PLAN DE TRABAJO
CLUB GENERAL DE
AEROTÉCNICOS FAE 2015-2019
Contribuir al Bienestar
Social,
Cultural,
Económico y Deportivo
de
sus
miembros,
mediante la utilización
y optimización de los
recursos, organización
y
fomento
de
programas, promoción,
creación
y
fortalecimiento de sus
servicios y beneficios.
CGAFAE
Misión
Vision
Ser un Club que brinde
los mejores servicios de
bienestar social y que
vele por los intereses
económicos
de
sus
miembros,
fundamentada en los
principios de unidad,
valores sociales y un fin
común con el esfuerzo
mancomunado de sus
miembros.
ECONÓMICO
DEPORTIVO
2019
CULTURAL
Objetivos
Direccionamiento y plan
de trabajo
Cronograma
SOCIAL
PERSPECTIVAS
ESTRATEGIAS
FINANCIERA
2015
DE LOS SOCIOS
DE LOS PROCESOS
DE APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
OPORTUNIDADES
Mercado potencial para brindar otros
servicios que generen renta para los
socios.
Realizar convenios con empresas e
instituciones
de
similar
objetivos.
institucionales.
Desarrollo sostenido del Ahorro Social
Programado del Aerotécnico.
Explotación de las áreas recreacionales
del Club.
Entregar servicios de calidad.

ECONÓMICO
DEPORTIVO
CULTURAL
SOCIAL
Objetivos
SOCIOS COMPROMETIDOS Y LEALES
PERSPECTIVAS
Direccionamiento y plan
de trabajo
• Rentabilidad de los
socios.
• Satisfacción a los
socios.
• Participación .
ESTRATEGIA
• DEL
CLIENTE
FONDO
MORTUORIO,
FONDO FUTURAS SEDES,
MANTENIMIENTO SEDES y
SEGURO
DE
DESGRAVAMEN.
FINANCIERA
DE LOS SOCIOS
DE LOS PROCESOS
• Procesos de Administración
de Operaciones 2014-2018.
• Procesos de Administración
de Socios.
• Procesos de Innovación.
• Procesos Legales y Sociales.
• DEL
DIRECTIVO
•
•
•
•
DE APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
Capital Humano.
Capital de Información.
Capital Organizacional.
Objetivos
Corporativos
Crecimiento.
• Objetivos
Corporativos
Rentabilidad.
• Objetivos
Corporativos
Desarrollo.
(ASPA) AHORRO SOCIAL
PROGRAMADO
DEL
AEROTÉCNICO.
Estrategia de
productividad a
corto plazo
de
de
de
• Reducir
los
costos y gastos
operativos
y
administrativos
de
la
Organización.
• Maximizar el uso
de las Sedes e
instalaciones del
Club
Estrategia de
crecimiento a
largo plazo
•Generar
nuevas fuentes
de
ingresos,
diferentes a los
rendimientos
generados de
los
fondos
administrados
CRONOGRAMA DE CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE TRABAJO CGAFAE
ESTRATEGIA 1: Garantizar el manejo de la organización en las áreas
administrativa, legal y financiera CGAFAE.
2015
2016
2017
2018
X
X
X
X
X
X
X
X
ESTRATEGIA 4: Invertir más recursos financieros en otros productos de
servicio, micro empresarial, educación, vehicular y seguros.
X
X
ESTRATEGIA 5: Realizar un estudio pormenorizado de los bienes
inmuebles del CGAFAE a nivel nacional.
X
X
ESTRATEGIA 6: Optimizar los recursos financieros en gastos operativos y
del personal de Directivos del CGFFAE.
X
X
ESTRATEGIA 7: Reingeniería organizacional del CGAFAE.
X
X
ESTRATEGIA 8: Realizar un censo poblacional a nivel nacional.
X
ESTRATEGIA 9: Realizar convenios o alianzas estratégicas con
organizaciones educativas, judiciales, sociales, deportivas, financieras,
etc.
X
OTROS SERVICIOS
X
ESTRATEGIA 2: Reformar el estatuto y los reglamentos.
ESTRATEGIA 3: Optimizar los procesos y mejorar los servicios.
Cronograma
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2015
2019
O
B
J
E
T
I
V
O
S
C
U
M
P
L
I
D
O
S
2019
CRONOGRAMA DE CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE TRABAJO CGAFAE
2015
2016
2017
2018
ESTRATEGIA 1: Garantizar el manejo de la organización en las áreas
administrativa, legal y financiera CGAFAE.
