Estilos de liderazgo
Que es liderazgo?
Motivación
•
Necesidades fisiológicas: Constituyen el nivel más bajo de necesidades humanas. Son las
necesidades innatas, como alimentación, sueño, abrigo, que exigen satisfacción cíclica y
reiterada para garantizar la supervivencia del individuo.
•
Necesidades de seguridad: llevan a que la persona se proteja de cualquier peligro. En el caso de
un empleado, la alta incertidumbre en cuanto a la permanencia en el trabajo puede motivar la
necesidad de seguridad.
•
Necesidades sociales: Están relacionadas con la vida del individuo en sociedad: aceptación de
parte de los compañeros, participación, amistad, amor.
•
Necesidades de autoestima: relacionadas con la autoevaluación de la persona, incluyendo la
confianza y seguridad en sí mismo, prestigio, reconocimiento.
•
Necesidades de autorrealización: son las que llevan a la persona a desarrollar su propio potencial
y a superarse. Un ejemplo es el éxito profesional. Éstas sólo se pueden satisfacer mediante
recompensas intrínsecas (generadas internamente en los procesos mentales del individuo).
Modelos de liderazgo
James Hunter
(Simeón)
Warren Bennis
Peter
Koestenba
um
Stephen
Covey
Daniel Goleman
Peter
Drucker
Tipo de
Capacidad/
Inteligencia
Servicio
Sacrificio
Curiosidad
Realidad
Disciplina
Logro
Compromiso
Física
CUERPO
Voluntad
Visión
Visión
Visión
Visión
Estrategia
Mental
MENTE
Amor
Pasión Audacia
Coraje
Pasión
Empatía
Emocional
CORAZÓN
Autoridad
Integridad
Confianza
Ética
Conciencia
Confianza
Influencia
Integridad
Confianza
Espiritual
ESPÍRITU
ENFOQUE DE
CONTINGENCIA
ENFOQUE CONTINGENCIA
• Para la teoría de la contingencia no existe
una universalidad de los principios de
administración ni una única mejor manera
de organizar y estructurar las
organizaciones
ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
(FIEDLER)
• Esta teoría sostiene que los individuos se
convierten en líderes no sólo por sus
atributos de personalidad, sino también
por varios factores situacionales y por las
interacciones entre líderes y miembros de
los grupos
ENFOQUE DE CONTINGENCIA
• El ambiente impone desafios a la organización.
– El ambiente general (externo)
– El ambiente de tarea (interno)
• Que son atendidos dependiendo del nivel
estructural en que se encuentre el lider
– Nivel estrategico o institucional
– Nivel intermedio
– Nivel operacional
ENFOQUE DE CONTINGENCIA
Ambiente
General
(externo)
Alta
influencia
Medio
Baja
Influencia
Ambiente
de Tarea
(interno)
Baja
Influencia
Medio
Alta
Influencia
Nivel
Nivel
Estratégico Intermedio
Nivel
Operativo
ENFOQUE SITUACIONAL
DIMENSIONES CRITICAS DE LA
SITUACION DE LIDERAZGO
•
Poder otorgado por el puesto.
– Es el grado en que el poder otorgado por un puesto (en oposición a otras
fuentes de poder, como personalidad o experiencia) le permite a un líder
conseguir que los miembros del grupo sigan sus instrucciones; en el caso de los
administradores, es el poder que procede de la autoridad organizacional. Como
señala Fiedler, un líder a quien su puesto le concede un claro poder y
considerable puede obtener más fácilmente buenas respuestas de sus
seguidores que uno carente de ese poder.
•
Estructura de las tareas.
– grado en que es posible formular claramente las tareas y responsabilizar de
ellas a los individuos. Si las tareas son claras (no vagas ni desestructuradas),
será más fácil controlar la calidad del desempeño y responsabilizar más
definidamente de él a los miembros del grupo. Asignar las tareas por parte del
lider.
•
Relaciones líder-miembros.
– esta dimensión es la más importante desde el punto de vista del líder, ya que es
probable que el poder otorgado por el puesto y la estructura de las tareas se
hallen en gran medida bajo control de la empresa. Esta dimensión tiene que ver
con el grado en el que los miembros del grupo se sienten satisfechos con el
líder, confían en él y están dispuestos a seguirlo, y a asumir responsabilidades
por el.
Estilos de liderazgo situacional
•
Decir (Alta Tarea - Baja Relación):
–
•
Vender (Alta Tarea - Alta Relación):
–
•
El líder muestra tanto comportamiento directivo como comportamiento de apoyo.
Participar (Baja Tarea - Alta Relación):
–
•
El líder define los papeles y dice a las personas qué, cómo, cuándo y dónde realizar diversas tareas.
El líder y sus seguidores comparten la toma de decisiones: el papel principal del líder es facilitar y
comunicar.
Delegar (Baja Tarea - Baja Relación):
–
El líder proporciona poca dirección o apoyo.
Estilos de liderazgo situacional
Modelo de Creacion de Roles
Modelo de creación de roles
• Supuestos Basicos
– Los lideres no “definen” un estilo para tratar,
dirigir y relacionarse con todos y cada uno de
sus subalternos.
– Los lideres establece relaciones únicas, de
persona a persona con los subordinados.
