PLANEACION Y LA
ESTRATEGIA EN EL
MUNDO ECONOMICO
1. La Nueva Economía
a)
b)
c)
d)
e)
Globalización.
Tecnología.
Talento.
Información.
Requerimientos de la Administración.
2. Concepto de Finanzas
3. Diferencia entre finanzas
públicas y privadas.
• Planeación Estratégica.
• Administración del factor humano.
4. La planeación, la estrategia y la
función financiera.
• El futuro del presente.
5. Concepto de la Planeación
Estratégica.
• Elementos.
• Lo que no es la Planeación Estratégica.
• Lo que sí es la Planeación Estratégica.
6. Estrategia y Planeación:
Fundamentos del Desarrollo
Empresarial.
•
•
•
•
Algunas Definiciones.
Fusión y Confusión de términos.
La Estrategia de Negocios.
La Planeación en las empresas.
7. ¿Qué son los Presupuestos?
•
•
•
•
•
•
•
Concepto.
Objetivos de los Presupuestos.
Tipos Principales de Presupuestos.
Presupuesto de Operación.
Presupuesto de Inversiones Permanentes.
Presupuesto Financiero.
Presupuesto Base Cero.
8. El Control Presupuestal.
El Entorno Económico Actual
• México y el mundo han pasado recientemente
por un proceso económico de alta complejidad
que puede traer como consecuencia un elevado
costo social, resultado del deterioro del nivel de
vida de la sociedad en general. En los últimos
veinte años un sinnúmero de países poderosos y
débiles han pasado por crisis económicas,
sociales y eventualmente militares, las cuales han
repercutido directa o indirectamente en el País.
1. La Nueva Economía
En la actualidad, los enfoques económicos han variado.
a) Globalización: Los negocios dejaron de ser locales o de
empresas transnacionales para convertirse en globales.
b) Tecnología: Dado que los negocios modernos se desarrollan
en mercados globales altamente competidos, la competitividad
está fundamentada principalmente en la tecnología.
c) Talento: Las capacidades personales son también diferenciales
en el mundo globalizado. Quien tenga a los mejores talentos
tendrá mayores posibilidades de sobresalir entre sus
competidores.
d) Información: El manejo inteligente y adecuado de la enorme
cantidad de información disponible también hará la diferencia
entre el éxito y el fracaso.
Requerimientos de la Administración: La
administración moderna busca:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Cambiar el trabajo físico por el Intelectual.
Manejo adecuado y eficiente de la tecnología, en todas sus áreas.
Innovación, modernización, proactividad y competitividad.
Nuevas formas de crear valor.
Estrategia empresarial: pensamiento y acciones estratégicas.
Mas planeación: objetivos estratégicos.
Mas Información: confiable, oportuna y suficiente.
Transitar del mercado cerrado al abierto.
Desarrollo constante de productos y servicios.
Sistemas de calidad, mejora continua y valores éticos empresariales.
Creación de cadenas eficientes de suministro y producción.
Simplificación administrativa y estructuras mas simples y ágiles.
Enfoque de negocio hacia el cliente y el mercado, para reenfocar
los esfuerzos tecnológicos y de producto.
El cliente es el centro de la nueva cultura de hacer negocios.
2. Las Finanzas en la Empresa
• Concepto de Finanzas
– El concepto tradicional es que las finanzas tienen
por objetivo la maximización de los recursos de la
empresa, entendiéndose por la maximización, la
consecución de los recursos de las fuentes más
baratas disponibles y su aplicación en los proyectos
más productivos.
3. Diferencia entre finanzas públicas y privadas:
Finanzas públicas es la custodia y el manejo de los bienes económicos
administrados directamente por el gobierno.
Impuestos o contribuciones.
Derechos y aprovechamientos.
Ingresos
Públicos
Empréstitos.
Beneficios.
Multas y Sanciones.
Ventas de Activos.
Ingresos transitorios.
Gastos
Públicos
Gastos derivados de la
Actividad Administrativa.
Gastos derivados de la
producción de Bienes y
servicios del Estado.
Gastos Extraordinarios.
Inversiones públicas e
Infraestructura.
La función financiera y el Ejecutivo
de Finanzas.
