LOS FACTORES CLAVES PARA EL
ÉXITO LABORAL
22 abril 2010
Un estudio de
METODOLOGÍA
Formato
Cuestionario
Recogida de datos
Sondea, empresa de investigación de mercados
Invitación por correo electrónico a sus paneles
Encuesta abierta del 23 de febrero 2010 al 14 de marzo 2010
Participantes
301 mujeres directivas
301 hombres directivos
318 otras mujeres trabajadoras
(españoles con un contrato mínimo de 3 días a la semana)
Requisitos para formar parte de los grupos de directivos
Estudios universitarios
Entre 8 y 25 años de experiencia laboral
Responsable de ventas o personas a su cargo
Ingresos anuales superiores a los 64.000 euros
¿Son más ambiciosos los hombres directivos o las mujeres directivas?
1
Los hombres directivos
2
Igual
3
Las mujeres directivas
NIVEL DE AMBICIÓN Y MOTIVOS
Las mujeres directivas son tan ambiciosas como los hombres directivos.
Sin embargo, persiguen contribuir a la sociedad y colaborar con otros /
formar parte de un equipo más que los demás grupos.
Motivos
Nivel de ambición
Hombre directivo
(n=301)
56%
30%
10% 4%
Ingresos más altos
53%
53%
Disfrutar de mi trabajo
53%
51%
Tener flexibilidad de horario y lugar de
trabajo
30%
34%
El desarrollo personal continuo
34%
31%
30%
Contribuir a la sociedad
8%
33%
54%
10% 3%
Colaborar con otros / formar parte de un
equipo
Conseguir más prestigio
Ser yo misma/o
Llegar a ser muy buena/o en algo
Mujer trabajadora
(n=318)
12%
50%
33%
5%
Contribuir a la organización
Trabajar con compañeros de trabajo de
mucho talento
0%
Muy am biciosa/o
20%
Am biciosa/o
40%
60%
Un poco am biciosa/o
80%
100%
Tener más poder de influencia
Mujer trabajadora (n=318)
52%
20%
24%
15%
18%
11%
19%
15%
8%
16%
13%
15%
9%
12%
18%
12%
10%
7%
9%
10%
3%
6%
5%
3%
0%
No am biciosa/o
62%
25%
24%
23%
Ser reconocida/o por la organización
Mujer directiva
(n=301)
61%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Mujer directiva (n=301)
Hombre directivo (n=301)
¿Qué te motiva para progresar en
tu carrera?
¿Dónde te gustaría estar dentro
de 10 años?
Hacer carrera dificulta a las mujeres formar una familia
1
Sí
2
No
CARRERA Y FAMILIA (1/2)
Aparentemente, ser directiva no implica elegir entre familia y carrera. Las
mujeres directivas tienen pareja estable e hijos en mayor medida que los
otros grupos analizados (aunque las edades eran similares).
Hijos
Pareja estable
Hombre directivo
(n=301)
16% 2%
Mujer directiva
(n=301)
12%
Mujer
trabajadora
(n=318)
15%
0%
Hombre directivo
(n=301)
83%
Mujer directiva
(n=301)
88%
No
40%
60%
No lo sé
80%
Sí
100%
39%
68%
Mujer
trabajadora
(n=318)
85%
20%
61%
32%
48%
0%
20%
52%
40%
Sí
60%
80%
No
100%
CARRERA Y FAMILIA (2/2)
Las parejas de las mujeres directivas trabajan a jornada completa y
persiguen sus ambiciones más que las parejas de los hombres directivos.
Situación laboral de la pareja
Hombre directivo
(n=301)
Mujer directiva
(n=301)
Mujer
trabajadora
(n=318)
23%
18%
12% 7%
82%
13% 8%
0%
20%
59%
79%
40%
60%
80%
Tengo pareja que no tiene trabajo pagado
Tengo pareja que trabaja jornada media
Tengo pareja que trabaja jornada completa
100%
APOYO DEL ENTORNO
Las mujeres directivas sienten también más el apoyo del entorno.
Apoyo del entorno
78%
Mi pareja me apoya para realizar mis
ambiciones profesionales
83%
74%
68%
Mi entorno social (familia y amigos) me
apoya para realizar mis ambiciones
profesionales
82%
75%
64%
Mis compañeros y jefes directos me
ayudan a realizar mis ambiciones
profesionales
76%
51%
68%
Mi red de contactos me ayuda a realizar
mis ambiciones profesionales
73%
55%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Mujer trabajadora (n=318)
Mujer directiva (n=301)
Hombre directivo (n=301)
Los mismos factores son claves para el éxito laboral de mujeres y de
hombres
1
Sí
2
No
FACTORES CLAVES
Los mismos factores son claves para el éxito laboral de mujeres y
hombres. La única diferencia entre ambos es el hecho de que tener
modelos de conducta y apoyo del entorno es más importante para ellas.
