Herramienta de planeación estratégica:
Curso Administración de Empresas de Acuacultura UABCS.

Permite conocer como va a ser la relación de
la organización con diferentes aspectos
como la competencia, la ubicación, el
mercado, y la empresa misma.

Es una de las herramientas esenciales que
provee de los insumos necesarios al proceso
de planeación estratégica. Proporcionando
información necesaria para la implantación
de acciones y medidas correctivas.
Ambiente Interno
Ambiente Externo
- Fortalezas
- Oportunidades
- Debilidades
- Amenazas
Empresa

Las fortalezas son aquellos factores que se
perciben como tales, pero con respecto a la
empresa en si. Ejemplo: La ubicación de la
empresa, el alto grado de especialización.

Las Debilidades Son aquellos factores que podrían
traerle inconvenientes a la empresa y que podrían
ser causados por características de la misma
organización. Ejemplo: La falta de tecnología,
escasa posibilidad de inversión.

Las oportunidades se refieren al mercado, como a
la empresa en si. Ejemplo: la existencia de un
mercado potencial, la situación económica por la
que atraviesa el país.

Las amenazas son aquellos problemas que
podrían presentarse a la empresa y que dependen
del mercado y de la empresa en si. Ejemplo:
Aparición de nuevos competidores, variación del
tipo de cambio.
Debilidades (D)
Fortalezas (F)
Amenazas (A)
Estrategias DA
Estrategias FA
Oportunidades (O)
Estrategias DO
Estrategias FO

Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO): Se
utilizan las fortalezas internas de la empresa para
aprovechar las ventajas de las oportunidades externas.

Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO): Se
intenta superar las debilidades internas aprovechando
las oportunidades externas clave.

Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA): Se
aprovechan todas las fortalezas internas para evitar o
reducir las Amenazas externas.

Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se
intenta reducir las debilidades internas y evitar las
amenazas externas.
DEBILIDADES
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✔ Mayor investigación del proceso y desarrollo de
cultivo (transferencia de tecnología)
✔ Desarrollo de mercado
✔ Fomento al oficio de joyería y perlicultura en BCS
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✔ Diversificación de productos
✔ Incremento en la capacidad productiva
✔ Combinación de dos o mas estrategias
✔ Mayor apoyo e impulso por parte de
autoridades
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✔ Mayor investigación del proceso y desarrollo de
cultivo (transferencia de tecnología)
✔ Desarrollo de mercado
✔ Fomento al oficio de joyería y perlicultura en BCS
✔ Diversificación de productos
✔ Incremento en la capacidad productiva
✔ Combinación de dos o mas estrategias
✔ Mayor apoyo e impulso por parte de
autoridades
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ANALISIS FODA