FODA
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas
FODA
Es una técnica grupal estratégica que
se utiliza para conocer la situación
presente de un grupo organizado,
por ejemplo una empresa, una
universidad, etc.
El propósito fundamental de este análisis es
potenciar las fortalezas
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Aprovechar oportunidades; es decir, necesidades
insatisfechas. Por ejemplo, una nueva fábrica de salsa
de tomate que necesitan tomates de una variedad
específica y no hay nadie en ese ámbito que lo
provea.
Contrarrestar amenazas. Como por ejemplo, el
interés de otros inversionistas, o la capacidad de
negociación de la fábrica.
Corregir debilidades. Por ejemplo: la variedad de
tomate que cultivo es para fresco o no dispongo de
suelo suficiente para atender la demanda.
Las amenazas y oportunidades se identifican
en el exterior
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Los principales competidores y la posición competitiva
que ocupa la empresa entre ellos.
Las tendencias del mercado.
El impacto de la globalización, los competidores
internacionales que ingresan al mercado local y las
importaciones y exportaciones.
Los factores macroeconómicos sociales,
gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan
al sector.
Las fortalezas y debilidades se identifican en
la estructura interna
Calidad y cantidad de los recursos
con que cuenta la empresa.
 Eficiencia e innovación en las acciones
y los procedimientos ejecutados con
anterioridad.
 Capacidad de satisfacer al cliente.
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FODA
En primer lugar, realizar el análisis externo, o
análisis
de
Entorno.
Identificar
las
oportunidades y amenazas
 En segundo lugar, realizar el análisis interno. Es
decir la identificación de las Fortalezas y
Debilidades que presentan los recursos de la
empresa para aprovechar las oportunidades,
defenderse de las amenazas y disminuir los
riesgos que de ahí surjan
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Metodología
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Es participativa, en una sesión de trabajo de dos
horas como máximo, deben participar más del 50%
de los miembros de la organización.
Se explica el objetivo de la sesión de trabajo y se
definen áreas de trabajo. Se forman los grupos de
trabajo, a cada grupo se le asigna un área de
trabajo (organización, docencia, investigación - etc)
para que identifiquen las fortalezas, oportunidades,
debilidades, amenazas de la misma.
Metodología
Luego se hace una plenaria para compartir con los
demás miembros de la organización el FODA
identificado por cada grupo de trabajo, cada grupo
debe nombrar un relator para que exponga el
trabajo, se retroalimenta la información y se agregan
o eliminan propuestas dependiendo de la opinión de
los miembros de la organización. Se construye
colectivamente una matriz FODA.
Grupo FODA
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Estructura General de Un plan de Negocios