Modelo de creación de roles
Modelo de Camino-Meta
Modelo Camino - Meta
• La misión del líder consiste en ayudar a sus seguidores
a alcanzar sus metas y proporcionarle suficiente
dirección y apoyo para garantizar que sus metas sean
compatibles con los objetivos globales del grupo u
organización.
• La expresión "camino - meta" deriva de la creencia de
que un buen líder aclara el camino para que sus
seguidores lleguen al logro de sus objetivos de trabajo y
recorran el camino con menos dificultades, al reducir las
desviaciones y errores.
Modelo Camino - Meta
• El líder directivo: Permite a los subordinados saber lo que se espera
de ellos, programa el trabajo a realizarse y da guías específicas de
cómo lograr las tareas.
• El líder que apoya: Es amistoso y muestra interés por las
necesidades de sus subordinados.
• El líder participativo: Consulta con los subordinados y utiliza sus
sugerencias antes de tomar una decisión.
• El líder orientado al logro: Establece metas de desafío y espera que
los subordinados se desempeñen a su nivel más alto.
Modelo Transaccional
Modelo Transaccional
• Reconoce lo que se quiere conseguir con el trabajo y lo garantiza si
se consiguen los resultados requeridos.
• Intercambia premios por esfuerzos.
• Responde a los intereses de los trabajadores si estos responden
con su trabajo.
• Centrado en las demandas y condiciones del momento y no en
asuntos a largo plazo,
• Preocupado por hacer que se hagan las cosas.
• Sin embargo, el líder transformador conduce a un empeño más allá
de las expectativas, conduce a resultados extraordinarios. Eleva la
jerarquía de las necesidades de los trabajadores, les hace
trascender sus propios intereses.
Modelo Transformacional
Modelo Transformacional
• El liderazgo transformador pretende un líder que
considerando al trabajador como un individuo
pleno y capaz de desarrollarse,
• pueda elevarle sus necesidades y valores y
aumentarle la conciencia de lo que es
importante;
• incrementarle su madurez y motivación para
que trate de ir más allá de sus propios intereses,
sino del grupo, de la organización y de la
sociedad.
Modelo Transformacional
• Este tipo de liderazgo ocurre cuando el líder cambia a
sus subordinados en 3 formas:
– Hacerlos conscientes de que tan importante es su trabajo para
la organización para que se alcancen las metas.
– Hacerlos conscientes de sus propias necesidades para su
crecimiento personal, desarrollo y logro.
– Motivarlos para que trabajen bien, y que piensen no sólo en su
beneficio personal sino en el de toda la organización.
Dimensiones del modelo
Transformacional
•
•
•
•
•
Desafiar el proceso:
Inspirar una visión compartida
Habilitar a otros para actuar
Servir de modelo
Brindar aliento
Dimensiones del modelo
Transformacional
• Desafiar el proceso
– Los líderes corren riesgos. Aunque muchas
personas atribuyen sus éxitos a la “suerte” o
a “estar en el lugar correcto en el momento
indicado”, ninguna de ellas permanece
sentada esperando a que el destino les
sonría. Los líderes son personas que
aprenden, tanto de sus fracasos como de sus
éxitos.
Dimensiones del modelo
Transformacional
• Inspirar una visión compartida:
– Los líderes son capaces de avistar más allá del
horizonte del tiempo, e imaginan las atractivas
oportunidades que les esperan, a ellos y a sus
poderdantes, al llegar a destino.
– Ellos albergan el deseo de hacer que algo ocurra, de
cambiar la forma en que son las cosas, de crear algo
que nunca nadie haya creado antes. Tenían
imágenes y sueños de los que podían hacer. Creían
absolutamente y totalmente en sus sueños y
confiaban en sus propias capacidades para hacer
que ocurriesen cosas extraordinarias.
Dimensiones del modelo
Transformacional
• Habilitar a otros para actuar
– Los líderes reconocen que los grandes sueños no se
convierten en realidades significativas para las
acciones de un solo líder. El liderazgo es un esfuerzo
de equipo. El sentido de equipo va mucho más allá
de unos cuantos informes directos. El liderazgo es
una relación fundada en la confianza. Sin ella, la
gente no acepta correr riesgos. Sin embargo, no hay
cambio. Sin cambio, las organizaciones y
movimientos mueren.
Dimensiones del modelo
Transformacional
• Servir de modelo
– Los títulos se otorgan, pero el respeto sólo se gana a través de
la propia conducta. Los líderes sirven de modelo a través del
ejemplo personal y la consagración a la tarea.
– Los grandes sueños, no pueden convertirse en realidades
significativas sólo con brío. Sin trabajo duro y persistencia, es
imposible crear un nuevo futuro. Todos los casos de éxito
personal se distinguieron por un esfuerzo implacable,
constancia, competencia y atención a los detalles.
Dimensiones del modelo
Transformacional
• Brindar aliento
– la escalada hasta la cima es ardua y larga. La gente
se siente fatigada, frustrada y desencantada. Con
frecuencia tiene la tentación de renunciar.
– Los líderes brindan aliento a sus poderdantes para
seguir avanzando. Ante un charlatán que sólo
alardea, las personas se alejan. Pero los gestos
genuinos de interés producen alegría y ganas de
seguir adelante.
Estilos de Liderazgo en el
tiempo
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