Esquema

Definiciones:



Alianza
Red
Clases de
Alianzas:



Alianza de Una a
Una (Simple)
Alianzas Múltiples
(Compleja)
Alianzas y Grados de
Estructura:



Tipos de Alianzas



Baja estructuración
Alta estructuración
Vertical
Horizontal
Continuidad de las
Alianzas:




Conectando
Cooperando
Coordinando
Colaborando
Que es una Alianza
 En
nuestro contexto cultural, y social
cada palabra tiene múltiples
significados y representa ideas que
expresamos a través de ella esta
palabra puede significar diferente para
otros
¿Que es ?
 Como
entendemos la Palabra
Alianza
Aportación
¿Que es ?
 Como
entendemos la Palabra
Red
Aportación
Esfuerzos de cooperación
 Intereses
compartidos
 Comunicación
 Intercambio de Información
RED
Grupo de personas unidas
informalmente que se
comunican entre si para
compartir ideas e información
para cubrir sus necesidades
individuales
Alianza
Relación de trabajo estrecha entre
individuos u organizaciones, que
consienten en trabajar juntos para
un proyecto especifico porque
pueden lograr mas JUNTOS que
separados
Diferencias:
El Objetivo Primario de una red es
compartir Información
El Objetivo primario de una alianza es
tomar acción conjunta, para hacer algo
y hacerlo mejor.
®
Existen diferentes clases de
alianzas las cuales varían de
acuerdo al grado de complejidad, y
estructura.
Una Alianza Simple “Una a Una
Caracteristicas:
Dos ministerios se Asocian,
normalmente sólo para una parte del
Trabajo y Establecen objetivos
limitados para beneficio Mutuo
Una Alianza Simple “Una a Una
Caracteristicas:
Dos ministerios se Asocian,
normalmente sólo para una parte
del Trabajo y Establecen objetivos
limitados para beneficio Mutuo
Alianza Múltiple
 Varios
Ministerios se asocian
 Acuerdan sobre objetivos limitados
 Cada socio se beneficia de la Alianza
 Cada se relaciona con todos los demas
Ejemplos de Alianzas
 Alianzas
de Ciudad
 Alianzas enfocadas en el ministerio
 Alianzas para ayuda y desarrollo
 Alianzas para el evangelismo y
plantacion de iglesias
 Alianzas misioneras
Las alianzas de Baja
Estructuración tienden a:

Basarse en las relaciones
 Basarse en un acuerdo informal y
consentimiento
 Necesitar de un alto grado de confianza
 Que todos los asociados participen en la toma
de decisiones
 Necesitan un fuerte elemento de
interdependencia
 Centrarse en el propósito de la alianza
Las Alianzas de alta
Estructuración tienden a:

Basarse en un acuerdo formal
 Poseen una constitución y reglamentos
 Poseen una estructura administrativa formal
 Poseen un equipo de liderazgo que toma todas
las decisiones o casi todas las decisiones
 Debe dedicar tiempo a los asuntos de
estructura
Comunidad / Ciudad /
País
Testimonio Personal
Equipos Visitación
Traducción Biblia
Literatura
Eventos Comunidad
Ministerio Deportes
Radio
Película Jesús
Desarrollo
Salud
Asistencia
1
2
3
Película Jesus
 Área
devastada por desastre o guerra
 Desarrollo
y Ayuda (humanirtaria ONG)
con el ministerio de Salud
 Equipos de Visitacion llegan a ayudar con
ayuda Espiritual.
 Las Iglesias locales y los equipos proveen
testiminio personal a los afectados
Radio, Literatura, Distribucion
 Un
ministerio:
Radio trasmite programas,
 El ministerio de tratados y literatura,
desarrolla el material
 La radio lo incluye en la programación
 La radio ofrece los tratados y literatura al
aire
 Se hacen casettes de los programas y se
distribuyen

Alianzas Horizontales
Ministerios
Equipos Visitación
Traducción Biblia
Literatura
Eventos Comunidad
Ministerio Deportes
Radio
Película Jesús
Salud
Ayuda
2
3
4
5 6
7
8
9
1
0
País / Ciudad
Testimonio Personal
1
Ejemplos
 Cuatro
ministerios relacionados con la
literatura podrían trabajar en un sistema
de distribución
 Cinco ministerios dedicados a la
programación radial (Uno provee las
instalaciones, otro la producción, otro
con las crónicas o artículos otro se
centra en el seguimiento
 Proyecto hospitalario: Edificio,
Personal, Recursos médicos
La CONTINUIDAD de las
alianzas
Conectando>>Cooperando>>Coordinando>>Colaborando
Bajos Niveles
de Intensidad
Altos Niveles
de Intensidad
Conectando y Cooperando
 Poco
Compromiso
 Visión de lo que puede lograse, sin
necesidad de definir Mision o
declaración de propósito
 Relativa necesidad de una estructura
 Sobre la base de compartir informacion
Coordinación
 Mayor
necesidad de un compromiso
 Necesidad de relaciones formales
 Visión de lo que puede lograrse juntos
 Comprensión del propósito de la alianza
 Alguna Estructura
 Alguna Planificacion de proyectos en
conjunto
Colaboracion
 Mayor
Compromiso
 Relaciones Profundas
 Declaracion de Visión, Misión o
Porposito claramente entendido
 Mayor estructura
 Planificación Exhaustiva como
resultado de mucho trabajo
La Continuidad de las Alianzas
Conectando
>>>
Cooperando
Seminario AE
>>>
Coordinando
>>>
Colaborando
Baja Intensidad
Alta Intensidad
(Esfuerzo-Trabajo-Recursos)
Requisitos para la eficiencia en cada etapa de la Continuidad
Visión Mínima para un trabajo
específico juntos
Visión para lo que puede lograrse
cooperando pero menos necesidad
para la definición de misión o
declaración propósito
Visión para lo que puede lograrse
cooperando unido a una comprensión de
misión o propósito de la Alianza
Visión y Misión claramente articuladas o
Declaración de Propósito
Relaciones de Inicio
Relaciones informales
Relaciones más formales
Relaciones más estrechas, de mucha
confianza
Trabajo únicamente alrededor de
información compartida
Trabajo principalmente por
información compartida
Alguna planificación en proyectos
conjuntos
Planificación extensa para la mayoría del
trabajo
Sin compromiso
Poco compromiso
Regular compromiso
Mucho compromiso
Sin Estructura
Baja Estructuración
Alguna Estructura
Alta Estructuración
Toma de decisiones individual, sin
responsabilidad
Toma de decisiones individual pero
consenso aumenta. Responsabilidad
mínima
Algunas decisiones conjuntas pero sin
compromiso. Aumenta la responsabilidad
Proceso de toma de decisiones conjuntas
bien entendido. Reglas básicas
establecidas para adquirir responsabilidad
Cada ministerio / iglesia retiene
autonomía y autoridad
individuales
Cada asociado retiene autonomía y
autoridad individuales
Cada asociado retiene autonomía y
autoridad individuales
Mayor interdependencia entre asociados
para una nueva alianza
Recursos separados
Recursos separados
Recursos limitados disponibles o
compartidos por asociados
Asociados comparten y obtienen recursos
juntos
Sin riesgo
Riesgo mínimo
Mayor riesgo
Altamente arriesgado
Poder y control no son de
importancia
Poder y control poco probables
Poder y control pueden ser problema
Poder y control pueden ser problema,
algunas veces poder desigual
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Que Es Una Red Y Alianza Definiciones