TEORÍA Y MODELO DEL LIDERAZGO
CAMINO-META & NORMATIVO
Por: Guarionex Santiago, Alexis Morales, Wilfredo Maldonado, Carlos Meléndez
MGT 300/ Liderazgo Empresarial
Profa. Laura E. Pizarro-Boria
AGENDA

Introducción

Liderazgo Camino – Meta

Liderazgo Normativo

Conclusión

Video – Liderazgo y Motivación
LIDERAZGO CAMINO - META
LIDERAZGO CAMINO - META
Es uno de los enfoques más respetados del liderazgo.
Desarrollada por Robert House, extrae los elementos
clave de la investigación del liderazgo realizada por la
Universidad Estatal de Ohio, sobre la estructura inicial y
la consideración y la teoría motivacional de las
expectativas.
La esencia de esta teoría, es que la función del líder
consiste en asistir a los seguidores en el logro de sus
metas y proporcionarles la dirección y/o apoyo, para
asegurar que sus metas sean compatibles con los
objetivos globales del grupo o de la organización.
CUATRO COMPORTAMIENTOS DE LIDERAZGO:




El líder directivo: Permite a los subordinados saber lo
que se espera de ellos, programa el trabajo a realizarse
y da guías específicas de cómo lograr las tareas.
El líder que apoya: Es amistoso y muestra interés por las
necesidades de sus subordinados.
El líder participativo: Consulta con los subordinados y
utiliza sus sugerencias antes de tomar una decisión.
El líder orientado al logro: Establece metas de desafío y
espera que los subordinados se desempeñen a su nivel
más alto.
PUNTOS CLAVES
De acuerdo con la teoría del camino a la meta, el
comportamiento de un líder es aceptable para los
subordinados a tal grado que es visto por ellos, como una
fuente inmediata de satisfacción o como un medio de
satisfacción futura. El comportamiento de un líder es
motivacional en la medida en que:
1. Haga que la satisfacción de las necesidades del
subordinado, sea contingente del desempeño eficaz de este
último
2. Proporcione la instrucción, la guía, el apoyo y las
recompensas que son necesarios para el desempeño eficaz.
CONCLUSION
House supone que los líderes son flexibles y que
el líder puede mostrar cualquiera de todos
estos comportamientos dependiendo de la
situación.
LIDERAZGO NORMATIVO
DEFINICIÓN DE NORMATIVO

normativo, -va ed. 1 Que sirve de norma o se
encarga de fijar las normas.
LIDERAZGO NORMATIVO

Árbol de decisiones impulsadas por el tiempo y
el desarrollo que permite la elección de uno de
estos cinco estilos de liderazgo (decisorio,
consulta individual, consulta grupal, facilitador
y delegado), adecuados a la situación para
maximizar las decisiones.
LIDERAZGO DECISORIO

El líder toma la decisión y la anuncia o
promueve entre los seguidores. El líder pude
recabar información de otros fuera y dentro del
grupo, sin tener que especificar el problema.
LIDERAZGO INDIVIDUAL

El líder le plantea el problema de forma
individual a los seguidores, obtiene su
información y sugerencia, y luego toma la
decisión.
LIDERAZGO GRUPAL

El líder reúne al grupo obtiene sus ideas y
sugerencias y toma las decisiones.
FACILITADOR

El líder reúne al grupo y actúa como facilitador
para definir el problema y los limites dentro de
los cuales se deben tomar las decisiones. El
líder busca la participación y el consenso sin
imponer sus ideas.
DELEGADO

El líder deja que el grupo diagnostique el
problema y tome la decisión dentro de los
limites establecido. Su función es responder
preguntas y proporcionar estímulos y recursos.
CONCLUSIÓN
Esta teoría funciona en base al tipo de situación
que enfrente el gerente y sus subordinados y la
capacidad de estos para trabajar con dicha
situación.
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Teoria y Modelo del liderazgo Camino