Plan Estratégico de la Ganadería
Colombiana
PEGA 2019 & Cuadro de Mando
Integral (BSC)
Octubre 24 de 2006
PEGA 2019 – Antecedentes
• Mayo 2005: versión 1 del PEGA 2019.
• Junta FEDEGÁN en Palmira; recopilación e incorporación de
comentarios
• Junio – Agosto de 2005: Envío a comités ganaderos, organizaciones
ganaderas y de cadena; recopilación e incorporación de comentarios
• Junio - Agosto 2005: Presentación ante Gobierno (Presidencia,
MADR y DNP)
• Septiembre de 2005: inicio trabajo conjunto con MADR
• Noviembre de 2005: primeras matrices concertadas
• Agosto 2006: matrices finales FEDEGÁN & MADR & DNP
• Julio de 2006: consultoría para la construcción del Cuadro de Mando
Integral (Balanced Scorecard BSC)
PEGA 2019 – Antecedentes
El PEGA 2019 se está desarrollando de manera consistente y
coherente, con diferentes elementos claramente relacionados
Visión
Qué queremos ser ?
Misión
Por qué existimos ?
EL
QUE
Principios, Valores, Políticas
En qué creemos ?
Objetivos y ‘Templo Estratégico’
Qué queremos y cómo lo logramos ?
Frentes de Trabajo
Cómo se vuelve una realidad el PEGA ?
Gerencia del día a día (Actividades y BSC)
Cómo se implementa, se mide y se evalúa el PEGA ?
EL
COMO
Ganadería Colombiana
 VISIÓN SECTORIAL
Para el año 2019, la ganadería colombiana
será una actividad moderna, rentable,
solidaria,
ambientalmente
sostenible
y
socialmente responsable, para el bienestar
del ganadero y del país.
Ganadería Colombiana
 MISIÓN SECTORIAL
Producir competitivamente carne y leche
mediante la incorporación de procesos
productivos modernos, la integración eficaz a
las cadenas productivas y una sólida
organización gremial de sus productores,
para contribuir así al desarrollo económico, el
equilibrio social y la conservación de la paz
en el campo colombiano.
‘TEMPLO
ESTRATEGICO’
BIENESTAR
del Ganadero y del País.
Una Ganadería Rentable, Sostenible Ambientalmente,
Responsable Socialmente y Solidaria
Ganadería
Colombiana en
2019
Mercado Interno – incremento en consumo per capita
Mercado Externo – productos diferenciados, limpios y de valor
agregado
Factor Clave
de Éxito
Fundamentos
Innovación, Ciencia & Tecnología, TICs
Institucionalidad Pública y Agenda Interna
Institucionalidad Gremial
Cadenas Productivas y
Trazabilidad
Empresarización y
Productividad
Fomento y promoción
de
la demanda y consumo
Focalización y
Regionalización
Pilares
Estratégicos
C O M P E T I T I V I D A D
Sistema Nacional de
Salud Animal e
Inocuidad
Objetivos
Sectoriales
Institucionalidad Gremial
FEDEGAN
 VISIÓN GREMIAL:
Para el año 2019, FEDEGAN será la
organización que represente en forma eficaz
los intereses de los ganaderos a partir de la
agrupación de su institucionalidad gremial,
con una estructura incluyente y participativa,
y la extensión regional de sus servicios, para
contribuir al bienestar del ganadero.
Institucionalidad Gremial FEDEGAN
 MISIÓN GREMIAL:
Representar y defender los intereses
colectivos de los ganaderos ante la
institucionalidad pública, privada y la
sociedad, así como responder a las
expectativas y necesidades de la actividad
ganadera, y recaudar y administrar los
recursos de la parafiscalidad
‘TEMPLO
ESTRATEGICO’
Modernización del Sector
Estructura incluyente y participativa
Credibilidad, confianza y legitimidad
Objetivos
Institucionales
Fundamentos
Buen Gobierno Corporativo
Responsabilidad Social
Parafiscalidad
Autosuficiencia
financiera y
sostenibilidad
Comunicación e
Información & TICs
Gestión Humana
Representación ante
Institucionalidad
Pública y Privada y la
Sociedad
Pilares
Estratégicos
INSTITUCIONALIDAD GANADERA
Modernización
institucional y
organizacional
Factor Clave
de Éxito
Cobertura e Innovación
en servicios
FEDEGAN
en 2019
BIENESTAR
del Ganadero y del Sector Rural.
Respuesta a las expectativas y necesidades del ganadero
Política de Calidad
Articuladores
Estratégicos
Ejes Temáticos
COMPETITIVIDAD
Cultura de la
Innovación y del
Conocimiento
Salud Animal,
Inocuidad y Bienestar
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Productividad,
sostenibilidad y
rentabilidad de las
empresas ganaderas
Integración de actores
de las cadenas
productivas
Erradicación
Premio Nacional de
enfermedades
la Ganadería
sujetas a programas ASISTEGAN (C. Osorio) ALMAGAN
( H. Anzola)
de control oficial ( I.
(A. Bejarano)
Zuñiga)
Minimizar el impacto
de enfermedades Formación de capital
Semillas Forrajeras (A.
NO sujetas a
humano (C. García &
Bejarano)
O.Vargas)
programas de control
oficial ( E. Polanía)
Sistema nacional de
movilización y
comercialización de
animales vivos ( L.F.
Círculos de
mejoramiento
( c.
García)
Modelo regional de
plantas de sacrificio (
I.Amador)
Salcedo)
Círculos de
Excelencia ( c. García)
Giras Técnicas
(C.
García)
Formación por
competencias (C.
García)
CEDIGAN
( L.F. Pinedo)
Puntos de venta
carne de res (J. Lezaca)
Promover atributos
de diferenciación de
la carne de res ( L.F.
Pinedo)
Modernización de la
infraestructura de
Formación de
acopio,
técnicos y tecnólogos procesamiento y
(C. García)
comercialización de
la cadena láctea ( L.
Salcedo)
Financiamiento (O.
Vargas)
SINIGAN ( M. Acosta)
Mejoramiento
BURSAGAN ( R. Espinosa)
Genético (A. Bejarano)
Mecanización,
equipos pecuarios &
unidades de frío (A.
Bejarano)
FRIOGAN
SOSTENIBILIDAD
Mainstreaming
biodiversity in
sustainable cattle
ranching - Banco
Mundial (C. García)
Convenio CAR ( C.
García)
Excelencia Operacional
Fortalecimiento
gremial
Sistema de Gestión
de Calidad FEDEGÁN
- FNG - FEP ( J. Lezaca)
FUNDAGAN
Convenio
alfabetización
mineducación (C.García)
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