X
X
X
X
ESTRATEGIA 2: Reformar el estatuto y los reglamentos.
X
X
ESTRATEGIA 1:
2015
ENE
Desarrollo y
elaboración
de
los
Estados
Financieros
Aprobació
n el nuevo
estatuto
Rediseñar
el sistema
informático
del
CGAFAE,.
PRESUPUESTO
2019
FEB
MAR
PRESENTACIÓN DE
ESTADOS
FINANCIEROS
ASAMBLEA GENERAL
ABRIL 2015
ABR
MAY
JUN
JUL
PRESENTACIÓN DE
ESTADOS
FINANCIEROS
ACTUALIZADOS
AGO
SEP
OCT
Cronograma
DIC
APROBACIÓN
ASAMBLEA TRAMITE
RESPECTIVO
PRESENTACIÓN
BORRADOR
NÚCLEOS,
CGAFAE
SEGÚN
OPERACIONALIDAD
RESOLUCIÓN
DEL NUEVO
DIRECTORIO PLAN
EMERGENTE
SISTEMA
CONTRATAR
INFORMÁTICO
NUEVO SISTEMA
INFORMATICO
SEGÚN DIRECTORIO AMPLIADO APROBADO EN…….
NOV
EVALUACIÓN
DEL NUEVO
SISTEMA
INFORMATICO
CALIFICACIÓN
DEL NUEVO
SISTEMA
INFORMÁTICO
CRONOGRAMA DE CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE TRABAJO CGAFAE
2015
2016
2017
2018
ESTRATEGIA 3: Optimizar los procesos y mejorar los servicios.
X
X
X
X
ESTRATEGIA 4: Invertir más recursos financieros en otros productos de servicio,
micro empresarial, educación, vehicular y seguros.
X
X
ESTRA
TEGIA
3 Y 4:
Administración
de
Operaciones
2014-2018
Administraci
ón de Socios.
de
Innovación
2019
2015
ENE
FEB
MAR
Rediseñar el
sistema informático
del CGAFAE, para
que se pueda
realizar los trámites
en línea.
Proyecto social, cultural
y deportivo, aprobado
en directorio ampliado
en ejecución.
IMPLEMENTADO
POR PRIMERA VEZ.
ABR
Realizar
capacitaciones
virtuales para
que los usuarios
MAY
JUN
puedan operar el
nuevo sistema
informático.
Realizar encuestas periódicas
para determinar el grado de
satisfacción de los usuarios con el
JUL nuevo AGO
servicio SEP
ONLINE OCT de
trámites del CGAFAE.
Definir
los
nuevos
productos a entregar a los
socios
NOV
DIC
Desarrollar las políticas y
procedimientos
internos
para el manejo de los
Realizar
estudio
de
factibilidad financiera para
incrementar nuevos productos
de servicio y prestación al
socio del CGAFAE.
Crear otros ingresos
principalmente
provenientes
de
alianzas
estratégicas
con otras instituciones o
empresas.
Legales y
Sociales
Evaluación trimestral de
los ingresos generados
por los nuevos productos
entregados a los Socios
PRESUPUESTO
SEGÚN DIRECTORIO AMPLIADO APROBADO EN…….
Aprobar
la
planificación
correspondiente para la ejecutar
los
nuevos
productos
y
servicios..
nuevos productos para los
Socios
Promocionar los nuevos
productos a entregar a los
Buscar nuevos socios y
el reingreso de los que
se
han
ido
por
resentimientos por un
mal servicio prestado
Evaluación mensual
del cumplimiento de
las
políticas
y
procedimientos
Socios
Evaluación mensual del
conocimiento de los
Socios
sobre
los
beneficios de los nuevos
productos
CRONOGRAMA DE CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE TRABAJO CGAFAE
2015
2016
X
X
X
X
X
X
ESTRATEGIA 5: Realizar un estudio pormenorizado de los bienes inmuebles
del CGAFAE a nivel nacional.
ESTRATEGIA 6: Optimizar los recursos financieros en gastos operativos y del
personal de Directivos del CGFFAE.
ESTRATEGIA 7: Reingeniería organizacional del CGAFAE.
