DOS PROPOSICIONES IMPLICITAS
QUE ES NECESARIO MEJORAR LA EFECTIVIDAD DE LOS
ESQUEMAS HABITUALES DE CONTROL DE GESTION.
QUE AQUELLAS EMPRESAS QUE LO LOGREN
OBTENDRAN UNA VENTAJA ESTRATEGICA
SIGNIFICATIVA.
EL ANALISIS DE LOS DESVIOS
ES LA BUSQUEDA DE LAS CAUSAS DE LOS DESVIOS
DETECTADOS, YA SEA RESPECTO DEL PLAN O
PRESUPUESTO COMO DE PARAMETROS GENERALES
O ESPECIFICOS.
EN
GENERAL
SE OBTIENE UNA DESAGREGACION
CUANTITATIVA DEL DESVIO.
EJ.: LA DIFERENCIA EN EL COSTO SE ORIGINO EN
UNA VARIACION VOLUMEN DEL XX % Y UNA
VARIACION PRECIO DEL XX %
SE ATRIBUYE EL DESVIO AL COMPORTAMIENTO DE
VARIABLES RELATIVAMENTE NO CONTROLABLES.
EJ.: LA VARIACION RESPONDE A UNA MENOR
PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA.
CONTROL CENTRADO EN LOS RESULTADOS
CONTROL
ANALISIS e INTERPRETACION
TRES
LIMITACIONES
FOCO EXCLUSIVAMENTE
PUESTO EN EL RESULTADO.
ESCENARIO CAMBIANTE.
FORMALIDAD VS. REALIDAD.
ESCENARIO
RESULTADO
CAMBIANTE
FORMALIDAD Vs. REALIDAD
LA FORMALIDAD
Vs.
LA REALIDAD
● El empresario se maneja con todos
los datos disponibles (formales e
informales-racionales e intuitivos)
● Maneja pocos datos
● Trata de explicar con ellos las
causas del éxito o el fracaso
● Toma las decisiones que llevan al
éxito o al fracaso
● Obtiene conclusiones muy parciales
● No habla en general de las variables
no cuantificables
● No incluye las conclusiones “obvias”
no respaldables en los datos
disponibles
● En general, las variables no
cuantificables son las más importantes
para el empresario
● Decodifica la información de control
de gestión en base a su conocimiento
de la empresa
Un gran esfuerzo que no contribuye
adecuadamente a la decisión empresaria.
ENCUENTRO CON EL CONTROL DE GESTION
Doy una orden
GESTION
Vigilo su cumplimiento
CONTROL
¿Por qué esa orden?
CONTROL DE GESTION
EVOLUCION DEL CONTROL DE CALIDAD
ANTES
SOBRE PRODUCTOS TERMINADOS
LUEGO
SOBRE MATERIAS PRIMAS
AHORA
SOBRE EL PROVEEDOR
CONTROL
DE
GESTION
EFECTIVO
CONTROL
DE
GESTION
EL CONTROL DE GESTION
ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL
SE EVALUA LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS DECISORIOS Y LA
EFECTIVIDAD EN EL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
EFECTIVO
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