratégica Aplicada” 6ta Edición. Mc GrawHill, México.
Hax; A. Majluf; N. (1995) “Gestión de Empresas con Visión Empresarial” Ediciones Dolmen
Rosales; Ramón (2000) “Estrategias Gerenciales para la Pequeña y Mediana Empresa” 3ra. Edición.
Ediciones IESA, Caracas.
Sallenave; Jean Paul (1997) “Gerencia y Planeación Estratégica” 5ta. Edición. Grupo Editorial Norma.
Villalba; Julián (1999) “Menú Estratégico : El Arte de la Guerra Competitiva” 4ta. Edición. Ediciones
IESA, Caracas.
Vainrub; Roberto (2003) “Convertir sueños en realidades”. Ediciones IESA, Caracas.
Fiksel; Joseph (1996) “Ingeniería de Diseño Medioambiental”. McGraw Hill
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