2015
ESTRATEGI
A 5, 6 Y 7:
ENE
Verificar la utilidad y
el bienestar de los
bienes inmuebles del
CGAFAE a nivel
nacional, a fin de
poder reinvertir en
Proyectos a mediano
plazo
Disminuir los gastos
de actividades que
no contribuyen al
desarrollo
de
la
organización
Garantizar el manejo
administrativo, legal
y financiero a fin de
precautelar
los
derechos
de
los
socios.
PRESUPUESTO
FEB
MAR
Conformar una comisión integral
de Directivos y socios de los
ABR
MAY
JUN que JUL
diferentes
Repartos
para
se analice la situación de cada
bien inmueble del CGAFAE
Disminución de gastos de
representación
de
comisiones, dietas, pago de
arriendo de directivos,
sesiones, hoteles, pasajes y
viáticos, etc.
Establecer
amparada
gastos de
afecten los
CGAFAE.
Comisión directivos, núcleos,
socios fin presentar estudio
y
propuesta
re
organizacional
SEGÚN DIRECTORIO AMPLIADO APROBADO EN…….
2017
2018
X
X
2019
Presentar el estudio de situación
actual a la asamblea General
Extraordinaria, a fin de tomar
decisión OCT
como máximo
AGOuna SEP
NOV
organismo
regulador
del
CGAFAE.
una tabla real y
en la legalidad de
representación que no
intereses económicos del
DIC
Recuperar las instalaciones
(edificio de GYE) para
cobrar un arrendamiento
justo
Suspensión de descuentos de los
núcleos por gastos administrativos,
ya que el CGAFAE entregará
fondos dependiendo del número
de socios y de actividades
alineadas
a
los
objetivos
institucionales.
Presentar el estudio a la
máxima autoridad que es la
Asamblea fin implantar la
nueva
reingeniería
organizacional.
CRONOGRAMA DE CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE TRABAJO CGAFAE
2015
2016
2017
2018
2019
O
C
I
I
B
U
V
D
J
M
O
O
E
P
S
S
T
L
ESTRATEGIA 8: Realizar un censo poblacional a nivel nacional.
X
ESTRATEGIA 9: Realizar convenios o alianzas estratégicas con
organizaciones educativas, judiciales, sociales, deportivas, financieras, etc.
X
X
X
X
OTROS SERVICIOS
X
X
X
X
2015
ESTRATEGIA
8,9:
ENE
Mantener
actualizado
el
listado de socios
del CGAFAE
Brindar
nuevos
servicios,
considerando
siempre los intereses
y bienestar de los
socios del CGAFAE.
OTROS
SERVICIOS
PRESUPUESTO
FEB
MAR
Realizar
encuestas
periódicas
para
determinar expectativas,
necesidades y grado de
interés de los socios hacia
nuevos servicios.
ABRRealizar
MAYun censo
JUN del JUL
personal de Socios y Socias
del CGAFAE, así como el
de hijos con capacidades
especiales de los mismos.
Analizar y proponer a los
socios nuevos servicios que
el CGAFAE está en
capacidad de ofrecer.
NUEVA
PROPUESTA
ASPA.
Implementar
un
plan de acción
para que los socios
retirados DIC
NOV
reingresen
al
CGAFAE,
analizando
la
causa de su retiro.
Consolidar e ingresar al
sistema unificado del
CGAFAE
todos los
AGO de SEP
OCT
socios censados.
Implementar
nuevos
servicios en beneficio
de los socios que sean
garantizados y con
respaldo legal.
Crédito vehicular
Destinado exclusivamente a la
compra de vehículo nuevo y
cuya garantía es la prenda
industrial del mismo. Se
financia hasta el 75% del
valor comercial del vehículo.
Crédito micro empresarial
Crédito hipotecario-prendario
Estos créditos tienen como finalidad
Crédito educativo
SEGÚNlas
DIRECTORIO
EN…….
satisfacer
necesidades AMPLIADO
de crecimientoAPROBADO
del
socio y su familia, con la inversión y
Destinado a los socios
desarrollo de la micro empresa a través de
para que continúen sus
la ejecución de proyectos enfocados al
estudios
superiores,
desarrollo socioeconómico. Apoyando a las
maestrías y también para
iniciativas de emprendimiento y desarrollo
invertir en los estudios de
empresarial, generadas por los socios.
sus dependientes directos.
Estos créditos tienen como finalidad
satisfacer las necesidades de vivienda
propia, la adquisición de terrenos u otros
bienes y la reparación o ampliación de las
viviendas de propiedad de los socios o de la
sociedad conyugal. La garantía es la
hipoteca abierta del inmueble o prenda
industrial
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