ESPOSOS
Niveles de estrategia
• Estrategia del nivel corporativo
• Estrategia del nivel de negocios
• Estrategia funcional
Concepto UEN
• ORGANIZACIÓN – PORTAFOLIO
• CADA UEN DESARROLLA UNA
ESTRATEGIA
• EL PORTAFOLIO OBEDECE A UN TODO
- SINERGIA
Proceso de la Administración
estratégica
•
IDENTIFICAR LA MISIÓN
•
ANALIZAR EL ENTORNO
•
IDENTIFICAR OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS
•
ANALIZAR LOS RECURSOS DE LA
ORGANIZACIÓN
Proceso de la Administración
estratégica
• IDENTIFICAR FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
• FOPRMULAR ESTRATEGIAS
• PONER EN PRACTICA LAS
ESTRATEGIAS
• EVALUAR RESULTADOS
MISIÓN:
PROPÓSITO DE
UNA Organización
OPORTUNIDADES:
FACTORES
DEL ENTORNO POSITIVOS
AMENAZAS:
FACTORES
DEL ENTORNO NEGATIVOS
FORTALEZAS:ACTIVIDADES QUE LA
EMPRESA DESARROLLA BIEN O
RECURSOS QUE CONTROLA
DEBILIDADES: ACTIVIDADES QUE LA
EMPRESA NO REALIZA BIEN O
RECURSOS QUE NECESITA PERO DE
LOS QUE NO DISPONE
COMPETENCIA DISTINTIVA:
HABILIDADES Y RECURSOS
EXCEPCIONALES O UNICOS QUE
DETERMINAN LAS ARMAS
COMPETITIVAS DE LA ORGANIZACIÓN
ANÁLISIS FODA: ANÁLISIS
DE LAS FORTALEZAS Y
DEBILIDADES DE UNA
ORGANIZACIÓN, ASI COMO
DE SUS OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS DEL ENTORNO
CASTING MORGUE
FORTALEZAS
POSICION
E. Crecimiento
E. Estabilidad
E. Defensa
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
AMBIENTE
OTROS TIPOS DE ESTRATEGIAS
•
•
•
•
•
•
DIVERSIFICACION RELACIONADA
FUSION
ADQUISICION
DIVERSIFICACION NO RELACIONADA
ATRINCHERAMIENTO
COMBINACION
MATRIZ BCG
PARTICIPACION EN EL MERCADO
ESTRELLA
TASA DE
INCOGNITA
CRECIMIENTO
VACA
PERRO
MARCOS ESTRATEGICOS A
NIVEL DE NEGOCIO
• DEFENSOR
• ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIO
QUE BUSCA ESTABILIDAD AL
PRODUCIR SOLO UN NUMERO
LIMITADO DE PRODUCTOS O
SERVICIOS DIRIGIDOS A UN
SEGMENTO ESTRECHO DEL
MERCADO POTENCIAL TOTAL.
MARCOS ESTRATEGICOS A
NIVEL DE NEGOCIO
• BUSCADOR
• ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIO
QUE BUSCA LA INNOVACIÓN AL
ENCONTRAR Y EXPLOTAR NUEVOS
PRODUCTOS Y NUEVAS
OPORTUNIDADES DE MERCADO
MARCOS ESTRATEGICOS A
NIVEL DE NEGOCIO
• ANALIZADOR
• ESTRATEGIA NIVEL DE NEGOCIOS
QUE BUSCA MINIMIZAR EL RIESGO AL
SEGUIR AL SEGUIR INNOVACIONES
COMPETITIVAS UNA VEZ QUE HAN
DEMOSTRADO SU ÉXITO.
MARCOS ESTRATEGICOS A
NIVEL DE NEGOCIO
• REACTORES
• UNA ESTRATEGIA A NIVEL DE
NEGOCIOS QUE SE CARACTERIZA
POR PATRONES DE DECISIÓN
INCONSISTENTES E INESTABLES.
EL DESEO DE TODA MUJER
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
• ESTRATEGIA DE LIDERAZGO DE
COSTOS:
• ESTRATEGIA QUE SIGUE UNA
ORGANIZACIÓN CUANDO QUIERES
SER EL PRODUCTOR DE MAS BAJO
COSTO EN SU INDUSTRIA.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
• ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION:
• ESTRATEGIA QUE SIGUE UNA
EMPRESA CUANDO QUIERE SER
ÚNICA EN SU INDUSTRIA ENTRE
DIMENSIONES AMPLIAMENTE
VALORADAS POR LOS
COMPRADORES
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
• ESTRATEGIA DE ENFOQUE:
• ESTRATEGIA QUE SIGUE UNA
COMPAÑÍA CUANDO BUSCA UNA
VENTAJA DE COSTOS O DE
DIFERENCIACIÓN EN UN SEGMENTO
ESTRECHO DE LA INDUSTRIA.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
• ATASCADOS A MITAD DE CAMINO:
• DESCRIBE ORGANIZACIONES QUE NO
PUEDEN COMPETIR MEDIANTE EL
LIDERAZGO DE COSTOS, LA
DIFERENCIACIÓN O LA ESTRATEGIA
DE ENFOQUE
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
• ADMINISTRACION POR CALIDAD
TOTAL
• ESTRATEGIA QUE INVOLUCRA EL
MANEJO DE LA EXCELENCIA EN
TODOS LOS PASOS DE LA CADENA DE
VALOR.
Descargar

Diapositiva 1