PROYECTO ORIGINACION DE
CREDITO BANCO DE LOS ALPES
Felipe Rodriguez
Alexander Giraldo
Nelson Javier Balaguera Alvarez
Agenda
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Metodología
Organización del equipo de trabajo
Entendimiento del problema (AS-IS)
Arquitectura de negocio objetivo (TO-BE)
Arquitectura Aplicativa
Arquitectura Técnica
Arquitectura de Solución
Blue-Print
Conclusiones
Lecciones aprendidas
Metodología
• Enfoque de Arquitectura empresarial – TOGAF
• Vista del problema desde diferentes puntos de
Vista
– Negocio
– Aplicaciones
– Datos
– Tecnología
• Definición de Roles de TSP
Arquitectura Empresarial
Arquitectua
De Negocio
Arquitectura de
Solucion
Arquitectura
Datos
Requerimientos
Arquitectura
Tecnica
Arquitectura
Aplicaciones
Arquitectura Negocio
• Identificación de Motivadores de Negocio
Reducir el índice
de morosidad en los productos
de tarjeta de crédito y crédito
de libre inversión
Orientar los servicios
financieros de crédito
masivo a personas
con mayor futuro financiero
Ofrecer multicanalidad.
Reducir la cantidad
de dinero ilícito
lavado a través de los productos
de crédito del Banco
Ofrecer multicanalidad.
. Autoservicio (Autogestión)
100% orientado al cliente.
Entendimiento del problema (AS-IS)
Cliente morosos
Clientes
Con problemas
lavado de activos
Facilidad de
Acceso al banco por
Parte de cliente
Segmentación
deficiente
Banco de los Alpes
Informacion Duplicada
En varios sistemas
Modelado de Procesos
• Modelo de Procesos del TO-BE
• Modelo de Procesos del AS-IS
Identificación de Proyectos
Arquitectura Datos
Matrices dueños de datos
Entidad/Sistema
Validador
Ries
go
CRM
RW
R
Tarjetas Crédito
Sistema Crédito
Productos
Rechazados
Sistema de
gestión
Docum
ental
Portal
Proveedor
Cliente
Prospecto
Cliente
Producto
Tarjeta Crédito
RW
R
R
R
R
R
R
R
R
R
RW
R
RW
Crédito Libre
Inversión
R
RW
R
Plástico
Información
Cliente
R
R
RW
R
Iniciativas Proyectos
• Implementar un modelo de datos canónico
donde se pueda realizar la conversión al modelo
de datos utilizado por cada aplicación y
determinar un dueño para cada entidad
identificada
Arquitectura Aplicativa
Area comercial
PartnersFileLoaderSystem
Portal Web
CRM
Outboundcall system
Area de Riesgo
BlackListSystem
Area Productos del Banco
CredicardIntegratedSystem
Mail server
BroadCastSystem
Empresa de entrega
ProductDelivery
System
SavingsSystem
CustomerScoringSystem
SavingsSystem
Emprea Realce
ProductSystem
MakingFinantial
ProductSystem
Arquitectura Tecnica
• Matriz TRM
Arquitectura de Solución
Puntos de Vista
Punto de Vista
Integración
Punto de
Seguridad
Punto de Vista Seguridad
Taxonomía de Servicios
Originacion credito
Gestión Análisis
Riesgo
Gestión Producto
Gestión Clientes
Gestión Cuentas
Gestión Tarjetas
Gestión Fiscalía
Gestión Documenta
Gestión Registraduría
Gestión Datacrédito
Gestión Cifin
Gestión seguridad
Gestión Auditoria
Gestión Certificado
Gestión Solicitud
Metodología de Desarrollo
TSP
Felipe Rodriguez
Alexander Giraldo
Nelson Balaguera
Lider de Calidad
Lider de Desarrollo
Lider de Grupo
Lider de Soporte
Lider de Planeación
RUP
Diagrama RUP del cronograma
Gerencia de Proyecto
Conclusiones
• La Importancia de definir claramente objetivos metas y enmarcar el
alcance del proyecto correctamente, definen un horizonte el cual siempre
será referenciado para cualquier actividad que se realice para el proyecto,
así se justifica si es necesaria hacerla y que prioridad se le da.
• La especificación de la WBS es pieza clave para el desarrollo del proyecto,
este artefacto es la base estructural del cronograma y la priorización de las
actividades y asignación de recursos.
• Una Buena comunicación en un equipo es base fundamental para la
sincronización, y avance en el desarrollo de las actividades del proyecto,
es importante tener en cuenta que si algún integrante tiene dificultades
debe levantar la mano y pedir ayuda para así poder tener tiempo de
reacción y no sufrir problemas de sobrecargas de trabajo en actividades
siguientes
Lecciones Aprendidas
• En un entorno de trabajo en equipo, definir la disponibilidad de tiempo de
cada uno y poder respetar esos tiempo, esto facilita la comunicación y la
asignación de trabajo a cada integrante.
• Se deben respetar mas las fechas de finalización de las tareas para una
mejor consolidación y así optimizar mas la revisión de documentos y
entregables
• El trabajo debe ser constante, en lo posible evitar picos altos de trabajo es
decir ir incrementando gradualmente el valor ganado semanalmente, así
se evita acumulación de trabajo y reprocesos que pueden desgastar los
integrantes del equipo.
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