Instituto Tecnológico de
Chihuahua.
TEMA
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
CATEDRATICO
LAE y MARH. Maria Beatriz Hernández Andrade
RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS AL PUESTO
•
Una vez que se ha tomado la decisión de cubrir una posición, el
siguiente paso es desarrollar una lista de aspirantes utilizando una o
más fuentes de reclutamiento.
•
El reclutamiento es una actividad importante, debido a que
cuanto mayor sea él numero de aspirantes, más selectiva puede ser la
contratación. Si solo se presentan dos candidatos para dos vacantes,
lo más probable es que no exista otra alternativa que contratarlos. Si
embargo, si se presentan 10 o 20 aspirantes, entonces es posible
emplear técnicas como las entrevistas y pruebas para seleccionar solo
a los mejores.
•
El proceso de Reclutamiento Inicia:
donde surge la vacante.
•
Y Termina:
Con la requisición del depto.
Con un conjunto de Solicitudes.
RECLUTAMIENTO Interno y Externo.
•Convocar internamente en la
Empresa.
•Acudir externamente:
Medios Masivos de comunicación, radio
prensa T.V. Pancartas, perifoneo,etc.
Fuentes: Agencias de colocación,
Sindicatos, Instituciones Educativas Org.
Canaco, Canacintra, Coparmex, etc.
DEMANDA DE PERSONAL A FUTURO
•
•
EXTERNAMENTE:
Los planes generales de la organización: por ejemplo la apertura de
nuevas plantas, la construcción de una nueva área o ampliación de la
planta, o la reducción de las operaciones debido a una recesión
inminente tienen implicaciones sobre los RECURSOS HUMANOS.
•
•
INTERNAMENTE:
La planeación de RH debe integrarse a la planeación de todas las
funciones de personal como el reclutamiento, capacitación, análisis de
puestos y desarrollo
LA PUBLICIDAD COMO UNA FUENTE DE
CANDIDATOS
• La publicidad es una fuente importante
para atraer candidatos pero, para que
los anuncios de oferta de empleos
tengan
resultados,
existen
dos
elementos
que
se
tienen
que
considerar: los medios que serán
utilizados y la elaboración del anuncio.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS PRINCIPALES
MEDIOS
T IP O D E M E D IO
VENTAJAS
DESVENTAJAS
CUANDO
U T IL IZ A R L O
P e rió d ic o s
P la zo s b re ve s .
F le xib ilid a d e n e l
ta m a ñ o d e l
a n u n c io .
C irc u la c ió n
c o n c e n tra d a e n
á re a s
g e o g rá fic a s
e s p e c ifica s .
S e c cio n e s
c la s ific a d a s b ie n
o rg a n iza d a s p a ra
u n fá c il a cc e s o
d e q u ie n e s
b u sc a n e m p le o
a c tiva m e n te .
F á c il d e ig n o ra r
p o r p a rte d e lo s
p ro s p e c to s .
C o n s id e ra b le
c o n fu s ió n
c o m p e titiva .
C irc u la c io n n o
e s p e c ia liza d a ; e s
n e c e s a rio p a g a r
p o r u n g ra n
n u m e ro d e
le c to re s n o
d e s e a d o s . B a ja
c a lid a d d e
im p re s ió n .
C uando se desea
lim ita r e l
re c lu ta m ie n to e n
a u n a re a
e s p e c ifica .
C u a n d o e xis ta n
s u fic ie n te s
p ro s p e c to s e n u n
a re a e s p e c ifica .
T IP O D E M E D IO
VENTAJAS
DESVENTAJAS
CUANDO
U T IL IZ A R L O
R e vis ta s
L a s re vis tas
e s p ec ia liza da s
lle ga n a las
c a teg o rías de
o c u pa ció n
e s p ec ifica s .
F le xib ilida d en e l
ta m añ o de l
a n u nc io . G ra n
c a lid a d d e
im p res ió n . M e d io
e d ito ria l
p re s tig ia d o .
L a rg a vid a ; lo s
p ro s pe c to s
g u a rda n la s
re vis tas y las
vu e lve n a le e r.
A m p lia
c ircu lac ión
g e o g rá fic a ; po r lo
g e n e ra l no se
p u e d en u tiliza r
p a ra lim ita r e l
re c luta m ie nto a
u n á rea
e s p ec ifica . U n
g ra n tie m p o de
a n tic ipa c ió n pa ra
la co loc ac ió n d el
a n u nc io .