• El concepto de ejecutivo de finanzas abarca
prácticamente todas las áreas de la empresa, en las que
participa operando, planeando, decidiendo con todos
los ejecutivos de la organización, y
• Tiene a su cargo la responsabilidad de todos los
aspectos relacionados con la planeación y análisis
financiero, tesorería, contraloría auditoria interna y los
de informática y coordinación de la planeación
estratégica.
Funciones del
ejecutivo de
Finanzas:
•
•
•
•
•
•
•
•
Planeación Estratégica.
Planeación y Análisis Financieros.
Administración Financiera y Tesorería.
Contraloría.
Administración de Riesgos.
Informática y Sistemas.
Administración del Factor Humano.
Auditoria.
Elementos del Proceso
Administrativo.
• Planeación
Seleccionar entre diversas alternativas las mas convenientes para cumplir
la misión de un organismo social, requiriendo un análisis cuidadoso del
pasado y del presente, así como de una previsión técnica del futuro.
• Organización
Agrupación de actividades necesarias para alcanzar los objetivos del
organismo social, señalando las responsabilidades, el ejercicio de la
autoridad y la creación del orden.
• Integración
Dotar a los organismos sociales, de los recursos humanos, técnicos y
materiales que se requieren, es decir, obtener con quien y con qué
realizar las actividades.
• Dirección
Lograr que se lleven a cabo las actividades por medio de la motivación,
comunicación y supervisión.
• Control
Actividad mediante la cual, quien administra se cerciora de que las cosas
se hagan cuándo, cómo, dónde, por quién y con el material que se
planeó.
Los elementos anteriores pueden resumirse en dos fases: estática o mecánica (Planeación y
organización) y Dinámica u operativa (integración dirección control).
Graficas del Proceso Administrativo
HAY QUE COORDINAR ELEMENTOS
HUMANOS
MATERIALES
Y TECNICOS
ES DECIR:
FASES:
ESTATICA
ADMINISTRAR
PARA REALIZAR
UNA
Misión
a) AL DECIDIR
b) AL PONER
PRACTICA
DECISIONES
EN
LAS
b) AL HACER QUE LAS
ACCIONES SE APEGUEN
LO MAS POSIBLE A LOS
POPOSITOS
Qué hacer
Cuándo hacerlo
Cómo hacerlo
Dónde hacerlo
Planeación
Quién debe hacerlo
Tener con quién hacerlo
Tener con qué hacerlo
Lograr que se haga
Organización
Integración
Dirección
Cerciorarse de que
se haga cuándo,
cómo y donde se
planeó.
Control
DINAMICA
ELEMENTOS DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeación Estratégica
• El Ejecutivo de Finanzas como miembro
de la alta dirección participa en forma
destacada en los procesos de planeación de
la organización.
Por lo tanto estará involucrado en:
• Definir la Misión: describe la actividad fundamental y
permanente de la organización.
• Desarrollar la Visión: señala las actividades a ejecutar en un
horizonte de largo plazo.
• Definir lo Objetivos: propósitos fundamentales medibles que
serán alcanzados.
• Establecer políticas: criterios de actuación para alcanzar los
objetivos.
• Definir estrategias y Tácticas: formas a seguir para alcanzar los
objetivos.
• Identificar Metas: postas intermedias, medibles y alcanzables,
para lograr los objetivos.
Bajo esta óptica, sus funciones dentro del ámbito de
la planeación estratégica son:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Análisis y evaluación de entorno.
Formulación de premisas para la planeación.
Presupuestación de largo plazo.
Análisis de alternativas y sensibilidades.
Evaluación financiera de proyectos de inversión.
Asignación de recursos.
Presupuestación de inversiones a largo plazo.
Programas de mejoramiento de la productividad y la eficiencia.
Reingeniería de procesos y actividades.
Reestructuraciones operativas.
Asociaciones y alianzas estratégicas.
Participación en las políticas de productos y precios.
Ingeniería Financiera
• Según el diccionario, ingeniería es el “arte de aplicar los
conocimientos cientificos a la invención, perfeccionamiento
o utilización de la tecnica industrial en todas sus
determinaciones.
• Por lo tanto, se infiere que Ingeniería Financiera es el
cúmulo de conocimientos ciertos del área financiera para
aplicarlos en el perfeccionamiento de la técnica
administradora de los recursos económicos de un ente
productivo, sea o no lucrativo.
• La Ingeniería financiera busca aquellos instrumentos y
herramientas financieras que lleven a la obtención de
soluciones creativas a los problemas financieros de la
entidad, encaminados a reducir riesgos.
