MODELO DE LA PARTICIPACIÓN DEL LÍDER
INTEGRANTES
CLAUDIA PATRICIA VELEZ
GLORIA JANETH MACIAS
LUZDY JHOANA QUINTERO
DIANA MILENA GRANADA
YENIFER YULIETH RUIZ
QUIENES DESARROLLARON ESTE
MODELO?
Víctor Vroom
Phillip Yetton
MODELO DE CONTINGENCIA DE
VROOM-YETTON
1973 Víctor Vroom y Phillips Yetton desarrollaron
este modelo que relacionaba el comportamiento y
la participación del liderazgo en la toma de
decisiones.
Estos
investigadores
sostenían
que
el
comportamiento del líder debía ser ajustado para
que reflejara la estructura de la tarea, ya sea
rutinaria, no rutinaria o cualquier punto intermedio
 Es un modelo de contingencia debido a posibles
comportamientos del líder, Este depende de la
interacción entre las preguntas y la evaluación de la
situación en el desarrollo de una respuesta.
 Ambos Vroom y Yetton creen que su modelo permite
a los líderes tener la capacidad de variar sus estilos
de respuestas para adaptarse a la situación.
COMO ERA ESTE MODELO?
Era normativo, es decir proporcionaba una serie de
reglas que debían respetarse para determinar la
cantidad de participación deseable en la toma de
decisiones, según era dictada por diferentes tipos de
situaciones.
Toma la forma de un diagrama de árbol y es una
manera muy metódica y directa de elegir y manejar
el tema en cuestión.
 Vroom y Yetton
muestran cómo
incluso dentro del
mismo modelo de
contingencia hay
diferentes acciones
que pueden conducir
a resultados
diferentes.
ESTILOS ALTERNATIVOS DE LIDERAZGO
El modelo supone que cualquiera de los cinco
comportamientos podría ser posible en una situación dada:
 Autocrático 1: Usted mismo soluciona el problema o toma
una decisión usando diversos y variados hechos que tenga a
la mano.
 Autocrático 2: Usted obtiene la información necesaria de los
subordinados y entonces decide de la solución al problema.
Podría o no decirles acerca de la naturaleza de la situación
que enfrenta. Usted busca de ellos únicamente los hechos
relevantes, no su opinión o consejo.
ESTILOS ALTERNATIVOS DE LIDERAZGO
 Consultivo 1: Usted comparte en forma individual el
problema con los subordinados relevantes, obtiene
sus ideas y sugerencias la decisión final es suya.
 Consultivo 2: Usted comparte el problema con sus
subordinados como un grupo, obteniendo
colectivamente sus ideas y sugerencias. Usted toma
la decisión que podría o no reflejar la influencia de
sus subordinados.
ESTILOS ALTERNATIVOS DE LIDERAZGO
 Grupo 1: Usted comparte el problema con sus
subordinados como grupo. Su meta es ayudarlos a
coincidir en una decisión. Sus ideas no tienen un
peso mayor que las de los demás.
PREGUNTAS PARA DETERMINAR EL ESTILO DE
LIDERAZGO
 1.- ¿Qué tan importante es la calidad de la decisión?
 2.- ¿Poseo la información adecuada y suficiente pericia para tomar una
decisión de alta calidad?
 3.- ¿Qué tan estructurado está el problema, o hasta qué grado está
altamente estructurado el problema?
 4.- ¿La aceptación de la decisión por los subordinados y su cometido a la
decisión son críticas para la ejecución efectiva de la decisión?
 5.- ¿Puedo tomar yo mismo la decisión, y puedo estar seguro de que será
aceptada por mis subordinados y de recibir su cordial cooperación?
 6.- ¿Qué tan motivados están los subordinados para alcanzar los
objetivos organizacionales como se representan en este problema?
 7.- ¿Será probable el conflicto entre los subordinados por la solución
o decisión preferida a este problema?
OBJETIVO DEL MODELO DE
CONTINGENCIA DE VROOM-YETTON
 Es permitir a los administradores a ser capaz de
ejecutar una operación eficiente y eficaz, que los
lleve a una buena toma de decisiones.
CONCLUSION
 Proporciona un conjunto de reglas en secuencia que
debe seguirse para determinar la forma y cantidad
de participaciones en la toma de decisiones.
 Este
modelo muestra que el liderazgo de
contingencia y las acciones necesarias para ser un
líder nunca son constantes y que un cierto aspecto
de fluidez se debe aplicar a la dirección en todo
momento
 El modelo de Vroom-Yetton de Contingencia se
actualizó en 1988, por Arthur Jago.
 El nuevo modelo mantiene los mismos cinco estilos
de liderazgo alternativos, pero amplía las variables
de contingencia.
 El modelo revisado de la participación del líder es
muy sofisticado y complejo, es imposible describirlo
en detalle en un libro. Además,, confirma que la
investigación sobre el liderazgo debería ser dirigida
a la situación en lugar de la persona.
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Modelo Participacion Lider