Libro de Texto:
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Mondy, R.Wayne y Noe,
Robert M. (2005)
Administración de
Recursos Humanos.
Pearson/Prentice Hall.
México
Prestaciones
Capítulo 10
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Objetivos
Objetivo
1. Cómo se comunican y administran las prestaciones por
Internet
2. Las prestaciones como una compensación económica indirecta
3. Las prestaciones otorgadas por ley
4. Las categorías básicas de las prestaciones voluntarias
5. La legislación relacionada con las prestaciones
6. La variedad de prestaciones para los empleados
7. Los factores que participan en la compensación no económica
8. El puesto como un factor de la compensación total
9. El ambiente laboral como un factor de la compensación total
10.Factores que participan en la flexibilidad en el lugar de trabajo
11.Conceptos varios
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Cómo se comunican y administran las prestaciones
por Internet
•
Objetivo 1
Las prestaciones comprenden alrededor de una tercera parte de
la compensación económica de una empresa
•
Desempeñan una función importante en los esfuerzos de una
empresa para atraer y retener a los mejores empleados
•
Las herramientas en línea permiten a los gerentes de
prestaciones simplificar y hacer más eficiente su trabajo
administrativo y comunicar sus paquetes de prestaciones
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Las prestaciones como una compensación económica
indirecta
Objetivo 2
Medio ambiente externo
Medio ambiente interno
COMPENSACIÓN
Económica
No Económica
Directa
Indirecta
El Puesto
Ambiente Laboral
Sueldos
Variedad de
Políticas
(prestaciones)
Salarios
Habilidades
Empleados competent
Las de la Ley
Comisiones
Bonos
Seguridad Social
Compensación por
desempleo
Compensación por
incapacidad familiar y
médica
Identidad de tareas Colegas agradables
Importancia de las Símbolos de prestigio
mismas
Condiciones de Trabajo
Autonomía
Flexibilidad en el
Retroalimentación
Prestaciones Voluntarias
Pago por tiempo no laborado
Atención Médica, Seguro de vida,
Planes de retiro, opción de
compra de acciones, prestaciones
por desempleo, pago de primas
Lugar de Trabajo
Horario
Semana reducida
Compartir el puesto
Compensación Flexibl
Telecomunicación
Tiempo Parcial
Retiro modificado
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Las prestaciones otorgadas por ley
Objetivo 3
•
Seguridad Social
•
Compensación por desempleo
•
Remuneración de trabajadores
•
Ley de Licencia por Razones Médicas y Familiares de 1993
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Las categorías básicas de las prestaciones voluntarias
Objetivo 4
•
Pago por tiempo no trabajado
•
Vacaciones pagadas, pago por enfermedad, permiso con goce de sueldo,
año sabático.
•
Atención médica
•
Organizaciones de salud, capitación, sistema de atención médica de
contribución definida, cuentas de ahorro médicas, prestaciones médicas
mayores, revisión de utilización, atención dental y oftalmológica, seguro de
atención médica de largo plazo.
•
Seguro de vida
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Las categorías básicas de las prestaciones voluntarias
Objetivo 4
•
Planes de retiro
•
Planes de prestaciones definidas, planes de contribución definida, planes de
balance de efectivo, protección de discapacidad
•
•
•
Planes de opción de compra de acciones para empleados
Prestaciones de desempleo suplementarias
Servicios para los empleados
•
Reubicación, guardería, beca escolar, alimentos y cafeterías subsidiadas,
servicios económicos, servicios legales
•
Prima
•
•
Pago de riesgos, diferenciales de turno
Prestaciones para los empleados de tiempo parcial
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La legislación relacionada con las prestaciones
Objetivo 5
•
Ley de Conciliación Presupuestaria Colectiva Consolidada de
1985
•
Ley de Portabilidad y Responsabilidad de Seguros de Salud de
1996
•
Ley de Seguridad del Ingreso de Retiro de los Empleados de
1974
•
Ley de Protección de Beneficios para los Trabajadores de Edad
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La variedad de prestaciones para los empleados
Objetivo 6
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Los factores que participan en la compensación no
económica
•
•
•
Objetivo 7
Los elementos de la compensación no económica están
integrados por el puesto y el ambiente general de éste
En este ambiente, se incluyen varios acuerdos laborales
Estos acuerdos crean un lugar de trabajo más flexible que da
lugar a una vida laboral más deseable para los empleados
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El puesto como un factor de la compensación total
Objetivo 8
•
Algunos puestos son tan estimulantes que el empleado se
siente ansioso por llegar a trabajar todos los días.
