Capitulo 1
Del libro: “ GESTION DEL TALENTO HUMANO”
Autor: Idalberto Chiavenato.
CONTEXTO DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO
• Esta conformado por las personas y
las organizaciones. Las personas pasan
gran parte de sus vidas trabajando en
las organizaciones las cuales dependen
de las personas para operar y alcanzar
el éxito.
• Por su parte el trabajo consume tiempo
considerable de la vida y el esfuerzo de
las personas que dependen de el para
subsistir y alcanzar el éxito personal.
Compatibilidad de objetivos
organizacionales e individuales
• Si la organización quiere alcanzar sus
objetivos, debe saber canalizar los
esfuerzos de las personas para que
´estas también alcancen sus objetivos
individuales y de ese modo se beneficien
ambas partes.
• La compatibilidad debe enfocarse en la
relación GANAR-GANAR. Ello requiere
negociación, participación y sinergia de
esfuerzos.
Que significa tratar a las personas
como recursos o como socias?
• Significa considerarlos como
el capital intelectual de la
organización.
Ya
que
las
personas son proveedoras de
conocimientos,
habilidades,
capacidades y sobre todo del
aporte mas importante a la
empresa: LA INTELIGENCIA.
Aspectos fundamentales de la gestión
moderna de personas(Gestión del
talento humano).
• Son seres humanos: Están dotados de personalidad
propia profundamente diferentes entre si, tienen
historias distintas. Son personas y no meros recursos de
la organización.
• Activadores
inteligentes
de
los
recursos
organizacionales: Las personas son fuente de impulso
propio que dinamizan la organización y no agentes
pasivos, inertes y estáticos.
• Socias de la Organización: Las personas son capaces de
conducirla a la excelencia y al éxito, las personas
invierten
en
la
empresa
esfuerzo,
dedicación,
responsabilidad, compromiso, riesgo, etc. Con la
esperanza de recibir retornos sobre estas inversiones
tales como salarios, crecimiento profesional, carrera,
etc.
Dos definiciones de gestión
del talento humano.
• La administración del recurso humano,
es
un
conjunto
de
decisiones
integradas sobre las relaciones de
empleo que influyen en la eficacia de
los empleados y las organizaciones.
• Es una función de la organización
relacionada con la provisión, el
entrenamiento,
el
desarrollo,
la
motivación y el mantenimiento de los
empleados.
Cuales son los principales objetivos
de la gestión del talento humano?
• 1- Ayudar a la organización a alcanzar sus
objetivos y realizar su misión.
Proporcionar
competitividad
a
la
organización. Esto significa saber emplear las
• 2-
habilidades
laboral.
y
la
capacidad
de
la
fuerza
• 3- Suministrar a la organización empleados bien
entrenados y motivados. Dar reconocimiento a
las personas y no solo dinero constituye el
elemento básico de la motivación.
Cuales son los principales objetivos
de la gestión del talento humano?
• 4-Permitir el aumento de la auto realización y la
satisfacción de los empleados en el trabajo. Para
ser productivos, los empleados deben sentir que el
trabajo es adecuado a sus capacidades y que se les
trata de manera equitativa.
• 5-Desarrollar y mantener la calidad de vida en el
trabajo: Se refiere a estilo de gerencia, libertad y
autonomía para tomar decisiones.
• 6-Establecer
políticas éticas y desarrollar
comportamientos socialmente responsables.Las
personas no deben ser discriminadas y deben
garantizarse sus derechos básicos.
Cuales son los procesos de la
gestión del talento humano?
• Admisión de personas: Procesos utilizados
para incluir nuevas personas en la empresa.
• Aplicación de personas: Diseño de actividades
que las personas realizaran en la empresa
(diseño organizacional, diseño de cargos,
análisis y descripción de cargos, orientación y
evaluación del desempeño.
• Compensación de las personas. Incentivos y
satisfacción de necesidades individuales.
Cuales son los procesos de la
gestión del talento humano?
• Desarrollo de Personas: Procesos empleados
para capacitar e incrementar el desarrollo
profesional y personal.
• Mantenimiento de Personas: Creación de
condiciones
ambientales
y
psicológicas
satisfactorias para las actividades de las
personas.
• Evaluación de personas: Procesos empleados
para acompañar y controlar las actividades de
las personas.
CONCLUSIONES
• Las personas constituyen el mas importante
activo de las organizaciones.
• El contexto de la gestión del talento humano
esta representado por la estrecha relación
entre las personas y las organizaciones.
• La relación entre ambas antes considerada
conflictiva, hoy se basa en la solución GANAR GANAR.
• Cada una de las partes tiene sus objetivos
organizacionales e individuales.
CONCLUSIONES
• En la actualidad los empleados deben ser
tratados como socios y no como recurso
humano. Cada socio esta dispuesto a
invertir sus recursos en la empresa en la
medida que obtenga retornos apropiados.
• Los objetivos de la administración del
recurso humano debe pasar a ser
estratégicos y sus procesos deben ser:
admitir,
aplicar,
compensar,
retener,
desarrollar y monitorear personas.
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