LIDERAZGO
ESTRATÉGICO
OBJETIVOS:
Comentar con los participantes sobre los
conceptos y principios básicos de un
liderazgo efectivo.
 Analizar el proceso de liderazgo
estratégico en la Administración.

CONTENIDO:



Importancia del Liderazgo.
Estilos, roles y paradigmas de
liderazgo.
Proceso de liderazgo estratégico.
“El mejor líder es el que apenas se hace notar, no aquel al
que la gente obedece y aclama(…) el buen líder habla
poco y cuando ha concluido su trabajo y alcanzado su
propósito la gente dirá: lo hicimos nosotros”.
Lao Tse
“ El ánimo dispuesto a cambiar según soplen los vientos
de la fortuna y vengan las cosas; porque prospera aquel
que se adapta a los tiempos que corren y fracasa quien
actúa a contracorriente”.
Maquiavelo.
“Es el aspecto interpersonal de la administración, por medio
del cual los subordinados pueden comprender y
contribuir con efectividad y eficiencia al logro de los
objetivos de la empresa”. Koontz y O’Donnell.
Elementos clave en la
definición de Liderazgo
Influencia
Relación
Lídercolaborador
Cambio
LIDERAZGO
Objetivos
Institucionales
Gente
Roles de los líderes

El jefe tiene subordinados
 El líder, colaboradores



El jefe ejerce su poder
 El líder, su influencia
El jefe se concentra en la supervisión y
control
El líder, en la inspiración y la facultación
Roles de los líderes

El administrador establece
estructuras
 El líder crea ambientes
El administrador asegura continuidad y
estabilidad
 El líder impulsa la mejora e innovación
 El administrador enfoca tarea y
recursos
 El líder, las personas y relaciones

Funciones
administrativas
Interpersonales
Decisorias
Informativas
PARADIGMAS DE
LIDERAZGO
Rasgos
Comportamiento
Contingencia
Contemporáneo
Teorías de Rasgos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Sensibilidad
Entusiasmo
Confianza en sí
mismo
Integridad
Inteligencia
emocional
Flexibilidad
Teorías de Comportamiento
Orientado
a las personas
Orientado
a la tarea
Estilos de liderazgo
Teorías de contingencia
Contingencia = “dependencia”
LIDER
SEGUIDORES
ENTORNO
El árbol de decisión de Fiedler
1. ¿Cómo son
las relaciones
entre L-S’s?
2. ¿La tarea
es repetitiva
o no?
3. ¿Cómo es
el poder del
líder?
SITUACIÓN
Estilo
adecuado
para la
situación
FUERTE
1
TAREA
DEBIL
2
TAREA
FUERTE
3
TAREA
DEBIL
4
RELACIONES
FUERTE
5
RELACIONES
DEBIL
6
RELACIONES
FUERTE
7
RELACIONES
DEBIL
8
TAREA
REPETITIVA
BUENAS
NO
REPETITIVA
INICIO
REPETITIVA
MALAS
NO
REPETITIVA
LIDERAZGO ESTRATEGICO
Pensamiento estratégico:
1. Conocimiento de la “Misión”
2. Conocimiento de los “Recursos”
3. Conocimiento del “Campo de
batalla”.
LIDERAZGO ESTRATEGICO
Responsabilidades:
1. Conceptualizar la Visión, Misión y Valores.
2. Supervisar la formulación de objetivos, estrategias,
políticas y estructuras.
3. Crear un ambiente y cultura de aprendizaje e
intercambio.
4. Servir de apoyo y modelo-
ADMINSITRACIÓN
ESTRATÉGICA
1.Desarrollo de la Visión, Misión y
Valores.
2.Análisis del ambiente.
3.Diseño de objetivos y estrategia.
4.Implementación de la estrategia.
5.Evaluación de la estrategia.
Un líder eficaz es ….
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