EMPOWERMENT
PRESENTADO POR:
KAROL VANESSA PRETELL CAICEDO
Licenciada : Martha Cecilia Sandino
EMPOWERMENT
quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y
autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su
propio trabajo.
En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y
contextos, pero en español la palabra se encuentra en pugna con una serie de
expresiones que se aproximan sin lograr la plenitud del sustantivo. Se homologan
"empowerment" con "potenciación" y "to empower" con "potenciar", mientras que caen
en desuso expresiones más antiguas como "facultar" y "habilitar"
ORÍGENES DE EMPOWERMENT
No es anarquía en una
empresa
Cuando los empleados pueden tomar las iniciativas acordes con las directrices
de la organización. Sienten que pueden hacer por la organización y lo hacen sin
temor.
Sin embargo esta estrategia crea reserva en algunos gerentes. Piensan que sus
empleados no están preparados para la nueva misión.
Ahora bien al principio se dio o simulo ceder poder a los empleados
seleccionados por equipos de personas presuntamente calificados por los
gerentes de la misma empresa.
ORIGEN
Es en los años 90 cuando
surge una modalidad de
gerencia llamada
empowerment, or seltdiret
ANTERIORMENTE
Existía el trabajo en
equipo en diversas
modalidades, a través de
círculos de calidad,
grupos de desarrollo
LO QUE CONLLEVO
a la practica del espíritu de participación y se fue aprendiendo a t
trabajar en equipo; lo que genero un mejor clima entre los
empleados
DE ESE FORMA
Surgen los equipos auto
dirigidos con mayor o menor
autonomía, siempre con
misiones y conclusiones que
dependen de la aprobación
de los directivos.
EN CONSECUENCIA
El cambio cultural
supone modificaciones
en las creencias y
valores compartidos, lo
que hace reconsiderar
el status del empleado
EN EL DEPORTE
Como otras tantas herramientas empresariales, la filosofía
del empowerment tiene relación con el mundo del deporte colectivo, y existe
desde sus inicios. Aunque no se le asignara esta denominación, siempre se
pusieron en práctica sus bases fundamentales, las que desarrollamos a
continuación.
Después de analizar cómo funcionan algunos equipos deportivos, hemos
podido observar que su nivel de empowerment es muy elevado. Ello se debe a
la gran cantidad de decisiones que deben tomarse en décimas de segundos y
sin previa consulta.
Los equipos deportivos cuentan con un coach, que es el encargado de dirigir
al equipo hacia un resultado común. Para ello desarrolla una estrategia y unos
planes a seguir. Esta estrategia es analizada con detenimiento y asimilada por
cada uno de los miembros del equipo, pero no es más que una estrategia a
seguir, ya que el día de la competición será el propio deportista el que decida
lanzar/golpear/batear en un momento determinado.
La calidad del jugador, y por tanto la del equipo, radicará en su capacidad para
afrontar estas situaciones imprevistas y ofrecer la solución más idónea. El
entrenador debe plantear la estrategia como un consejo a seguir, con la
suficiente flexibilidad para que cada jugador la adopte de la manera más
correcta. Con esto no se trata de romper con la táctica preparada, sino de
ampliar y llevar a su grado máximo la acción del entrenador y de todos los
jugadores.
En un equipo deportivo se necesita la polivalencia de todos sus miembros, ya
que no se trata de ocupar posiciones fijas sino de poder actuar en todas de
manera eficaz. Los roles se distribuyen estratégicamente en dirección al
objetivo y de manera complementaria. Destacamos el papel del capitán o líder
de equipo, que debe ser la voz del entrenador en el terreno de juego y fuera de
el.
En lo anterior podemos observar que es necesaria una fluida comunicación de
la estrategia, una autonomía que permita tomar la decisión más adecuada en
el momento indicado, y una fuerte pertenencia y compromiso con los objetivos
del equipo.
Quizá debamos tomar como ejemplo esta aplicación y trasladarla al campo de
la empresa, teniendo en cuenta las características de la misma.
EN QUE CONSISTE EMPOWERMENT
En encontrar formas de delegar autoridad y poder a los subordinados
creándoles la capacidad de tomar decisiones con respecto a su trabajo,
sensación de libertad y un alto nivel de desempeño y de satisfacción.
Mediante esta herramienta facultamos o damos poder a los empleados para
realizar su trabajo con mayor libertad y seguridad.
Una organización con empowerment es aquella en que las personas se sienten
dueños de sus puestos, con la camiseta puesta y de esa forma se dedican a
generar resultados de calidad, se sienten con capacidad de tomar decisiones y
resolver problemas.
Para establecer el empowerment tenemos que trabajar mucho e instituir los
valores organizacionales con acción de liderazgo, establecer un buen sistema
de recompensas, entrenamiento, capacitación, calificación de méritos y
desarrollo humano.
VENTAJAS

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La persona tiene la responsabilidad de su trabajo.
Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ello.
La gente sabe donde esta parada.
La gente tiene poder sobre la forma en que se hacen las cosas
Su trabajo significa un reto para cada individuo no una carga
El personal de acuerdo a sus responsabilidad tiene autoridad de actuar en
nombre de la empresa
DESVENTAJAS
Por otro lado, también representan desventajas:
 Son resistentes al cambio
 Pueden obstaculizar el camino a la eficiencia máxima
 Y pueden ser aceptadas en forma irreflexiva.
GRACIAS…
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