Factores de éxito laboral
81%
85%
79%
81%
84%
78%
Empezar y perseverar
Autoconocimiento / autoconfianza
77%
81%
Atreverse a tomar decisiones
59%
73%
80%
Modelos de conducta
60%
75%
80%
Formar el equipo adecuado en el trabajo
61%
74%
79%
Formar una red de contactos extensa
61%
70%
Apoyo del entornor
79%
64%
71%
78%
60%
69%
75%
58%
Visibilidad
Saber los objetivos personales / tener una
visión de futuro
56%
64%
Apoyo talento femenino de la organización
46%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Mujer trabajadora (n=318)
Mujer directiva (n=301)
Hombre directivo (n=301)
En España, para poder llegar a ser directivas, las mujeres tienen que
asumir el estilo de liderazgo de los hombres
1
Sí
2
No
ESTILO DE LIDERAZGO DE APOYO
Las mujeres directivas tienen más en cuenta las opiniones de otras
personas cuando toman decisiones y suelen responsabilizarse en mayor
medida del bienestar de otros. También saben mejor cómo fomentar el
espíritu de equipo.
Autoconocimiento / Autoconfianza
Formar el equipo adecuado en
el trabajo
92%
91%
Conozco mis puntos fuertes y puntos a
mejorar
94%
81%
Sé sacar lo mejor
de mis compañeros
de trabajo
81%
90%
90%
Me esfuerzo para desarrollarme en línea
con mis objetivos
85%
86%
Creo en mi misma/o y en mis ideas
73%
78%
85%
72%
81%
80%
78%
69%
77%
62%
72%
Los demás me ven
como una persona
que inspira
78%
77%
Tengo mucha autoconfianza
60%
Puedo confiar en
mis compañeros de
trabajo
76%
Soy proactiva/o
80%
74%
70%
Tengo las opiniones de otras personas
muy en mente cuando tomo decisiones
63%
Sé muy bien como
convencer a los
demás
88%
Suelo tomar la responsabilidad para el
bienestar de otros
85%
76%
60%
60%
0%
Mujer trabajadora (n=318)
20%
Mujer directiva (n=301)
40%
60%
80%
100%
Hombre directivo (n=301)
0%
Mujer trabajadora (n=318)
20%
40%
Mujer directiva (n=301)
60%
80%
100%
Hombre directivo (n=301)
¿Quiénes son las personas menos leales a las organizaciones donde
trabajan?
1
Los hombres directivos
2
Las mujeres directivas
3
Las otras mujeres trabajadoras
futuro
LEALTAD
78%
Tengo una visión de futuro personal clara
86%
67%
Tengo
visión de futuro
clara sobre tienen
la organización
Lasuna
mujeres
directivas
una
donde trabajo
organizaciones
donde trabajan.
85%
conexión más duradera con
las
86%
63%
Modelos de conducta
83%
84%
85%
Me gusta empezar cosas nuevas
86%
Busco a menudo
Mi visión de futuro personal guarda relación con la
personas de las
89%
cualesde
puedo
visión
futuro de la organización donde trabajo ahora
aprender mucho
89%
63%
76%
49%
69%
74%
He traducido mis ambiciones a objetivos claros
Creo que la
organización en la
cual trabajo es
dirigida
Hepor
aceptado
personas
inspiradoras
54%
68%
69%
73%
75%
76%
que no puedo ser la/el mejor en todo
49%
46%
60%
Soy la/el mejor
66% en mi trabajo
Me identifico con
los líderes de la
organización en la
veo
cual Me
trabajo
32%
74%
59%
60%
más ambiciosa/o que mis compañeros de
43%
trabajo
0%
20%
Mujer trabajadora (n=318)
40%
Mujer directiva (n=301)
60%
80%
40%
100%
0%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Hombre directivo (n=301)
Mujer trabajadora (n=318)
Mujer directiva (n=301)
Si fuera por Usted, ¿es probable que siga trabajando
con su empleador actual en los próximos dos años?
Hombre directivo (n=301)
¿Cuántas mujeres directivas han renunciado alguna vez a una promoción
porque el trabajo no iba a ser compatible con su vida privada en aquel
momento?
