GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
INTRODUCCIÓN
Es un proceso que inicia antes de emprender la búsqueda de personas que
harán parte de la Institución.
Tiene que ver con el ejercicio de la Responsabilidad Social, que reafirma los
principios y valores
por los que nos regimos y que están
representados en:
•
•
•
•
•
Confianza y transparencia con los proveedores.
Compromiso y adhesión de los servidores y colaboradores.
Respaldo de las instancias gubernamentales.
Imagen corporativa positiva y estima de la sociedad.
Mejoramiento de la comunicación interna y externa.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
PRINCIPIOS ORIENTADORES DE LA POLÍTICA DE GESTIÓN HUMANA
•
Ambiente laboral amable, que promueva el espíritu de cooperación y
servicio.
•
Integralidad: ser, saber, hacer .
•
Desarrollo de los Principios, Derechos, Deberes, Valores, Misión y
Visión.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
COMPROMISOS DE LA DIRECCIÓN PARA LOGRARLO
Misión
Trabajamos por el pleno desarrollo de la primera infancia y
el bienestar de las familias colombianas
Contribuir con la atención integral
de alta calidad a la primera infancia
Clientes y
Grupos de
Interés
Desarrollar sus acciones en
concordancia
con
los
principios, los valores, la
misión y la visión establecidos
en
el
Plan
Indicativo
Institucional.
•Equidad
•Innovación
•Calidad
•Cobertura
Responsabilidad
Financiera
Proteger a los niños, niñas y
adolescentes
Contribuir al bienestar de las
familias colombianas
•Sostenibilidad
•Integralidad
Generación de valor
Brindar programas para
fortalecer el desarrollo infantil
adecuado
Desarrollar la
capacidad de las
familias para
garantizar los
derechos y deberes
de los niños, niñas ,
adolescentes y
adultos mayores.
•Excelencia en servicio al
ciudadano
•Buen Gobierno
•Humanizar el servicio
Lograr la máxima
eficiencia y efectividad
en la ejecución de los
recursos
Promover, desarrollar y
coordinar acciones de impacto en
seguridad alimentaria y
nutricional
Procesos
Internos
Visión
Ciudadanos tolerantes, responsables y solidarios,
construyendo una Colombia próspera y democrática
Incrementar la consecución
de recursos
Promover y desarrollar
programas de prevención para
evitar la vulneración de los
derechos de los niños, niñas y
adolescentes
Excelencia Organizacional
Dinamizar el sistema nacional de
bienestar familiar
Fortalecer el proceso de
restablecimiento de los
derechos
Búsqueda de recursos
Posicionar al ICBF como la mejor
opción para la inversión social
Desarrollar alianzas
estratégicas nacionales e
internacionales para
diversificar la consecución de
recursos
Asegurar procesos innovadores con
calidad, que agreguen valor y que
garanticen excelencia en el servicio
Desarrollar los aliados estratégicos
Talento Humano y cultura organizacional
Aprendizaje y
Crecimiento
Consolidar una cultura enfocada en
el desarrollo de un trabajo sistémico
que genere impacto social y actúe de
manera coherente con los objetivos
y valores institucionales
Desarrollar competencias y
valores en el talento humano
que favorezcan el
cumplimiento de la misión
institucional
Talento humano: valorado, capaz de sentir, con sensibilidad social, que pueda aprender,
desaprender y reaprender, innovador, y altamente comprometido con el cambio social.
.
.
Conocimiento e información
Desarrollar el sistema de
gestión del
conocimiento
Disponer de información
oportuna, veraz e
integral para la gestión y
la toma de decisiones
Mapa Estratégico al 2014
Garantizar que los programas de formación y
capacitación en el ICBF estén orientados al
desarrollo de las
capacidades, destrezas,
habilidades,
valores
y
competencias
fundamentales, con miras a propiciar su eficacia
personal, grupal y organizacional, que conduzca
a promover una cultura de servidores de clase
mundial.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
COMPROMISOS DE LA DIRECCIÓN PARA LOGRARLO
Desarrollar programas de bienestar social
laboral como el instrumento eficaz para
dinamizar la motivación de los servidores (as)
públicos (as) los cuales estimularán su potencial
creativo, mejorando su calidad de vida laboral e
incrementando su amor y satisfacción con el
trabajo y con la entidad.
Garantizar que la totalidad de los programas de
formación, capacitación y de bienestar social,
que surjan en desarrollo de la Política, se
articulen y respondan a las inquietudes y
necesidades de los servidores y de la Entidad
en todo el territorio nacional, de tal manera que
generen un impacto duradero en los servidores
públicos.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Ciclo de vida laboral de los Servidores Públicos:
1.
Incorporación : Reclutamiento y Selección
2.
Carrera Administrativa
3.
Compensación y Beneficios: Planta de Personal, Remuneración y
Beneficios
4.
Actualización, Mejoramiento y Desarrollo laboral: Inducción y
Reinducción; Capacitación; Bienestar y Salud Ocupacional;
Evaluación de Desempeño.
5.
