•
Ciencia y tecnologia fueron desarrollados
independiententemente (XIX) tenian diferentes
objetivos y conducidos por distintas personas.
La correlación entre ciencia y
tecnología era débil.
La producción tecnológica
que realizaban las industrias,
no tenían relación con la
ciencia de la época.
Necesitaban de conocimiento
cientifico y tecnologico de
manera importante y asi surgen
los laboratorios industriales.
Investigacion
y desarrollo
3 PERIODOS DE DESARROLLO DE LA INVESTIGACION Y DE LA
INDUSTRIA
Mediados de s.XIX1era. Guerra mundial
1era.Guerra mundial2da.Guerra mundial
•Hay marcos
regulatorios y los
primerios
laboratorios.
•Ahora sirve para el
bienestar de Empresas y
paises.
Desde
1945 –
hasta
hoy
VENTAJAS
Perrmiten mejorar
permanentemente los
productos en cuanto a
fabricación, proceso,
calidad y tambien
evaluar las alternativas
de otras personas.
Es importante para la
supervivencia y crecimiento
de unas empresas que otros.
(-)I&D
Las empresa
producen
cuando sus
productos no
tienen cambios
en un año
Las
organizaciones
producen
buenas ideas
pero no lo
llevan a cabo.
(+)I&D
Empresas
producen
articulos con
alto contenido
tecnologico
Segun
FrederickBuggie
las empresa
pequeñas
superan a las
grandes en el
desarrollo de
nuevos
productos
MICHAEL RAY. El
futuro de de una
empresa depende de
la calidad de
innovacion del
espiritu emprendedor
de los campeones de
l producto y del
mercado.
Nuevas ideas y nuevas formas de hacer
cosas son los ingredientes principales para el
éxito de la empresa.
TIENE 2 TEORIAS
CREATIVIDAD es la
generacion de ideas.
BARCELO: Tenemos quizas demasiadas
ideas, muchos inventores, pero no son
suficientemente innovadores, hombres
capaces de dominar el proceso .
EJECUTIVA es la
transformacion de la idea a
un resultado o realidad de
la economia.
Tener ideas y ponerlas en
marcha..
Estrategia
de
Marketing
Inversion
es de
capital
INNOVACIÓN
debe
manifestarse
en todos los
planos de la
organización
Planes de
fabricacion
Gastos de
I&D
ERNEST DICHTER:
La
administracion
moderna no
puede
sobrevivir sin la
capacidad de
crear cada dia
algo nuevo,
aun esto se
limita al
resultado de
combinar
elementos en
forma diferente.
CALIDAD
TOTAL
• Como percibe el cliente el
producto, necesidades y
mas utiles y satisfactorios.
• Precio. Brindandoles un
mayor valor a un menor
costo.
REINGENIERIA
• Rediseño de los
procesos y la
implantacion de stops
Para el mejoramiento
continuo.
Satisfaccion de las
necesidades y
espectativas de los
clientes.
Innovar garantiza
el éxito de la
empresa en el
futuro
Las ventas,
participación del
mercado y
utilidad
incrementan
LA
EMPRESA
“Orientación hacia
el producto”
No innovar
compromete la
existencia de la
empresa
Las ventas,
participación del
mercado y
utilidad
disminuyen
Cualquier
empresa de
negocios tiene
dos funciones
básicas:
Comercializació
ne
“Innovación”(Pet
er Drucker)
Innovaciones
Mejoras
Imitaciones
Existe una
necesidad
latente
Diferencia
significativa
Nuevo solo
para la
empresa
Riesgo de mercado
Riesgo tecnológico
fracaso
Innovación
Riesgo
Éxito
-Nuevas tecnologías
-Procedimientos
-Métodos
-Productos
-Mercados
PROPORCIONES DE
FRACASO DE NUEVOS
PRODUCTOS
40%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Análisis del
mdo
20%
Falta de
estrategias
18%
Políticas de
precios
erradas
Costos mas
elevados
Según Erns y Young
67%
plazo 2 años
Pobre
distribución
Causas
del
fracaso
Momento
inadecuado
para el
lanzamiento
Empaques
poco
atractivos
Problemas
técnicos en
el diseño
Razones del fracaso
Según
Kuczmarski
Motivos de fracaso
8%
11%
46%
Según James Taylor
8%
10%
32%
8%
14%
13%
13%
beneficios no percibidos
23%
14%
reacción de la competencia
inoportunidad
esfuerzo inadecuado de mercadeo
costos mayores que los previstos
defectos de los productos
análisis inadecuado del mdo
apoyo inadecuado de Mk
posicionamiento competitivo debil
deficiencia en planeación e
implementación
falta de apoyo interno
falta de entendimiento de las needs del
mdo
Ventaja
competitiva
•Beneficios
Superioridad de
producto
•Calidad
•Exclusividad
•Valor agregado
Factores
de éxito
Sinergia entre
ingeniería, Mk,
producción,
investigación y
desarrollo.
Saber hacer Mk.
Pensamiento
estratégico y
selección de
mdo objetivo
•Probabilidad de
éxito
Descargar

grupo 3 importancia de los nuevos productos