Identificación
4. Análisis y selección
de alternativas
Formación sindical sobre Cooperación al Desarrollo y Gestión de Proyectos
Sao Paulo, 24 al 28 de agosto de 2008
Elementos del análisis de alternativas

Identifica y compara las
distintas alternativas para
lograr el cambio
situación
deseada
Alternativa 1
Alternativa 2
Etapas
1.
Definir criterios de selección
2.
Comparar las alternativas
3.
Elegir y comunicar
Cuestiones clave

Negociación y transparencia

Consenso

Participación
Viabilidad y
apropiación
PASO
1
Definir criterios de selección
Criterio: perspectiva desde la que se valorará
cada alternativa
 No
hay receta “estándar”
 Análisis
multicriterio
Algunos criterios
CRITERIO
 Contribución a
objetivos superiores
¿CÓMO?

Misión, visión, Pólíticas y
estrategias.
 Consistencia con otras
estrategias de

Acciones y proyectos en
marcha
 Valor añadido de la
organización

Capacidad, experiencia,
conocimiento acumulado,
influencia
Algunos criterios
CRITERIO
Partes interesadas y contexto
¿CÓMO?

Adecuación a las prioridades
nacionales

Políticas nacionales

Beneficios para los grupos
meta

Análisis de actores, análisis de
problemas


Análisis de actores, Análisis DAFO

Contribución a desarrollo de
capacidad
Viabilidad técnica, política,
institucional, económica,
social y ambiental

Análisis de problemas, análisis de
actores

Riesgos

Análisis de problemas, análisis de
actores

Complementariedad con
otros programas y proyectos

Acciones y proyectos de otras
organizaciones

Recursos disponibles

Requisitos del donante

Tiempo necesario

Requisitos del donante.
PASO
2
Comparación de alternativas
o Cuantitativa: escala numérica (mecanicista)
o Cualitativa: categorización (diálogo/reflexión)
Alternativa
1 LA SST ESTA
INCLUIDA EN LAS
AGENDAS SOCIALES
Y POLITICAS DE
PAISLANDIA
Valoración
Criterios
GOBERNABILIDAD
TRABAJO
DECENTE
PARTICIPACION
DE LAS MUJERES
M
A
B
B= baja, M=media, A= alta
VIABILIDA
D
TECNICA
A
Existe una alta
viabilidad
tecnica
que
nos
garntiza
aumentar
el
nivel
de
goberrnabilida
d
‘para
avanzar en le
tema
de
trabajjo
con
equidad
de
genero.
Criterios explícitos
Negociación y consenso
PASO
2
Comparación de alternativas
o Cuantitativa: escala numérica (mecanicista)
o Cualitativa: categorización (diálogo/reflexión)
Alternativa
LAS NORMAS DEL
CONVENIO 155 HAN
SIDO APLICADAS
Valoración
Criterios
GOBERNABILIDAD
TRABAJO
DECENTE
PARTICIPACION
DE LAS MUJERES
B
B
B
B= baja, M=media, A= alta
VIABILIDA
D
TECNICA
A
Tenemos bajos
indices
de
gobernabilida
d
en
los
criterios
adoptados
para potenciar
las
capacidades
dirigenciales
para
tener
mayor
incidencia
politica.
Criterios explícitos
Negociación y consenso
PASO
3
Selección de la alternativa
IMPACTO
OBJETIVO DESARROLLO
Situación deseada
Efecto directo
Objetivo inmediato
Resultados y
actividades
¡Muchas gracias!
comentarios
preguntas
Guía de trabajo
Para el árbol de problemas elaborado:
1. Señalar las diferentes alternativas en el árbol de
objetivos
2. Definir los criterios de valoración de las alternativas
3. Definir el método de valoración (cuanti/cuali)
4. Valorar cada alternativa según los criterios
elegidos
5. Seleccionar la mejor alternativa
6. Marcar la tarjeta que será la situación positiva que
el proyecto buscará
7. Comprobar la calidad del resultado (checklist)
8. Presentar los resultados en la matriz
Descargar

Análisis y selección de alternativas