Factores Internos de la Empresa
• Necesidades de liquidez.
• Control de Riesgo.
• Costos de Implantación.
Perfil del Líder
• El profesional que tenga a su cargo la
función de Ingeniería Financiera debe
manifestar una sólida formación teórico
práctica, combinada con una gran
creatividad para identificar y resolver
problemas complejos.
La Planeación y la Estrategia
• Técnicamente, Planeación Estratégica aplicada a las finanzas es la
responsable de identificar las oportunidades, riesgos, fortalezas y
debilidades de una empresa, con el objetivo de planear el
quehacer financiero de la misma.
Estrategia de Negocios
Perfil estratégico
Proyectos Estratégicos
Dirección
Estratégica
y Financiera
Plan estratégico de Negocios
Programas Estratégicos
Objetivos Estratégicos
Planeación Estratégica
Planeación Financiera
Planeación Operativa
Control Presupuestal
Análisis del
entorno de
negocios
Oportunidades
y amenazas del
entorno
Análisis del
negocio en
cuestión
Posicionamiento
estratégico
Enfoque estratégico
Oportunidades
y amenazas del
entorno
Estrategia del
Negocio
Estrategia del
Negocio
Planes y programas
de acción
Presupuestos y su
control
Evaluación
Retroalimentación
Objetivos
institucionales
Concepto de Planeación
Estratégica
• Es la declaración formal de la alta dirección que
guía a una organización para cumplir con su
misión y objetivos en un medio cambiante, a
partir de precisar su mercado, competencia,
productos y herramientas para aprovechar
oportunidades y evitar amenazas.
Planeación Estratégica:
• La P.E. es un proceso que se inicia con el
establecimiento de metas organizacionales,
define estrategias y políticas para lograr esas
metas, y desarrolla planes detallados para
asegurar la implantación de las estrategias.
• Une tres tipos de planes fundamentales:
– Planes Estratégicos.
– Programas de Mediano Plazo
– Presupuestos a corto plazo y planes operativos.
Lo que NO es la Planeación
Estratégica
•
•
•
•
•
•
No toma decisiones futuras.
No pronostica ventas.
No programa el futuro.
No desarrolla planes.
No establece moldes de actuación.
No sustituye la intuición y criterio de la dirección.
Misión
• La misión debe conceptualizar las interrelaciones
que se establecen entre los Factores Críticos del
Éxito, con la influencia personal y particular de
quien decide.
• Análisis FODA.
– Es el Acróstico de: Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Análisis FODA
• Su clasificación y análisis debe realizarse desde el punto
de vista de la organización, tendiente a identificarlos
como circunstancias internas o externas.
– Fortalezas: Se refiere a los aspectos positivos internos de la
propia organización.
– Debilidades: Son los factores negativos de la empresa que en
algún momento la pueden llevar a una crisis.
– Oportunidades: Se refiere a las situaciones que existen en el
medio ambiente de negocios que la organización.
– Amenazas: Son elementos existentes en el medio ambiente
empresarial y social que rodea a la empresa, externos a ella y
que están fuera de su control.
Planeación Operativa
Planeación de
Corto Plazo
Planeación de
Largo Plazo
Implantación y Ejecución
Acciones
Políticas
Retroalimentación
Estrategia
Objetivos
Estratégicos
Planeación
Visión Filosófica
de la empresa
Ejecución
Estrategia Empresarial
• El pensamiento filosófico de alta dirección
identificará el tipo de empresa que es y definirá
el que desea ser, así como el esquema de los
objetivos estratégicos o macro empresariales.
• Los Objetivos Estratégicos determinan el marco
de referencia sobre el que se orientan todos los
esfuerzos organizacionales: desde la estrategia
misma.
Conocimiento
Interno
Conocimiento
Del Entorno
De Negocios
Fortalezas
y Debilidades
Oportunidades
y Amenazas
Visión
Identificación de
los Objetivos
Estratégicos:
Objetivos Macro
Misión:
Core Business
Estructura Organizacional Alineada
Planes y Acciones alineados
Estructura Organizacional Alineada
Planes y Acciones alineados
Pensamiento
Filosófico
Empresarial de la
Alta Dirección:
Retroalimentación
Descargar

PLANEACION Y LA ESTRATEGIA EN EL MUNDO …