ALGUNAS GENERALIDADES EN
EL PROCESO DE DIRECCION Y
ADMINISTRACION INTEGRADA
DE PERSONAS
AMA DE CASA ANTES
AMA DE CASA DESPUES
ELEMENTOS DEL PROCESO
 COMO HA EVOLUCIONADO LA GESTIÓN DE
LAS PERSONAS?
LA ORGANIZACIÓN EN UN CONTEXTO
ESTRATÉGICO
CONTEXTO
ORGANIZACIONAL
 ENTORNO
 ORGANIZACIÓN
 PERSONAS
PREGUNTAS DEL CONTEXTO
 CUAL ES EL ENFOQUE Y ELEMENTOS DE LA
EMPRESA?
 CUAL ES LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
MAS COMPETITIVA?
 COMO IMPLICAR A LAS PERSONAS EN LOS
OBJETIVOS ORGANIZATIVOS?
 CUAL ES EL ENFOQUE Y ELEMENTOS PARA
ESTUDIAR A LAS PERSONAS?
ENFOQUE Y ELEMENTOS DE LA
EMPRESA
 CONTRIBUCIONES DE LA DIRECCION
ESTRATEGICA
 ESTUDIO DE RECURSOS Y CAPACIDADES
 COMPETENCIAS ESENCIALES
 ANALISIS Y CONTROL DE LA GESTION
HUMANA
 MODELO IDEAL DE GESTION
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
 CONTRIBUCION DE LA TEORIA
ORGANIZATIVA
 TEORIA DE LOS COSTES DE TRANSICION
 JERARQUIAS (INSOURCING)
 REDES (OUTSOURCING)


DEPARTAMENTO DE RR HH
ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS DE
TRABAJO
LAS PERSONAS Vs OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
 CONTRIBUCIONES DE LA SOCIOLOGIA
 DIRECCION DEL COMPROMISO




COMPENSACION Y RETRIBUCION
DESARROLLO INDIVIDUAL DE COMPETENCIAS
COMUNICACIÓN INTERNA
NIVELES DE PARTICIPACION
ENFOQUE Y ELEMENTOS DE ESTUDIO
DE LAS PERSONAS
 CONTRIBUCION DE LA PSICOLOGIA
 INTELIGENCIA EMOCIONAL
 COMPETENCIAS PERSONALES
 COMPETENCIAS SOCIALES



