CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
DE INVERSIÓN
La economía y la asignación de
Recursos
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Concepto de economía
Economía familiar y para un país
Necesidad de Planificar e estudiar más a fondo la
asignación de recursos a través de la formulación y la
evaluación de proyectos.
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La economía y la asignación de
Recursos
Un proyecto no es ni más ni menos que la búsqueda de una
solución inteligente al planteamiento de un problema
tendiente a resolver una necesidad humana o aprovechar
una oportunidad de negocio.
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
Cuando hablamos de CV del proyecto estamos haciendo
referencia al proceso de transformación de las ideas de
inversión y el paso de los proyectos durante su vida a través
de las fases de Preinversión, Inversión, Operación y
Liquidación. Además de encontrarnos con constantes y
continuos sistemas evaluativos
1) Fase de Preinversión.
Corresponde a todos los estudios necesarios que se precisa adelantar
antes de tomar la decisión e intervenir o no.
1) Fase de Preinversión.
Relación costos y tiempo
1) Fase de Preinversión.
Relación costos e incertidumbre
1) 1. Etapa de idea
Objetivos
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Identificar el problema a solucionar o la necesidad a
satisfacer.
Justificar la importancia del problema o de la necesidad
descubierta
Plantear las metas a alcanzar.
Identificar preliminarmente alternativas básicas
1) 2. Estudio en el nivel de Perfil.
Objetivos
● Precisar e incorporar información adicional a las alternativas.
● Analizar preliminarmente los distintos estudios necesarios.
● Identificar las variables relevantes.
● Seleccionar las alternativas las viables.
1) 3. Estudio de Prefactibilidad.
Objetivos
● Precisar
e incorporar información adicional a las
alternativas.
● Estudiar aspectos especiales.
● Determinar el grado de bondad de las distintas alternativas.
●
Seleccionar una sola alternativa.
1) 4. Estudio de Factibilidad.
Objetivos
● Describir y analizar la alternativa previamente seleccionada.
● Evaluarla. Realizar análisis de sensibilidad.
● Dar elementos técnicos, económicos sociales que permitan la
justificación o no de la alternativa.
Los análisis de viabilidad (1/2)
Constituyen estudios que tienen como objetivo analizar las
posibilidades de materialización del proyecto, desde
diversas perspectivas. Implican básicamente dos tipos de
acciones, a saber:

Determinar si son viables,

Identificar y formular las acciones complementarias necesarias
para asegurar su viabilidad
Los análisis de viabilidad (2/2)
Permiten estimar los impactos de la intervención que supone el
Proyecto e identificar la naturaleza e importancia de eventuales
dificultades o restricciones para la materialización del Proyecto.
Algunos autores los clasifican en estructurales y no estructurales, de acuerdo
con su naturaleza.
Otra clasificación los clasifica en estudios relativos a intervenciones
blandas e intervenciones duras
Los análisis de viabilidad de un
Proyecto
Económico
Técnico operativa
Jurídica
Institucional / organizativo
Ambiental
Social
Financiera
Político Institucional
La viabilidad
Mercado
Analiza las cuestiones referidas al bien o servicio que termina produciendo el
proyecto. Cómo es el mercado donde va a intervenir, la financiación
necesaria para producirlos, las posibles estrategias económicas comerciales a
tomar, el tipo de mercado en donde se mueven los insumos necesarios, etc.
La viabilidad
Técnico Operativa
Se consideran los requerimientos tecnológicos y organizativos
que demanda la intervención, tanto para el ejecutor como para el
posterior operador del Proyecto.
Se evalúa el grado de asimilación posible del ente que soportará la
responsabilidad técnico operativa a la introducción de nuevas
tecnologías o la modificación de estructuras organizativas.
Se analiza la capacidad, formación y destrezas del personal que
integra el ente responsable de la ejecución y operación del
Proyecto..
La viabilidad Jurídica
Busca determinar si la intervención propuesta se ajusta a la legalidad
vigente. En lo relativo al tipo de actividad, localización, impactos.....
La viabilidad
institucional - Organizativa
Se realiza mediante un Diagnóstico Organizacional, que permite
indagar sobre la pertinencia de la acción promovida y la capacidad de
la entidad de llevar a cabo eficiente y eficazmente las actividades
propuestas.
Viabilidad Política institucional
Identifica la cadena jerárquico administrativa que incide en la constitución de
la decisión del emprendimiento.
Analiza la correspondencia de la propuesta con la agenda de intervenciones
del actor político de mayor responsabilidad en la decisión.
Evalúa la oportunidad de la intervención en relación con los costos y
beneficios que la decisión supone para el responsable de adoptarla en ese
momento.
Viabilidad ambiental
Es el análisis del Proyecto contextualizado en su entorno,
buscando identificar ex ante los impactos sobre el medio
ambiente (subsistema natural y antrópico), estimando el grado
de alteración, la perdurabilidad a lo largo de su ciclo de vida.
En esta actividad también se procura:

identificar y prediseñar las medidas de mitigación apropiadas
diseñar un programa de gestión y monitoreo ambiental
relacionado a los riesgos ambientales identificados.

Viabilidad financiera
Analiza:
El comportamiento histórico de la entidad en términos de
ingresos, egresos y compromisos futuros asumidos y los niveles
de eficiencia en la gestión presupuestaria.
1.
Las necesidades de recursos financieros a lo largo de la vida del
proyecto,
2.
3.
Las fuentes de financiamiento previstas y los costos asociados...
Para ello se proyecta el resultado financiero agregado –
acumulativo- del proyecto y se indaga sobre el grado de
certidumbre relativa a la sostenibilidad en el largo plazo.
4.
Viabilidad Social
Considera el grado de aceptabilidad de la intervención por parte de los
involucrados en forma directa e indirecta.
Analiza los grupos de involucrados, sus capacidades, mandatos y conductas
relativas a Intervenciones similares a la prevista.
Prevé eventuales conflictos y genera ámbitos necesarios para su tratamiento
en el marco de las tareas de preparación del Proyecto
EVALUACIÓN
2) Fase de Inversión.
En esta fase se realizan todas las actividades o tareas tendientes a
ejecutar físicamente el proyecto, como fue planificado en la Fase de
Preinversión, para así concretar los beneficios netos estimados.
La Fase de Inversión se puede subdividir en dos etapas, la de diseño y la
de ejecución.
Diseño
La tarea que se debe realizar en esta etapa es elaborar la
configuración de las características de arquitectura e ingeniería,
ajustar los últimos detalles previos a la ejecución con el fin de
reducir al máximo los posibles riesgos inherentes a todo
proyecto.
Ejecución
Como nos indica la palabra, la etapa corresponde a la ejecución
física del programa o proyecto; es decir, la construcción de los
bienes de capital definidos con anterioridad.
3) Fase de Operación.
Esta fase consiste simplemente en la puesta en marcha del proyecto
para poder concretar así los beneficios netos estimados en la Fase de
Preinversión.
Tanto en la Fase de Inversión como en la de Operación se deben llevar
a cabo tareas de monitoreo y evaluaciones concomitantes para mejorar
y controlar las actividades que se han planificado.
4) Fase de Liquidación.
Es el momento en el que se da por finalizado el proyecto, recuperando
el Valor Residual de los insumos durables, en el caso de que existiera.
Además se realiza la Evaluación Ex – post o Impacto del Proyecto a
generado después de ver sido utilizado durante varios años.
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