Retiro del Servicio: Desvinculación y Pre pensionados
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
¿Qué entender por Bienestar
Estado de satisfacción que logra el empleado en el ejercicio de sus funciones,
producto de un ambiente laboral agradable y del reconocimiento de su
trabajo, lo cual repercute en un bienestar familiar y social.
Concepto influido por: la salud física del sujeto, su estado psicológico, su nivel
de independencia, sus relaciones sociales, así como su relación con los
elementos esenciales de su entorno.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Bienestar
Beneficios
Entre los beneficios sociales: auxilios educativos para hijos de los servidores,
préstamos por calamidad doméstica, diseño y ejecución de actividades de
integración de carácter recreativo, vacacional, cultural y deportivo para los
servidores y sus familias y la ejecución de todas las acciones inherentes a la
salud ocupacional de los servidores.
El uso y disfrute de los mismos es igual para todos los servidores, sin
discriminación alguna por el puesto, nivel o "status”.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Bienestar
Marco legal
Decreto 614 de 1984
Resolución 1016 de 1989
Decreto Ley 1567 de 1998
Ley 909 de 2004
Decreto 1227 de 2005
Resolución 2346 de 2007
Resolución 1218 de abril 9 de 2008
Resolución 1017 de marzo 24 de 2009
Resolución 1018 de marzo 24 de 2009
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Bienestar y Salud Ocupacional
Propósitos
1. Fortalecer los valores Institucionales:
honestidad, servicio y confianza.
respeto,
solidaridad,
compromiso,
2. Promover y aplicar los recursos que contribuyan a la mejora de las condiciones
de trabajo y la calidad de vida de los servidores y sus respectivas familias,
siempre apuntando hacia el crecimiento integral de las personas.
3. Desarrollar acciones tendientes a conservar la salud física y mental, promover la
recreación y el deporte como una opción de utilizar el tiempo libre en la
formación de hábitos que le permitan a la persona lograr un equilibrio biológico,
psicológico y social a través del deporte formativo, recreativo y competitivo.
4. Hacer partícipe al grupo familiar y a su vez acercarlo al medio laboral, para que
cada día el compromiso y el sentido de pertenencia del servidor y de su grupo
familiar sea cada vez mayor.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Bienestar y Salud ocupacional
Propósitos
5. Adelantar con los servidores, la ARP y las EPS, acciones concernientes al cuidado
de su salud, buscando garantizar un bienestar físico, emocional y mental tanto del
individuo como de su contexto familiar y social, a través de los servicios de
promoción y prevención y jornadas específicas de la salud.
6. Preparar a los servidores que cumplen requisitos, en el proceso del retiro laboral,
mediante opciones que permitan asumir de una manera positiva un cambio de vida
que represente en un futuro beneficios directos en su entorno social y familiar.
7. Fomentar el aprovechamiento de las diferentes manifestaciones culturales,
originadas en las habilidades desarrolladas por los servidores a través del tiempo,
tales como la danza, el teatro, la poesía y otras actividades culturales.
8. Ejecutar la política de incentivos para los funcionarios de la Institución.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades Lúdicas, deportivas y Culturales
Área Deportiva
• Deportes: recreativos, competitivos y de
representación.
• Olimpiadas recreativas y competitivas
Área Recreativa
• Festivales recreativos.
Paseos y Caminatas
• Vacaciones recreativas
Actividades de Tiempo Libre
• Tarde de juegos para niños.
• Tarde de competencias para la familia.
• Festejos de días especiales
• Torneos deportivos para niños
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades Lúdicas, deportivas y Culturales
Área Cultural
Fomento para el desarrollo de grupos
artísticos y culturales.
Concursos institucionales
Actividades culturales y sociales
Programa para Pre - pensionados
• Fomento artístico y cultural
• Turismo programado
• Charlas médicas
• Talleres, seminarios, que les permita un
redimensionamiento a nivel integral:
vida personal y familiar, organización
económica y social, salud y otras
actividades en su nueva vida.
Actividades complementarias
Ejecución de la Política de reconocimientos
e incentivos
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades de Bienestar: Apoyo escolar
Condiciones para ser beneficiario
El servidor público solicitante debe
Pertenecer a los siguientes niveles:
•
Asistencial en todos los grados, o
•
Técnico en todos los grados, o
•
Profesional hasta el grado 11.
Los hijos de los beneficiarios deben
•
Ser menores de veintitrés (23) años de edad, excepto si se trata de
hijos con discapacidad producida por alteraciones orgánicas o funcionales
incurables que impidan su capacidad de trabajo.
• Estar cursando:
•
•
•
•
•
Último año de preescolar
Educación básica primaria
Educación básica secundaria
Educación media académica y técnica
Educación superior en los niveles tecnología y universitaria
•
Estudiar en jornada diurna
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades de Bienestar: Apoyo Escolar.
Regional tiene su propio comité.
$92.853
Proceso descentralizado, cada
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades de Bienestar: Apoyo Escolar.
Regional tiene su propio comité.