Cuando el
e m p le o e s
e s p ec ia liza do .
C u a n d o e l tiem p o
y la s lim ita cio ne s
g e o g rá fic a s n o
s o n ta n
im p o rta n te s .
C uando se
p a rtic ipa e n
p ro g ram as d e
re c luta m ie nto
c o n tin u os .
T IP O D E M E D IO
VENTAJAS
DESVENTAJAS
CUANDO
U T IL IZ A R L O
R a d io y
te le visió n
D ifíc il d e ign o ra r.
P u e d e lleg a r a
lo s p ro sp ec to s
q u e no es té n
b u sc a n do em p le o
a c tivam e n te m a s
q u e en los
p e riód ico s y
re vis tas . P ue d e
lim ita rs e a á re as
g rá fic a s
e s p ec ifica s .
C re a tiva m e n te
fle xib le . P u ed e
d ra m atiza r lo s
a n tec e d en tes d e
e m p le o c o n m as
e ficie nc ia q u e los
a n u nc ios
im p res os .
S o lo es po s ib le
d ifu nd ir m e ns a je s
b re ve s y p oc o
c o m p lic a do s .
F a lta d e
p e rm an e nc ia; el
p ro s pe c to n o
p u e d e re g re s a r a l
a n u nc io . L a
c re ac ión y
p ro d uc ció n d e
c o m e rcia les
puede ser
c o s to sa y
ta rd a da . F alta d e
s e lec tivid a d d e
in te res es
e s p ec ia les ; s e
p a g a p o r un a
c ircu lac ión
d e s pe rd ic iad a .
E n s itu ac io ne s
c o m p e titiva s ,
c u a nd o no so n
s u fic ien tes lo s
p ro s pe c to s q u e
le e n e l an u nc io
im p res o . C u a nd o
h a y m ú ltiple s
va c a n tes y n o
e xis te n
s u fic ien tes
p ro s pe c to s e n
c ie rta s á re as
g e o g rá fic a s .
C uando se
re q u ie re un g ran
im p ac to y d e
m a n e ra ráp id a.
T IP O D E M E D IO
VENTAJAS
DESVENTAJAS
CUANDO
U T IL IZ A R L O
P u n to d e co m p ra
(m a te ria le s
p ro m o c io n a le s
e n lo s c e n tro s d e
re c lu ta m ie n to )
L la m a la a te n ció n
a la d e sc rip c ió n
d e l e m p le o e n
m o m e n to s e n
q u e lo s
p ro s p e c to s
p u e d e n a c tu a r d e
in m e d ia to .
F le xib ilid a d
c re a tiva
U tilid a d lim ita d a ;
lo s p ro sp e c to s
d e b e n vis ita r
c e n tro d e
re c lu ta m ie n to
a n te s d e q u e
p u e d a s e r e fic a z.
C a rte le s ,
p a n ca rta s ,
fo lle to s,
p re s e n ta c ió n
a u d io vis u a l e n
a c to s e s p e c ia le s
c o m o fe ria s d e
e m p le o ,
fe s tiva le s d e la
e m p re s a ,
c o n ve n c io n e s;
c o m o p a rte d e u n
p ro g ra m a d e
re fe re n c ia s d e
e m p le o , e n la s
o ficin a s d e
c o lo c a c ió n o
c u a n d o lo s
p ro s p e c to s
vis ite n la
o rg a n iza c ió n .
LAS AGENCIAS DE EMPLEO COMO UNA FUENTE
DE CANDIDATOS
Existen tres tipos básicos de agencias de empleo.
1.-Las operadas por el gobierno.
2.-Las asociadas con organizaciones no
3.-Las agencias de propiedad privada.
lucrativas.
RECLUTADORES EJECUTIVOS
•
También conocidos como cazadores de cabezas son contratadas por
empresas para que busquen talento a nivel de alta gerencia para sus
clientes.
•
Estas compañías pueden ser muy útiles, tienen muchas relaciones y
en particular son adecuadas para contactar a candidatos calificados
que tengan empleo y que no estén buscando activamente un trabajo
RECLUTAMIENTO UNIVERSITARIO
•
Es una valiosa fuente de aprendices de gerentes, así como de
empleados profesionales y técnicos.
•
Las características a buscar incluyen la motivación, la capacidad de
comunicación, educación, apariencia y actitud
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RECLUTAMIENTO DE PERSONAL - ITCh DEPI