1
42 %
2
52 %
3
62 %
CONTEXTO ORGANIZACIONAL (1/2)
Más mujeres directivas trabajan en organizaciones con un número
relativamente alto de mujeres en niveles altos, y en las que existen
medidas que facilitan compaginar trabajo y familia. Han renunciado a
promociones por no ser compatible con su vida personal en mayor
medida que los hombres
Apoyo talento femenino de la organización
57%
Mi organización ofrece suficientes medidas
que hacen más fácil compaginar el trabajo con
la vida privada
67%
45%
57%
Trabajo en una organización que apoya al
talento femenino
65%
47%
60%
Si trabajas media jornada, no puedes hacer
carrera en mi organización
65%
43%
57%
Trabajan relativamente muchas mujeres en los
niveles altos de mi organización
64%
48%
51%
He renunciado alguna vez a una promoción
porque el trabajo no iba a ser compatible con
mi vida personal en aquel momento
62%
47%
58%
En cierto momento querré disminuir las
responsabilidades en mi trabajo, porque
cambiarán las prioridades en mi vida
59%
48%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Mujer trabajadora (n=318)
Mujer directiva (n=301)
Hombre directivo (n=301)
Más hombres directivos que mujeres directivas afirman que…
1
El % de mujeres en el nivel directivo es bajo, porque
las mujeres reciben menos apoyo en casa para hacer
carrera
2
El % de mujeres en el nivel directivo es bajo, porque
las mujeres suelen mostrar demasiado sus emociones
y puntos débiles
3
El % de mujeres en el nivel directivo es bajo, porque
las mujeres no suelen tener la ambición de crecer
hasta este nivel
CONTEXTO ORGANIZACIONAL (2/2)
Un mayor número de hombres opina que las mujeres no suelen tener la
ambición de crecer hasta un nivel alto. Las mujeres directivas opinan más
que les falta el apoyo en casa y la cultura machista es un obstáculo.
También indican que a las mujeres les puede faltar motivación porque no
ven otras mujeres en la dirección y la organización no les estimula.
Barreras para la carrera profesional de mujeres
32%
Las mujeres reciben menos apoyo en casa para
hacer carrera
Más mujeres que hombres trabajan media jornada
y es más difícil crecer profesionalmente trabajando
media jornada
La cultura empresarial de mi organización se
centra en managers y directivos masculinos
36%
31%
30%
31%
25%
22%
27%
26%
20%
Hay menos mujeres en el nivel directivo, algo que
desmotiva a otras mujeres
24%
16%
19%
22%
21%
20%
21%
22%
17%
20%
15%
16%
18%
18%
Mi organización no ofrece horarios laborales
flexibles
Las mujeres experimentan dificultades por
prejuicios sobre sus capacidades
Mi organización no motiva lo suficiente a las
mujeres para hacer carrera
Dentro de mi organización se considera que los
hombres son managers y directivos más
adecuados
Las mujeres no suelen tener la ambición de crecer
hasta este nivel
20%
18%
10%
10%
Las mujeres suelen mostrar demasiado sus
emociones y puntos débiles
14%
8%
0%
Mujer trabajadora (n=318)
5%
10%
Mujer directiva (n=301)
15%
20%
25%
30%
35%
Hombre directivo (n=301)
40%
NUESTRAS CONCLUSIONES
Para las mujeres la capacidad de conectar es clave para
llegar a ser directiva.
Para el talento femenino es importante trabajar tanto en
el desarrollo personal de las mujeres como en el entorno
de las empresas.
Para estimular el liderazgo femenino en España es
imprescindible tener más mujeres en los niveles más
altos de las organizaciones.
NUESTRA MISIÓN
Nuestro origen
&samhoud women es una iniciativa de
Huete&Samhoud (consultora
especializada en la gestión de cambio)
Nació en Holanda en el año 2008 y se
trasladó a España finales del año 2009
Nuestra misión
Inspirar y conectar el talento femenino
con el objetivo de aumentar el número
de mujeres en puestos directivos
NUESTRA ESTRATEGIA
Construir una red de contactos
Desayunos (cada 1er miércoles del mes)
Grupo en Linkedin
Ofrecer programas de desarrollo
A nivel individual: visión / marca / estrategia
personal
A nivel de empresa: gestión de cambio cultural /
talento femenino, modelos de liderazgo,
conciliación
Executive search
Punto de encuentro entre los talentos femeninos y
los comités de dirección
MÁS INFORMACIÓN
LINKEDIN
Samhoud Women Network Spain
INTERNET
www.samhoudwomen.es
EMAIL
[email protected]
INSPIRANDO Y CONECTANDO EL
TALENTO FEMENINO
22 abril 2010
Descargar

Los factores claves para el éxito laboral