Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Análisis de puesto y planeación
estratégica y planeación de
recursos humanos
Capítulo 4
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Objetivos
1.
2.
3.
4.
5.
Explicar porqué el Análisis de Puestos es una
herramienta básica de RH y explicar las razones para
llevar a cabo dicho análisis.
Describir los tipos de información que se requieren
para el Análisis de Puestos y describir los diversos
métodos que existen para efectuarlo.
Identificar quién realiza el análisis de puestos y
describir los componentes de una descripción de
puestos.
Explicar la oportunidad del análisis de puestos en
particular para los miembros de un equipo, y describir
cómo ayuda dicho análisis a satisfacer diversos
requisitos legales.
Describir la administración del talento
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Objetivos
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Explicar el proceso de la administración estratégica y,
en particular, en el área de RH.
Describir la elaboración de pronósticos en cuanto a
las necesidades de RH, así como la disponibilidad y
la manera en de datos pueden ayudar a acoplar los
empleados internos con los puestos.
Identificar lo que una empresa puede hacer cuando
existe escasez o exceso de empleados.
Explicar los recortes de personal, la planeación de la
sucesión en los puestos y la planeación en caso de
desastres en el ambiente actual.
Explicar la importancia de un sistema de información
de RH y describir los sistemas de información para la
administración de empleados.
Describir algunos conceptos del diseño de puestos.
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Análisis de Puestos
• Uso libre de redes sociales Vs. su control
• El Análisis de Puesto es un proceso sistemático para determinar
las habilidades, las obligaciones y los conocimientos que se
requieren para desempeñar los cargos dentro de una
organización.
• El PUESTO es un conjunto de tareas que deben realizarse para
que una organización logre sus metas.
• La POSICIÓN es un conjunto de tareas y responsabilidades a
cargo de una persona; existe una posición para cada trabajador
dentro de una organización
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Planeación de la sucesión
Objetivo 1
• Proceso que consiste en asegurar que haya personas
calificadas disponibles para ocupar los puestos
gerenciales clave una vez que éstos estén vacantes.
• El objetivo es ayudar a garantizar una transición
suave y la eficiencia operativa
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Análisis de puesto
Objetivo 2
Es el proceso sistemático que consiste en
determinar las habilidades, deberes y conocimientos
requeridos para desempeñar trabajos específicos en
una organización
Puesto - Grupo de tareas que se deben llevar a
cabo para que una organización logre sus
metas
Posición - Conjunto de tareas y responsabilidades
que desempeña una persona
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Análisis de puesto
Objetivo 2
El propósito es obtener respuestas a 6 preguntas
fundamentales:
1. ¿Qué tareas mentales y físicas desempeña el
2.
3.
4.
5.
6.
•
•
•
trabajador?
¿Cuándo se realizará el trabajo?
¿Dónde se llevará a cabo el trabajo?
¿Cómo realiza el empleado su trabajo?
¿Por qué se realiza el trabajo?
¿Qué competencias se necesitan para desempeñar el
trabajo?
¿Cuál es su relación con otros puestos?
¿Cuáles son los conocimientos y habilidades requeridos?
¿Cuáles son los deberes y responsabilidades del puesto?
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Análisis de puesto
Objetivo 2
• Descripción de puesto- Documento que
proporciona información con respecto a las
tareas, deberes y responsabilidades de un puesto
• Especificación de puesto- Documento que
describe los conocimientos, habilidades y
capacidades mínimas aceptables que debe
poseer una persona para desempeñar un trabajo
en particular.
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Razones para realizar el análisis de
puesto
Objetivo 3
• Proceso empleo
• Capacitación y desarrollo
• Compensación y prestaciones
• Seguridad social y salud
• Relaciones laborales y con empleados
• Consideraciones legales
• Análisis de puesto para equipos
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Tipos de información para el análisis de
puesto
Objetivo 4
1. Actividades de trabajo
2. Actividades orientadas hacia los trabajadores
3. Máquina, herramientas, equipo y apoyos de
4.
5.
6.
7.
trabajo utilizados
Tangibles e intangibles relacionados con el puesto
Desempeño laboral
Contenido del puesto
Requisitos personales del puesto
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Métodos de análisis de puesto
Objetivo 5
1. Cuestionarios
2. Observación
3. Entrevistas
4. Registro de actividades de los empleados
5. Combinación de métodos
6. Realización del análisis de puesto
7. Momento oportuno para el análisis de puesto
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Descripción de puesto bien
diseñada
Objetivo 6
• Tareas principales a ser diseñadas
• Porcentaje de tiempo dedicado a cada tarea
• Estándares de desempeño que se deben lograr
• Condiciones laborales y posibles riesgos
• Número de empleados que desempeñan el trabajo
•
y a quién reportan
Las máquinas y el equipo que se utilizan en el
puesto
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Otros métodos de análisis de
puesto
Objetivo 7
•
•
•
•
•
Programa de análsis de puesto (PAP)
Análisis funcional del puesto (AFP)
Cuestionario para el análisis de puesto (CAP)
Cuestionario para la descripción de puestos gerenciales
(COPG)
Análisis de puesto orientado hacia las directrices
(APOD)
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Identificación del puesto
Objetivo 7
1. Profesional, técnico y gerencial
2. Administrativa y ventas
3. Servicios
4. Agricultura, pesca, silvicultura y ocupaciones
5.
6.
7.
8.
9.
relacionadas
Procesamiento
Venta de maquinaria
Trabajo de mesa
Trabajo estructural
Misceláneos
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
El análisis de puesto y los requisitos
legales.
Objetivo 8
• Ley de normas laborales justas
• Ley de Igualdad Salarial
• Ley de Derechos Civiles
• Ley de Seguridad Social y Salud Ocupacional
• Ley para Discapacitados (ADA)
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Planeación estratégica y el proceso de
planeación de RH
Objetivo 9
•
•
Planeación estratégica
– Proceso mediante el cual la gerencia de alto
nivel determina los propósitos y objetivos
generales de la organización y los métodos para
lograrlo
Planeación de RH (PRH)
– Proceso que revisa sistemáticamente las
necesidades de RH para garantizar el número
requerido de empleados
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Técnicas de pronóstico de RH
Objetivo 10
•
Pronóstico de base cero
– Considera el nivel actual de empleo de la organización como
punto de partida para determinar las necesidades futuras de
dotación de personal
•
Enfoque de arriba hacia abajo
– Cada nivel sucesivo de la organización comenzando por al
más bajo, pronostica sus requerimientos y, en última instancia,
dá un pronóstico agregado de los empleados que necesita-
•
Uso de modelos matemáticos
– Uno de los instrumentos más empleados es el pronóstico
entre el volumen de ventas y el número de empleados
requeridos.
•
Simulación
– Técnica que permite experimentar con una situación del
mundo real a través de un modelo matemático
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Planeación Estratégica
Objetivo 6
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Sistema de información para RH
Objetivo 10
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México
Planeación de RH
Objetivo 8
Descargar

Análisis de puesto y planeación de recursos humanos