Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para
influir en un grupo de personas determinadas, que de
manera voluntaria y comprometida trabajan en pro de
conseguir una meta, no como obligados si no de buena
gana.
JEFE
LIDER
Existe por autoridad
Existe por buena voluntad.
Inspira miedo.
Inspira confianza.
Sabe como se hacen las tareas.
Escucha
Asigna tareas
Da ejemplo.
Maneja a las personas como fichas
Enseña como hacer las tareas.
Llega a tiempo
Acompaña en la consecución de los
objetivos, trabajando con su equipo.
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Debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás
miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.
Trata a la gente como personas, como un talento que hay que potenciar.
Proactivo
Conocimiento y habilidad, debe ser una persona capacitada.
Abierto al cambio.
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El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a
determinadas acciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro
cualidades del líder, son llamadas también carisma.
Debe tener un rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca
podrá demostrar su capacidad de líder
Tiene visión, objetivos, horizonte fijo, sentido de dirección.
•
Líder autoritario
•
Este tipo de liderazgo se caracteriza
por el líder que trata de mantener el
cumplimiento de objetivos a través de
una autoridad rigurosa. En este tipo de
liderazgo los trabajadores o miembros
que siguen al líder suelen seguir al pie
de la letra las ordenes sin derecho a
reclamos o explicaciones. Este tipo de
liderazgo
suele
crear
notorios
conflictos en el equipo de trabajo,
creando de esta manera un ambiente
de tensión y nerviosismo. Los líderes
que mantienen un liderazgo autoritario
suelen ser suplantados rápidamente
por otro líder que sea más acorde a los
a los requerimientos y demandas de la
organización y del grupo.
•
Lider complaciente
•
Nos encontramos con el líder que
intenta tener la aprobación de todos o
de estar bien con todos. Este caso
resulta favorable para el líder en una
etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en
este tipo de liderazgo, que los
trabajadores o seguidores del líder
suelen abusar de la confianza y
muchas veces se sienten cómodos y
seguros
porque saben que a cada
demanda o requerimiento que hagan
tendrán una aprobación casi segura
por parte del líder. Los que no están
de acuerdo con este tipo de liderazgo
son por lo general las personas que
están altamente comprometidas con la
organización como gerentes y altos
ejecutivos que ven en este tipo de
liderazgo estados de comodidad que
van en contra de los cumplimiento de
metas, logros y objetivos de la
organización.
•
Líder de conveniencia
•
Este tipo de liderazgo se caracteriza
por el líder que persigue sus objetivos
personales antes que los objetivos del
grupo o de la organización . No le
interesa nada más que salir siempre
con un beneficio personal. Es común
que este tipo de líder no sea aceptado
en un equipo u organización ya que la
forma que toma las decisiones suele
generar mucha desconfianza en los
demás miembros del equipo.
•
Líder independiente
•
Este tipo de líder se caracteriza por
hacer ser autosuficiente, suele hacer
las cosas de manera aislada. Para que
una organización crezca tiene que
haber una interacción entre lideres y
seguidores. Este tipo de líder no suele
durar mucho en las organización ya
que no garantiza el éxito al equipo.
Este tipo de líder suele crear un
ambiente de desorden, confusión,caos
y desmotivación que no van de
acuerdo con los objetivos y metas que
persigue la organización.
•
Lider colaborador
•
Este es el tipo de liderazgo que
necesita toda organización. En este
tipo de liderazgo, el líder está
comprometido con pasión y vocación
con las responsabilidades que tiene a
su cargo . Las personas que siguen a
este tipo de líder suelen sentir
compromiso, seguridad, propósito y
satisfacción. Todos estos sentimientos
positivos se dan porque perciben en el
líder claramente su propósito y visión
con el equipo y con los objetivos de la
organización.
•
Líder Carismático
•
Consigue
grandes
avances
estratégicos en la consecución de los
objetivos organizativos ante una
situación óptima, mientras que ante
situaciones más críticas administra
soluciones consistentes, tendiendo a
detenerse mucho tiempo en una
planificación de alta calidad. Los
líderes que poseen este estilo tienen
mucha dificultad para interactuar con
personas con motivación para el logro
muy elevada.
•
Líder de inteligencia superior
su ámbito más propicio es cuando las
organizaciones emplean a personas
altamente cualificadas, consiguiendo
así
transacciones
con
resultados
óptimos. Demuestran un gran rechazo
y
no
se
sienten
bien
ante
confrontaciones en el mercado para
productos populares de bajo valor y de
una gran dependencia hacia la marca
del mismo. En consecuencia este tipo
de líder de inteligencia superior admira
la inteligencia de otras personas. En
consecuencia, los líderes que poseen
una
gran
empatía,
rechazan
totalmente a los de inteligencia
superior
•
Líder pastor
muy solvente en las organizaciones
con
una
evolución
altamente
consistente pero son ineficaces ante
las crisis emergencias para las que se
requieren decisiones rápidas. Este tipo
de líderes se sienten muy cómodos en
las organizaciones mercantiles de
máxima estabilidad
•
Líder natural
Su actuación resulta sobresaliente en
la mayoría de las circunstancias, y en
especial en aquellas corporaciones
mundiales
cuyas
marcas
son
reconocidas. Tienen dificultades para
adaptarse a las organizaciones cuyas
operaciones
están
excesivamente
orientadas hacia las ventas. Se podría
decir que este tipo de líder es el más
eficaz, puesto que una de sus grandes
habilidades es la motivación que
transmite
a
sus
más
cercanos
seguidores para que trabajen con
agrado y mantengan satisfechos a los
accionistas
•
Líder democrático
Alientan
y
ayudan
a
tomar
decisiones de grupo en todas las
actividades. Indican los pasos
generales encaminados a una
meta
y alientan la realización
general de los planes. Dejan la
dirección del trabajo y la elección
del
trabajador al arbitrio del
grupo. Es objetivo en sus elogios y
críticas
y
participan
en
las
actividades del grupo, sin hacer
demasiado
1. INTELIGENCIA, es la vía que hay que seguir para ordenar, enseñar y actuar como moderador.
2. CARÁCTER, es en lo moral, el equivalente a los músculos vigorosos del atleta, que nos conducen
al éxito. Es el motor que impulsa, fuerza que nos lleva hacia el objetivo. Es esencial en la aptitud
de líder.
3. ABNEGACIÓN, es la que se necesita en mayor grado. Es la fuerza pasional que va a incitarnos
sin descanso a alcanzar la meta para consagrarse a la causa, con abstracción de intereses.
4. SUBORDINACIÓN, es un deber del hombre libre, no servilismo. Debe ser obligación lealmente
aceptada. Los leones no están a nuestro servicio, ellos como nosotros, estamos "en el servicio".
5. ENTUSIASMO para brindarse a los nobles postulados del Leonismo. Es la chispa que contagia a
cuanto le rodea e incita a la acción.
6. PODER DE COMUNICACIÓN, para :
1º dominar el mensaje,
2º poner su sentimiento en el concepto o mensaje que transmite y
3º vivir el proceso de la comunicación con la acción y conducta.
Se habla con nuestras acciones como con nuestra palabra.
7. COMPRENSIÓN, saber comprender es privilegio de pocos y el líder debe procurar lograr un alto
grado de solidaridad. Valorar el capital humano que dirige y da importancia a cada león.
Elimina el "YO" para desarrollar el sentimiento de "NOSOTROS"
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(PPTX, Desconocido) - Riu