GUERRA POR EL TALENTO
UN RETO QUE TENEMOS
QUE GANAR...
1
EL TALENTO ESCASEA...

Crecimiento de la sociedad del
conocimiento.

Recesión Demográfica.

Disminución del número de profesionales
con alta formación.
2
David vs Golliat

Competitividad con grandes organizaciones:
POR ATRAER
POR RETENER
3
¿Con qué “honda” luchar?
OFRECIENDO AL DIRECTIVO:

¿Más Dinero?...

¿Más Tiempo libre?...

Un trabajo y un entorno más enriquecedor.

Una relación profesional más personalizada.
4
¿Qué puedo ofrecer como ventaja
competitiva?
TRABAJO Y ENTORNO

Mayor riqueza
multifuncional.
GESTIÓN INDIVIDUAL Y
A LA MEDIDA.

Desarrollo personalizado

Mayor agilidad y rapidez en
la toma de decisiones.

Coaching / Gestión del
rendimiento.

Visión global del negocio.

Compensación.

Oportunidad de desarrollo de
creatividad e iniciativa.
…

…

5
¿Qué obstáculos impiden
explotar estas ventajas?

Cuando el que gestiona
RR.HH. es el propio jefe
(Dtr. Area / Dtr. General).
Falta de tiempo y de
especialización.

Cuando es un responsable
de RR.HH junior.
Falta de experiencia y de
visión global (limitada
capacidad de influir).

Cuando es un consultor
externo.
Limitado conocimiento de
personas y compañía y
relativa implicación.
6
Nuestra Propuesta...

La asignación de un Director de RR.HH. del más
alto nivel, a tiempo parcial y con soporte para
cada una de las áreas: Selección, Formación,
Compensación, etc.

Un Director de RR.HH. que trabaja para la
organización desde dentro: conociendo el negocio, el
mercado y las personas que forman la compañía.

No es un consultor, es su Director de RR.HH.
que implanta y ejecuta involucrando a otros miembros de la
propia organización.
7
Nuestra propuesta…

Una Dirección de Recursos Humanos que da el
máximo protagonismo a los directivos y
managers de la organización.

Usted tiene la oportunidad de decidir el dedicar
los recursos y el tiempo a aquellas áreas de RR.HH. donde más
los necesita la organización.

Es una Dirección de RR.HH. flexible y
adaptable a las necesidades reales de la organización en
términos de coste y de dedicación.
8
Papel y perfil del profesional
asignado

Actuará siendo su Director de RR. HH. y así debe

Tendrá experiencia sólida como Director de
Recursos Humanos y tendrá un buen conocimiento de
ser visto por el resto de la organización.
todas las áreas de RR.HH.

Actuará como médico de “cabecera” para su
organización y, cuando la alta especialización del proyecto
o problema lo requiera, recurrirá al especialista de RR. HH.
correspondiente.

Desarrollará su trabajo dentro de las
instalaciones del cliente.
9
Una solución …
A LA MEDIDA
ADECUADA
RENTABLE
-En tiempo
-En coste
-En enfoque
-En prioridades
-Para las
-Retorno
garantizado
de la inversión
necesidades de
las organizaciones
medianas en esta
guerra por atraer
y retener el talento.
10
Una solución rentable
2 Búsquedas directas:
2 * 15.000 = 30.000
1 Seminario de Formación (3 días):
3 * 2.000 = 6.000
Subvención Formación “Forcem” …
Asesoramiento / Negociación contratación
servicios RR.HH:
-Seguros
-Nóminas
-…
11
rh directivos
Dirección
de RR.HH
NUESTROS
SERVICIOS
Consultoría
de RR.HH
Executive
Search
12
Nuestra propuesta para atraer el
talento

En la incorporación de un nuevo directivo las
organizaciones se la juegan…

Supone un evento crítico que hay que manejar con
sumo cuidado, como sólo los artesanos lo saben hacer,
con minuciosidad, con atención a todos los detalles, con
un trabajo personalizado y con la más alta
profesionalidad.
rh directivos
trabaja por ser
la boutique del
executive
search.
la calidad y rapidez de respuesta son nuestras metas,
pero la calidad es además nuestra garantía.
13
Executive Search: una garantía de
calidad para atraer el talento.

rh directivos cuenta con:
Una extensa red de relaciones.
Una nutrida base de datos de directivos con
experiencia en distintos sectores.
Un equipo de experimentados reseachers…
…que nos permiten identificar y
localizar los candidatos más idóneos.
14
Executive Search: una garantía de
calidad para atraer el talento.
Una extensa experiencia para…
Ayudar a hacer el planteamiento estratégico
correcto de la búsqueda.
Valorar a los directivos en base a sus puestos y
compañías.
Evaluar las competencias directivas y
características personales.
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Executive Search: una garantía de
calidad para atraer el talento.
Un seguimiento y apoyo cuidadoso y
profesional de la integración del
directivo seleccionado.
En el proceso de negociación y preparación de
paquetes de retribución.
En el proceso de gestión del directivo recién
incorporado.
En el proceso de integración al puesto, entorno
y cultura de la organización.
16
Gracias por su atención.
17
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