TEORIA ADMINISTRATIVA DE TAYLOR
MARIO FERNANDO LOPEZ CALVACHE
FREDERICK W.
TAYLOR
EEUU
1856
•
Empezó como obrero en la Midvale Steel Co, Pasando después a ser
supervisor, y Jefe de taller e ingeniero en 1885
•
En sus primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas
sociales y Empresariales derivados de revolución Industrial.
INTRODUCCION
• TAYLOR Y SUS SEGUIDORES
CREARON LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA A COMIENZOS DEL
SIGLO PASADO, SENTANDO LAS
BASES DE LA MODERNA TGA.
PREOCUPACION ORIGINAL DE TAYLOR
• ELIMINAR DESPERDICIOS
• ELIMINAR PERDIDAS
• ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD
• A TRAVES DE APLICACIÓN DE METODOS Y
TECNICAS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL.
 Taylor establece principios y normas que permiten
obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y
de los materiales.
 Básicamente aborda aspectos como estudios de
tiempos y movimientos, selección de obreros,
métodos de trabajo, incentivos, especialización e
instrucción.
PRIMER PERÍODO
± INICIO :Con trabajo de
obrero.
± CAMINO : De abajo hacia
arriba. De las partes hacia el
todo.
. el obrero medio producía mucho
menos de lo que era
potencialmente capaz
˜ Salarios altos ,costos bajos.
˜
Atmósfera cordial de
cooperación.
± FAMA: En 1889 inició
experiencias en las cuales
registró cerca de 50 patentes
de máquinas , herramientas
y procesos de trabajo.
Métodos científicos para :
± LIBRO: Shop
management.(1903).
-Selección de materiales y
condiciones de trabajo.
-Ubicación y adiestramiento de
empleados.
SEGUNDO PERIODO
± ANTECEDENTES Comprendió
Taylor que la industria de su
época padecía de :
-Holgazanería sistemática por
parte de los operarios.
-Desconocimiento de la rutina
de trabajo por parte de la
gerencia.
-Falta de uniformidad de las
técnicas o métodos de
trabajo.
Concluyó entonces que la
racionalización del trabajo
operacional debería
acompañarse con una
reestructuración general.
- Características del ocio de los
operarios
-Sistema administrativo
defectuoso
-Métodos empíricos ineficientes
.
“ Principios de administración científica “.
(1913).
1) Análisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento
• Eliminar los movimientos inútiles para sustituirlo por otro mas
eficaces.
• Volver mas racional la selección y el entrenamiento del personal.
• Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento
de la producción.
• Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos en
que este falte
2) Estudio de la fatiga humana.
1. Relativo al uso de cuerpo humano
2. Relativo a la distribución físicas del sitio de trabajo
3. Relativo al desempeño de las herramientas y del equipo.
3) División del trabajo y especilazaciòn del obrero.
El análisis del trabajo y el estudio del tiempo y movimiento crearon
condiciones para la total reestructuración de las operaciones
empresariales, eliminando los movimientos innecesarios y
economizando energía y tiempo
4) Diseño de cargos y tareas.
Cargo: Es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o
repetitiva. Cada uno tiene uno o mas ocupantes (personas) que
ejecutan determinadas tareas especifica un cargo es muy sencillo y
elemental.
Diseñar un cargo: Es especificar su contenido (tarea). El diseño de
cargo es el mediante el cual estos se crean, se proyectan y se
combinan con otros cargos ejecución de tareas mayores
1) Concepto de Homo Economicus.
• Este hombre económico según el cual, se cree que toda persona
esta motivadaa la recompensa salariales, económicas y materiales
2) Condiciones ambientales de trabajo como iluminación, comodidad y
otros.
Adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo y de
equipos de producción distribución física de las maquinas y equipos
para racionalizar el flujo de la producción
• Mejoramiento del ambiente físico del trabajo
• Diseño de instrumento y equipos especiales para cargos específicos
•
3) Racionalidad de trabajo
Consistió en sustituir métodos empíricos y rudimentarios por los métodos
científicos. La admon científica reparte las responsabilidades así:
• La gerencia: planeamiento (estudio del trabajo del operario y
establecimiento de métodos de trabajo)
• La supervisión: asistencia continua al trabajador durante la producción
• El trabajador: ejecución del trabajo pura y simplemente
4) Estandarización de métodos y de máquinas.
Un estándar es una unidad de medidas adoptada y aceptada
comúnmente como criterios de referencia para la evaluación. La
estandarización es la aplicación de patrones en una organización o
sociedad para obtener uniformidad y reducir costo.
.
5) Supervisión funcional
consiste en dividir el trabajo de
manera que cada hombre,
desde el asistente hasta el
superintendente, tenga que
ejecutar la menor variedad
posible de funciones siempre
que sea posible, el trabajo de
cada
ampliado
deberá
delimitarse a la ejecución de
una única función.
Estudio de tiempo y estándares de producción
Supervision funcional
Estandarización de herramientas e instrumentos
Planeación de tareas y cargos
Principios de excepción
Utilización de la regla de cálculo e instrumentos
destinados a economizar tiempo
• Fichas de instrucciones
• Incentivos de producción por la ejecución eficiente de las
tareas
• Diseño de la rutian de trabajo
•
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•
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Un principio es una afirmación
válida de
una
determinada
situación prevista
Es una previsión anticipada de lo
que deberá hacerse cuando ocurra
aquella determinada situación.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA DE TAYLOR
1. Principio de planeamiento:
sustituir la improvisación por la ciencia
2. Principio de la preparación:
Seleccionar científicamente a los trabajadores,
distribución física, equipos y disposición
racional de herramientas y materiales
3. Principio del control:
Controlar el plan previsto, la gerencia Debe
cooperar.
4.Principio de la ejecución:
Distribuir distintamente las atribuciones Y las
responsabilidades.
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