•
Teoría de las características del puesto - explica la importancia
del puesto mismo para determinar la compensación
•
Variedad de habilidades – es el grado en el que el trabajo
requiere un número de actividades diversas para llevarlo a
cabo con éxito
•
Identidad de las tareas – es el grado en el que un puesto
incluye una unidad identificable de trabajo que se lleva a cabo
de principio a fin
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El puesto como un factor de la compensación total
Objetivo 8
•
Importancia de las tareas – el impacto que el puesto tiene en
otras personas
•
Autonomía – grado de libertidad y discreción individual que los
empleados tienen al desempeñar sus trabajos
•
Retroalimentacion – la información que los empleados reciben
en cuanto al desempeño de su trabajo
•
Cibertrabajo – posibilidad de un día laboral sin fin creado por
medio del uso de la tecnología
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El ambiente laboral como un factor de la
compensación total
•
•
•
Objetivo 9
El ambiente físico del puesto debe ser satisfactorio
El ambiente psicológico debe ser positivo
Las políticas y prácticas de RH deben reflejar el interés de la
administración por que sus empleados sean parte de una
recompensa positiva.
•
•
•
Empleados competentes
Colegas agradables
Símbolos de estatus como tamaño y ubicación de la oficina,
calidad del escritorio, secretaria privada, etc.
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Factores que participan en la flexibilidad en el lugar
de trabajo
Objetivo 10
•
Para los empleados sometidos a mucho estrés y que tratan de
equilibrar su vida laboral y personal, el tiempo es casi tan
importante como el dinero.
•
Horario flexible – permite elegir, dentro de ciertos límites, las
horas de trabajo.
•
Semana laboral reducida – 4 días de 10 horas
•
Compartir el puesto – 2 empleados de tiempo parcial
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Factores que participan en la flexibilidad en el lugar
de trabajo
Objetivo 10
•
Compensación flexible – Permite a los empleados tomar
decisiones anuales para determinar ampliamente su paquete
de compensación, eligiendo entre efectivo gravable y diversas
prestaciones
•
•
•
Trabajo a distancia
Trabajo de tiempo parcial
Retiro modificado – permite a los empleados más antiguos
trabajar menos horas que las regulares durante cierto periodo
de tiempo antes de su jubilación.
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Conceptos varios
Objetivo 11
•
Indemnización por cese
–
•
Valor comparable
–
•
Requiere que el valor de trabajos diferentes como enfermera y soldador, se
compare mediante alguna forma de evaluación de puestos y se asignen
tasas salariales a ambos de acuerdo con su valor evaluado
Secreto de pago
–
•
Compensación diseñada para ayudar a los empleados despedidos durante la
búsqueda de un nuevo empleo.
Mantener en secreto sus tasas salariales por diversas razones
Compactación salarial
–
Ocurre cuando el diferencial de pago entre uno o más niveles salariales se
vuelve demasiado pequeño
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Tarea
Objetivo
•
HOY Paso 4 de la tarea núcleo. Subirlo a la sección de tareas.
•
Jueves 3, investigar:
•
•
•
•
Prestaciones por ley en México (incluir las fuentes)
Prestaciones que otorga la empresa con la que están
trabajando.
Propuestas de prestaciones (incluir o eliminar) para su
empresa
Martes 8, examen capítulos 9, 10 y 11
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Capítulo 10