TEORIA DE LA CONTINGENCIA
JOSE DAVID LOPEZ MARIN
MAURICIO RUIZ M.
ALEJANDRA RESTREPO
JHONIER ARIAS
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
Existen modelos y teorías apropiados para
situaciones específicas y que no funcionan para
otras.
Acciones
administrativas
Pueden
generarse
a parir de
Características
Situacionales
Para
obtener
Resultados
organizacionales
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
• NO HAY MEJOR FORMA DE ORGANIZAR
• NINGUNA FORMA DE ORGANIZAR ES
IGUALMENTE EFECTIVA
ORIGEN
Joan Woorward, sociólogo industrial llevo a cabo una
investigación en compañía de otros colegas del South
Essex College of Technology de Inglaterra, abarco cien
firmas británicas. La investigación se enfoco al análisis
de cómo eran aplicados los principios administrativos
clásicos, en los diferentes grupos de empresas en que
dividieron su muestra; alto desempeño, desempeño
promedio y bajo desempeño.
APORTES DE JOAN WOODWARD
Sus conclusiones fueron:
• La tecnología utilizada por la organización afecta
profundamente el diseño organizacional.
• Existe fuerte correlación entre estructura
organizacional y previsibilidad de las técnicas de
producción.
• Las empresas con operaciones estables necesitan
estructuras diferentes a aquellas organizaciones
con tecnología cambiante.
APORTES DE ALFRED CHANDLER
•
•
•
•
Acumulación de recursos
Racionalización del uso de los recursos
Continuación del crecimiento
Racionalización del uso de los recursos en
crecimiento
Los diversos ambientes obligan a que las
empresas adopten nuevas estrategias que
exigen diferentes estructuras organizacionales.
APORTES DE BURNS Y STALKER
• Mecanicistas: Los problemas y las tareas con que
el conjunto se enfrenta son asignados a
especialistas.
Apropiada
en
condiciones
ambientales estables.
• Orgánicas: Se adaptan a condiciones inestables
cuando surgen problemas y exigencias de acción
que no pueden ser fragmentadas y distribuidos
entre especialistas en una jerarquía claramente
definida.
Apropiada
para
condiciones
ambientales de cambio e innovación
APORTES DE LAWRENCE Y LORSCH
• Diferenciación: División de la organización en
subsistemas o departamentos, en los que cada
cual desempeña una tarea especializada en un
contexto ambiental también especializados.
• Integración: Proceso generado por presiones
provenientes del ambiente general de la
organización para unificar los esfuerzos y la
coordinación entre los diversos departamentos.
PRINCIPALES FACTORES QUE
AFECTAN LA ORGANIZACIÓN
TECNOLOGIA
• Complejidad.
• Interdependencia.
• Creatividad y ciclo de vida del producto.
TAMAÑO DE LA ORGANIZACION
Las empresas pequeñas requieren de una
estructura mas simplificada, lo que les da
ventaja de mayor flexibilidad.
AMBIENTE
• AMBIENTE GENERAL
• AMBIENTE DE TAREA
AMBIENTE
La estabilidad del medio ambiente influye en el
tipo de estructura de la organización.
• Cuando el ambiente que rodea a la
organización es altamente predecible.
• Cuando el entorno de la organización es
inestable y hay cambios impredecibles y
rápidos.
FACTORES INTERNOS QUE PUEDAN
ORIGINAR CONTINGENCIA A LAS
EMPRESAS
•
•
•
•
Recursos Humanos:
Recursos Materiales:
Inversiones:
Tiempo:
FACTORES EXTERNOS QUE PUEDAN
ORIGINAR CONTINGENCIA A LAS
EMPRESAS
• económicas
• legales
• políticas
ALCANCES Y LIMITACIONES
• Requiere adaptación particular a la estructura
de la organización y su medio ambiente.
• No es posible resolver a nivel teórico cada una
de las situaciones que pueden estar presentes
en las organizaciones.
IMPORTANCIA PARA LAS EMPRESAS
• Comprender las relaciones dentro y entre los
subsistemas,
• Entre las organizaciones y su ambiente
• Son unánimes
• La practica administrativa es situacional
• El enfoque contingente
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