Formulario diligenciado;
Registro Civil; Certificado
establecimiento indicando
el grado académico y
jornada; Certificado
médico de discapacidad;
Declaración juramentada
de dependencia
económica para hijos con
discapacidad
Proceso descentralizado, cada
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades de Bienestar: Apoyo Escolar.
Regional tiene su propio comité.
En la Dirección General
el comité está presidido
por el Secretario
General y hace parte
Dirección de Gestión
Humana, Dirección
Financiera y delegado
del sindicato
Proceso descentralizado, cada
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades de Bienestar: Préstamos por calamidad doméstica
Situaciones:
1.
Fallecimiento de familiares
2.
Hurto de muebles y enseres
3.
Incendio, Inundación, terremoto o fenómeno de naturaleza o de orden público
4.
Urgencias por enfermedades que ocasionen gastos extraordinarios
5.
Compra de: prótesis o elementos de rehabilitación
6.
Tratamientos odontológicos no cubiertos EPS
En Dirección General el Comité está conformado por:
•
Dirección de Gestión Humana, quien preside y quien designa secretaria (o)
•
Dirección Financiera
•
Representante del SINDICATO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades de Bienestar: Calamidad doméstica. Proceso Centralizado. Las
Regionales reciben solicitudes, certifican capacidad de endeudamiento y envían
documentos a Gestión Humana
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades de Bienestar: Calamidad doméstica. Proceso Centralizado. Las
Regionales reciben solicitudes, certifican capacidad de endeudamiento y envían
documentos a Gestión Humana
REQUISITOS:
•Ser Servidor de Planta
•Tener Capacidad de
endeudamiento
(descuentos no excedan
50% salario)
•Tener como Codeudor
un servidor de Planta
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades de protección social.
Salud del servidor y de su grupo familiar.
•
Fomento y a la promoción de hábitos y estilos de vida saludables.
•
Prevención de enfermedades, situaciones críticas y factores de riesgo
laboral, procurando el mejoramiento permanente de las condiciones
psíquicas, físicas y ambientales.
•
Campañas de salud integral en asocio con las EPS a las cuales se
encuentran afiliados.
 Semana de la salud
 Servicio médico interno a través de las EPS a las cuales se
encuentran inscritos los servidores.
 Campañas de vacunación
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actividades de salud ocupacional y seguridad Industrial.
Coordinación con ARP POSITIVA y Cruz Roja
•
•
•
•
•
•
•
Dar a conocer la Política de Salud Ocupacional.
Capacitar la Brigada de Emergencia y al COPASO.
Dar a conocer el procedimiento para que los servidores reporten los
accidentes de trabajo.
Coordinar la aplicación de los exámenes médicos de ingreso, egreso y
anuales para todos los servidores.
Elaborar y ejecutar programas educativos para la promoción de la salud
y la protección del trabajador frente a los factores de riesgo
profesionales.
Seleccionar, entregar y controlar los elementos de protección personal,
según las necesidades identificadas.
Dotar de elementos de seguridad industrial las instalaciones: Estaciones
de emergencia.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Evaluación en el ICBF
¿Qué es?
Es el proceso mediante el cual se verifica, valora y califica el trabajo de una
persona en el marco de las funciones y responsabilidades de su desempeño
laboral, de acuerdo con las condiciones previas establecidas en la etapa de
fijación de compromisos laborales, su aporte al logro de las metas
institucionales y la generación del valor agregado que deben entregar las
instituciones.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Evaluación en el ICBF
¿A quiénes se aplica?
Servidores de Carrera
Administrativa, Período
de
Prueba
y
Profesionales
o
Asesores de LNR
Directivos
Supernumerarios
Servidores Públicos
nombrados
con
carácter Provisional
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Evaluación en el ICBF
Evaluación directivos
Sustento Legal
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Evaluación en el ICBF
Evaluación directivos
Particularidades
•
Es trimestral.
•
Mide los resultados de cada uno frente al Plan Institucional.
•
Mide los comportamientos frente a las competencias esperadas para el nivel
Directivo.
•
Es 360°: Evalúan pares, subalternos, jefe inmediato y superior jerárquico del
jefe inmediato.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Evaluación en el ICBF
De los Servidores Públicos nombrados con carácter Provisional y
Supernumerarios
Sustento Legal
Resolución 2335
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Evaluación en el ICBF
De Servidores Supernumerarios y Provisionales
Particularidades
•
Es Bimestral.
•
Mide los resultados de cada uno frente a compromisos individuales
adquiridos.
•
Mide los comportamientos frente a las competencias esperadas para el
nivel.
•
Se diligencia en medio magnético.
•
Determina la permanencia en el cargo.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Evaluación en el ICBF
Supernumerarios y Provisionales: Cronograma y actividades
FIJACIÓN DE
COMPROMISOS: Plan
PERÍODOS DE
EVALUACIÓN
Indicativo, fortalezas,
debilidades y PIC
1 enero a 28 febrero
1 marzo a 30 abril
1 mayo a 30 junio
1 julio a 31 agosto
1 septiembre a 31 octubre
1 noviembre a 31 diciembre
ENVÍO DE
EVALUACIÓN
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