ADQUISICION DE COMPETENCIAS
DESARROLLO DE COMPETENCIAS
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
EVOLUCION DE LA FUNCION DE
RECURSOS HUMANOS
LA ORGANIZACION
ETAPA
ADTIVA
ETAPA
PSICO
TECNICA
ETAPA
LABORAL
ETAPA DE
RR HH
FINALIDAD
CANTIDAD
EFICICEN
CIA
REDUCCION
COSTES
CALIDAD
POSICION
ORGANIZA
TIVA
OPERATIVA
TACTICA (2°
NIVEL)
TACTICA
(DIR
FUNCIONAL
ESTRATEGIC
A
CONOCI
ECONIMICO
MIENTOS
FINANCERO
RELEVANTES LEGAL
PSICOLOGIA
DERECHO
DEL
TRABAJO
PLANIFIC.
ESTRATEGI
CA
EVOLUCION DE LA FUNCION DE
RECURSOS HUMANOS
ENTORNO
ETAPA
ADTIVA
ETAPA
PSICO
TECNICA
ETAPA
LABORAL
ETAPA DE
RR HH
CONTEXTO
SOCIO
ECONOMICO
ESTABILI
DAD
EXPANSION
CRISIS
COMPETITI
VIDAD
ELEVADA
CUALIFICA
CION DE
PERSONAL
ESCASA
MEDIA
MODERADA
PROFESIONA
LIZACION
MODERADA
ELEVADA
PROFESIO
NALIZACION
VALORES
CULTURALES
BASICOS
PRODUCCION
CUANTITATI
VA
RACIONALI
ZACION
MOTIVACIO
MOVILIDAD
FLEXIBILI
DAD
DESARROLLO
PARTICIPA
CION
COMPETENCIAS
APTITUDES
(FACIL DE
FORMAR)
ACTITUDES
LO SE HACER CONOCIMIENTOS
SOY CAPAZ
HABILIDADES
SOY ASI
AUTO
IMAGEN
DESEO
HACERLO
VALORES
(CLAVE PARA
SUELO
SELECCIONAR)
HACERLO
ME GUSTA
HACERLO
PERSONALIDAD
MOTIVOS
TANGIBLE
INTANGIBLE
EVOLUCION DEL CONTRATO PSICOLOGIC
EN LAS ORGANIZACIONES
 ANTIGUO ACUERDO
 SI USTED ES: LEAL, TRABAJA DURO,
OBEDECE
 LE PROPORCIONAMOS: TRABAJO SEGURO,
INCNETIVOS SALARIALES REGULARES
 Y FORMARA PARTE DE: UN SECTOR
ABURRIDO PERO SEGURO
EVOLUCION DEL CONTRATO PSICOLOGICO
EN LAS ORGANIZACIONES
ACUERDO PERCIBIDO HOY
SI USTED: SE QUEDA, HACE SU TRABAJO Y
EL DE OTROS, ES VOLUNTARIO A FORMAR
EQUIPOS DE TRABAJO
LE PROPORCIONAMOS: UN TRABAJO SI
PODEMOS, GESTOS DE QUE LO
APRECIAMOS, LA MISMA RETRIBUCION
Y FORMARA PARTE DE: UNA ORGANIZACIÓN
EN CRISIS
EVOLUCION DEL CONTRATO PSICOLOGICO
EN LAS ORGANIZACIONES
NUEVO ACUERDO DESEADO
SI USTED: DESARROLLA COMPETENCAS, LAS
APLICA PARA EL ÉXITO DE LA
ORGANIZACIÓN, SE COMPORTA SEGÚN
VALORES
LE PROPORCIONAMOS: UN AMBIENTE DE
TRABAJO ESTIMULANTE, APOYO PARA SU
DESARROLLO, RECOMPENSA DE SU
CONTRIBUCION
Y FORMARA PARTE DE: UNA ORGANIZACIÓN EN
EXPANSION
ENTRE
TANTO EN
EL MUNDO
EXTERIOR
LA VIDA
CONTINUA Y
DANDO
SORPRESAS¡¡
¡¡¡¡
CAMBIAMOS
CONTINUAMENTE A
MEDIDA
QUE
AVANZAMOS
Y MUCHAS VECES NOS TOMAMOS
TODA LA CONFIANZA
EN
OCASIONES
NOS LLAMAN
DE DONDE EL
JEFE
Y NO FALTA EL EPISODIO EN ESTA
NOVELA
Y NOS
HACEN
ALGUNOS
COMENTARIOS
Y LA DECISION
SE TOMÓ
LOS SIETE ENANITOS DE LA
GESTION DE PERSONAS
 MOCOSO
 LA DESCRIPCION DEL
PUESTO
 Cuando existe apenas
se utiliza, se suele
guardar en un cajón, se
teme por considerarlo
un límite de
responsabilidades
LOS SIETE ENANITOS DE LA
GESTION DE PERSONAS
 ROMANTICO
 LA SELECCIÓN
 Se elige para unirse a
la empresa según
caraceteres ideales
basados en impresiones
y los seductores hacen
de las suyas para ganar
el proceso
LOS SIETE ENANITOS DE LA
GESTION DE PERSONAS
 EL GRUÑON
 LA RETRIBUCION
 Casi nadie esta
contento con lo que
gana, siempre se
compara con lo que
ganan los demás,
siempre genera
desconfianza por bien
que se explique el
método
LOS SIETE ENANITOS DE LA
GESTION DE PERSONAS
 FELLIZ
 LA GESTION DEL
DESEMPEÑO
 Los conflictos en lugar de
gestionarse suelen
ocultarse o evitarse, en la
evaluación se teme
manifestar las nuevas
oportunidades de ambos
lados. Todo el mundo es
bueno
LOS SIETE ENANITOS DE LA
GESTION DE PERSONAS
 EL SABIO
 LA FORMACION
 Es el mas antiguo y
responsable de los
enanos, del que se
aprende mas a corto
plazo, en ocasiones
tiene poco sentido
práctico, o se hace por
cumplir requisitos
LOS SIETE ENANITOS DE LA
GESTION DE PERSONAS
 DORMILON
 LA PROMOCION
 Es el mas olvidado de
todos los enanos, las
empresas no se acuerdan
de desarrollar programas
de promoción sino
cuando se da la
necesidad
LOS SIETE ENANITOS DE LA
GESTION DE PERSONAS
 MUDITO
 FEEDBACK A
DIRECTIVOS
 En general los
ejecutivos bien
informados en
mercadeo y finanzas no
suelen contar con
retroalimentación
sobre sus conductas
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