LÍDERES EN EL MUNDO EMPRESARIAL
Montería , octubre de 2006
Reconozcamos algunos
BILL GATES
JULIO M. S.
ÁLVARO URIBE
JIM WALTON
CARLOS SLIM
SERGEY BRIN Y LARRY
PAGE
MICHAEL DELL
¿QUÉ CARACTERÍSTICAS TIENEN EN COMÚN ESTOS LÍDERES?
LEY NATURAL #1:
UN LÍDER TIENE
SEGUIDORES ALIADOS DE BUENA
VOLUNTAD
• Gran parte de la actividad del
líder tiene que encaminarse a
conseguir colaboradores ,es
decir seguidores.
• -¿Cómo puedo conseguir que
los otros me sigan?
• - ¿Cuáles son las necesidades
de los otros?
• - ¿Cómo puedo ganar aliados?
• Tienen que involucrar a otros
en sus causas, tienen que
estar involucrados
emocionalmente en la
misión…
• Alistar a otros significa
asegurarse de que todo el
personal está “atado” a
usted, y a los demás.
• Jesús continuamente
comprobaba el compromiso
de los suyos preguntándoles
: “¿Estáis conmigo? ,y
esperaba una respuesta.
LEY NATURAL # 2
EL LIDERAZGO ES
UNA ACCIÓN
RECÍPROCA
• Si los líderes necesitan seguidores, el
liderazgo no es simplemente una
cuestión de carácter.
• Es en gran parte una relación entre el
líder y sus seguidores:
• “Un todo indivisible semejante a un
baile”.
• “Un flujo y reflujo interactivo entre líder
y seguidor.
• “El liderazgo se entiende mejor como
un campo de interacción”.
LEY NATURAL #3
EL LIDERAZGO
SUCEDE IGUAL
QUE SUCEDE UN
ACONTECIMIENTO
•Las relaciones no siempre son duraderas,
si el liderazgo es una relación, los líderes
tampoco serán siempre líderes.
•El liderazgo sucede igual que un
acontecimiento, las relaciones líderseguidores se producen, tienen una fase
intermedia y finalizan.
•Las interacciones se producen cada vez
que un líder y un seguidor se unen.
•El liderazgo existe sólo mientras los
líderes tienen seguidores.
VIDEO ALIEN SONG
PAPELES Y
RESPONSABILIDADES DE
LOS LIDERES
¿Qué hacen los líderes
empresariales?
• Ser servidores, carismáticos, interesados
por su equipo.
• Demostrar amor por lo que hacen y entrega
a los demás.
• Al líder se le pide un ritmo diferente de
actividad, disposición, diferente enfoque de
las tareas diarias y sobre todo diferente
relación entre los líderes y sus
colaboradores.
Cambios en los papeles y
responsabilidades del
liderazgo
PRIMER CAMBIO :
DE
ESTRATEGA A
VISIONARIO
SEGUNDO CAMBIO :
DE
COMANDANTE A NARRADOR
DE HISTORIAS
TERCER CAMBIO :
DE
DIRECTOR A
AGENTE DE CAMBIO
Y SERVIDOR
EL LIDERAZGO ES UNA
CUESTIÓN DE CONJUNTO
•Aunque existen algunas características comunes a lo líderes
como : el deseo de liderar, la disposición para tomar riesgos,
la necesidad de conseguir objetivos, el optimismo, el trabajo
en equipo, la comunicación; estas no son compartidas por
todos los líderes.
•Las únicas características que diferencian a los líderes son el
carisma y la pasión.
•No existen líderes sin seguidores
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