Margareth Flórez
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www.redeamerica.org
¿Qué es RedEAmérica?
Es una red temática liderada por el sector empresarial con una
estrategia hemisférica para hacer del desarrollo de base un elemento
clave en la reducción de la pobreza, la inclusión y la profundización de
la democracia en las Américas.
Está integrada por 63 fundaciones y empresas en 11 países
Las alianzas son una estrategia central en la Red.
Programa Nacional de Alianzas 1996-2005
Banco Mundial – Fundación Corona- Universidades
www.fundacioncorona.org.co/programaalianzas
390 casos identificados,
51 documentados,
17 alianzas fortalecidas,
14 encuentros
Cinco publicaciones
Videos
Portal
¿Qué son las alianzas?
Alianza es una relación abierta establecida entre socios activos cuya
fortaleza radica en los aportes distintos pero complementarios que
cada uno hace para alcanzar un propósito común acordado por
todos.
Relaciones abiertas
Relaciones determinadas bajo criterios de igualdad y reglas de juego convenidas
entre todos. Son democráticas y horizontales, independientemente del volumen o la
calidad de la contribución individual que los socios hagan.
Socios activos
Miembros de la alianza que se comprometen con el logro del objetivo y asumen los
riesgos que exige. Se diferencian de las personas o entidades que sólo aportan
recursos.
Complementariedad
Combinación de las fortalezas de cada socio, expresadas en aportes de diverso tipo:
técnicos, de gestión, de capacidad de convocatoria o recursos financieros, entre
otros.
Propósito común
Objetivo acordado de manera clara y explícita. Expresa las motivaciones de cada
socio y a la vez el interés común.
¿Cuáles valores orientan el trabajo en alianza?
Cada alianza deberá construirlos. Se encontró que existen unos valores sin los cuales es
difícil que la alianza logre sus objetivos y se consolide como tal.
La confianza
Valor fundamental. Propicia relaciones abiertas y francas, a partir del mutuo
conocimiento y la valoración de sus fortalezas.
El respeto
Crear un ambiente de escucha y valoración de la opinión de los otros, que permite, a su
vez, la confrontación, la crítica, el disenso y la aparición de intereses y expectativas
diversas.
La inclusión
Independientemente de la cantidad de recursos que cada socio pone, todos cuentan con
las mismas oportunidades de participación en la toma de decisiones y en los beneficios
obtenidos.
La transparencia
Valor fundamental. Transparencia en la información, la toma de decisiones, el uso de los
recursos y la definición de los acuerdos.
La responsabilidad compartida
Corresponsabilidad de los socios en el cumplimiento de compromisos, acuerdos y tareas,
¿Cuáles son las ventajas de trabajar en alianza?
 Fortalecen el tejido social
Crean una nueva forma de interacción y se construyen relaciones más sólidas y
confiables entre actores diversos.
Aumentan los recursos disponibles y mejoran la capacidad de
respuesta institucional.
 Potencian fortalezas de cada uno, minimizan debilidades,
agregan valor a lo que cada uno sabe hacer mejor.
 Incrementan
la la sostenibilidad futura de las iniciativas
Se sostienen mejor en medio de cambios políticos o institucionales
 Mejoran el aprendizaje social
Se aprende de los otros, se desarrollan nuevas capacidades y se producen
soluciones más pertinentes e integrales a los problemas.
 Comprender y valorar la diversidad
Mejor entendimiento de las lógicas y puntos de vista de los otros y las posibilidades
del trabajo conjunto
¿Cuál es el ciclo de las alianzas?
 Nacimiento
Puesta en marcha de la Alianza
Consolidación
Proyección
…..Duración?
Creación y Consolidación de Alianzas
Elementos metodológicos
Semáforo de las Alianzas
¿Cuáles son las claves para el éxito?
Puesta en práctica de valores claves
Confianza
Respeto
Inclusión
Transparencia
Responsabilidad compartida
Claridad en el propósito
Consistencia y claridad en lo que se quiere lograr
Coherencia entre la misión de la alianza y la misión de los socios
Visión de largo plazo compartida, que puede ser evaluada y ajustada
Proyección de una imagen clara y sólida de la alianza hacia afuera
¿Cuáles son las claves para el éxito?
Gestión eficiente y orientación a resultados
Definición de mecanismos estables de ejecución, administración, seguimiento,
control y evaluación del proceso.
Respuesta proactiva frente a las amenazas y las dificultades.
Diseño flexible y dinámico de la forma de trabajo.
Capacidad técnica y profesional. Equipos de trabajo sólidos, con un alto sentido de
pertenencia de las personas involucradas.
Asignación clara de roles, funciones y tareas.
Continuidad en el esfuerzo.
Resultados tangibles y logrados pronto.
¿Cuáles son las claves para el éxito?
Participación y compromiso de los socios
Liderazgo compartido
Complementariedad de los aportes, según sus capacidades y fortalezas.
Participación activa y continuidad de los socios.
Comunicación permanente y disposición a la reflexión y la evaluación.
Disposición a aprender de otros y con otros, a repensar las prácticas institucionales y
a concertar nuevos enfoques.
Disposición a minimizar los conflictos internos.
Consolidar la alianza implica:
Analizar las relaciones entre los socios, y sus respectivos intereses y motivos
para permanecer en la alianza
Analizar periódicamente el cumplimiento de las tareas
Persistir en el esfuerzo y producir resultados
Enfatizar intereses comunes a largo plazo
Fomentar la reflexión continua sobre los procesos
Identificar las ventajas y el común denominador
Analizar los efectos de la alianza en los socios
Si crear una alianza es un gran reto, conducirla hasta la obtención de los
resultados propuestos lo es más todavía.
Sin la comunicación continua de su propósito y avances, y sin el frecuente
chequeo a lo que en ella sucede, es difícil que la alianza se consolide y se
incorpore a la cultura y práctica institucional de las organizaciones socias.
El acuerdo, es apenas el principio.
Una alianza necesita un equipo que la cuide, que la mantenga, que esté
constantemente preocupado por hacer el seguimiento a las actividades y
los resultados, y por consolidar y afianzar las relaciones entre los socios.
¿Porque las alianzas?
Las alianzas responden a la necesidad creciente de establecer relaciones
de trabajo conjunto entre el sector gubernamental, el sector privado y las
organizaciones civiles.
 El cambio en el papel de los diversos actores. Se ha demostrado la
incapacidad que tiene un único actor para resolver los asuntos que afectan
individual y colectivamente a las personas.
 La creciente complejidad y envergadura de los problemas sociales, cuya
solución demanda las fortalezas y la visión de distintos actores.
 La escasez progresiva de recursos financieros.
 La necesidad de mejorar la efectividad de la intervención social e incrementar
el impacto.
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