Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Contaduría y Administración
Sistema de Universidad Abierta
Plan 2005
Recursos Humanos
I
L. A. Norma A. González
Buendía
sesión _10
Objetivo:
• Conocer la estructura de un análisis de puestos, así como su uso y
aplicación en la función de administración de recursos humanos y
otras funciones.
2
IV. Análisis y diseño de puestos
1. Definición,
propósitos e
importancia
7.
4. Estructura
2. Vocabulario del
análisis de puestos.
Etapas para su
realización y
actualización
3. Usos y aplicaciones
del análisis de puestos
en la función de
administración
de
recursos humanos y en
otras funciones
6. Argumentos en
contra y a favor del
uso de análisis de
puestos.
Principios que rigen
la elaboración de las
descripciones
específicas de puestos
8. El análisis de
puestos, diseño de
puestos
y
enriquecimiento de
puestos
3
Subtemas a revisar
3. Usos y aplicaciones del análisis de puestos en la función de administración de
recursos humanos y en otras funciones.
4. Estructura
4.1 Datos de identificación del puesto
4.2 Descripción (funciones)
4.3 Requisitos
4.4. Responsabilidades
4.5 Condiciones
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IV. Análisis y diseño de puestos
Usos y aplicaciones del análisis de puestos
El análisis de puestos tiene extensas aplicaciones en los siguientes
rubros:








Reclutamiento
Selección
Capacitación y desarrollo de carrera
Remuneración
Planeación estratégica
Asesoría vocacional
Valuación de puestos
Desarrolla medios para asesorar a trabajadores inexpertos
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IV. Análisis y diseño de puestos
Definición
El análisis de puestos es la revisión
comparativa de las exigencias (requisitos)
que esas tareas o responsabilidad le
imponen.
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IV. Análisis y diseño de puestos
Datos de identificación del puesto
Se incluyen:
Nombre del puesto,
 Ubicación dentro de la estructura,
Nombre del puesto inmediato superior,
Nombres de los puestos que dependen de él,
Salario asignado,
Claves y otros datos importantes para poder
localizarlo dentro de la arquitectura organizacional.
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IV. Análisis y diseño de puestos
Descripción (funciones)
Descripción general
Descripción específica
Se reseñan las acciones principales (se En esta parte se desglosa la descripción
busca caracterizar al puesto con ellas y general y con frecuencia se sigue un
darle una denominación).
ordenamiento: importancia de cada tarea,
cronología de cada una, frecuencia, etapas
:
del proceso administrativo tradicional, etc.
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IV. Análisis y diseño de puestos
Requisitos intelectuales
Requisitos físicos
•
•
•
•
Escolaridad indispensable
Experiencia previa indispensable
Adaptabilidad al puesto
Aptitudes requeridas
•
•
•
•
Esfuerzo físico requerido
Concentración visual
Destreza o habilidades
Complexión física requerida
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IV. Análisis y diseño de puestos
4.4. Responsabilidad
Supervisión de personal
Material, herramientas o
equipo
Responsabilidades
Dinero, títulos y
documentos
Relaciones internas y
externas
Información confidencial
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IV. Análisis y diseño de puestos
Condiciones
Ambiente de trabajo
Condiciones de trabajo
Riesgos de trabajo
Acciones de trabajo
Enfermedades profesionales
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Conclusiones
• El análisis de puestos es una herramienta administrativa de gran
importancia, ya que permite identificar detalladamente las
características del puesto y determinar los requisitos que debe
cubrir el personal asignado al mismo.
• De igual forma es utilizado en diversas funciones y es una guía
para el personal en general.
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Actividad de aprendizaje
• Escoge el puesto que desearías ocupar y elabora el
análisis de puestos correspondiente.
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Bibliografía
• CHIAVENATO, Idalberto, Gestión del Talento Humano, Santa Fe de Bogota
McGraw-Hill, 2002.
• CHIAVENATO, Idalberto, Administración de recursos humanos. México D.F.
McGraw-Hill, 2007.
• DECENZO, David A. y ROBBINS, Stephen P., Administración de Recursos
Humanos, México, Edit. Limusa Wiley, 2001.
• GÓMEZ MEJÍA Luis R., et. al., Dirección y gestión de recursos humanos, 3a.
ed., Madrid, Pearson, 2001.
• MONDY, Wayne R., et. al., Administración de Recursos Humanos, México, 9a.
ed., Pearson, 2005.
• WERTHER, Jr. y DAVIS Keith, Administración de Personal y Recursos
Humanos, 5a.ed., México, McGraw-Hill, 2000.
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sesion 10