TEORIA CIENTIFICA DE LA
ADMINISTRACION
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Henry Ford
Harrington Emerson
TAYLOR PROPONE :
Análisis del trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos.
División del Trabajo y Especialización.
Diseño de Cargos y Tareas.
Incentivos Salariales.
Condiciones de Trabajo.
Estandarización.
Supervisión Funcional.
PRINCIPIOS DE LA TEORIA CIENTIFICA DE TAYLOR
Planeación
Preparación
Ejecución
Control
PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE EMERSON
Trazar un plan objetivo y bien
definido
Mantener disciplina
Mantener registros precisos,
inmediatos y adecuados
etc.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD
Principio de
intensificación
Principio de la
economicidad
Principio de la
productividad
PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN
Según este principio, las
decisiones más frecuentes
deben reducirse a la
rutina; dejando los
problemas más serios e
importantes para los
superiores
Taylor
APRECIACION CRÍTICA DE LA TEORIA DE
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Mecanismo
de la
administraci
ón científica.
Superespeci
alización del
operario.
Visión
microscópic
a del
hombre.
Ausencia de
comprobaci
ón física.
Enfoque
incompleto
de la
organización
Limitación
del campo
de
aplicación.
Enfoque de
sistema
cerrado.
Regresar
Fue básicamente desarrollada por dos ingenieros durante el siglo
XX , uno era americano y el otro (Frederick Winlow Taylor), quien
desarrollo la escuela de administración científica; y el otro Henri
Fayol desarrollo la teoría clásica
Administración
científica
Énfasis de
las tarea
Enfoque clásico
de la administración
Teoría clásica
Énfasis en
La estructura
Son unas de las consecuencias de la revolución
industrial.
Podrían resumirse en dos hechos genéricos.
El crecimiento
acelerado y
desorganizado de
las empresas
Exigió un enfoque científico y depurado
que sustituyese el empirismo y la improvisión
La necesidad de
Aumentar la
Eficiencia y la
Competitividad de
Las empresas
Obtener mejor rendimiento de sus recursos y
Hacer frente a la competencia creciente
En 1916 surgió la teoría clásica.
Concibe la organización como una estructura.
Objetivo: aumentar la eficiencia de la organización.
Para Fayol los aspectos principales son tratados en los
tratados de: la división del trabajo, autoridad y
responsabilidad, unidad de mando, unidad de
dirección, centralización y jerarquía de cadena
escalar.
Henri Fayol (1841-1925) establece catorce principios de la administración,
dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se
denominan funciones básicas de la empresa, las cuales son:
funciones básicas
de la empresa
1) F. TÉCNICAS: Producción de vienes y servician
2) F. COMERCIALES: Compra venta e intercambio.
3) F. FINANCIERAS: Búsqueda y gerencia de capitales.
4) F. DE SEGURIDAD: Protección y preservación de
los bienes y de las personas
5) F. CONTABLE: Inventarios, balances, registros, costos,
y las estadísticas.
6) F. ADMINISTRATIVA: Integración de los otros cinco
El acto de administrar según
Henri Fayol
1) PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el
el programa de acción.
2) ORGANIZAR: Construir el organismo tanto
material como social en la empresa.
3) DIRIGIR: Guiar y orientar al personal.
4) COORDINAR: Unir y armonizar todos los
esfuerzos colectivos.
5) CONTROLAR: Que todo suceda de acuerdo
a las reglas establecidas y ordenes dadas
Principios Administrativos De Fayol
1) DIVISION DEL TRABAJO: A mayor especialización
mayor eficiencia.
2) AUTORIDAD: las personas encargadas de dar las
ordenes, no siempre obtendrán obediencia,
a menos de tener liderando
7) DISCIPLINA: respetar las reglas y convenios que
gobierna la empresa.
4) UNIDAD DE DIRECCION: operaciones con un mismo
objetivo lo debe dirigir un solo gerente que use un solo plan.
5) Unidad de mando: cada empleado debe de recibir
instrucciones particulares de solo una persona
6) SUBORDINACION DE INTERES INDIVIDUAL AL
BIEN COMUN
7) REMUNERACION: recompensas equitativas por parte
de los patrones.
Principios Administrativos De Fayol
8) JERARQUIA: el organigrama representa el orden.
9)
Centralización: los gerentes deben de conservar
la responsabilidad final pero dando a sus
subalternos autoridad suficiente
10) ORDEN: Cada individuo debe ocupar el cargo mas
adecuado para el.
11) EQUIDAD: Gerentes amistosos y equitativos
con sus subalternos.
12) ESTABILIDAD DEL PERSONAL
13) INICIATIVA: Darle a los subalternos libertad para
concebir y llevar a cabo sus planes,
aun cuando exista errores
14) ESPÍRITU DE EQUIPO: Dará un sentido de unidad
Elementos de la administración
para URWICK
IN
VES
TI
GA
CION
PRE
VI
CION
PLA
NEA
MIEN
TO
OR
GA
NI
ZA
CION
Lo que hizo es desdoblar
el primer elemento de Fayol
en tres distintas investigación,
previsión y plantación.
CO
OR
DI
NA
CION
MAN
DO
CONSTITUYE LA BASE DE CADA ORGANIZACIÓN CADA VEZ QUE
NO PUEDA DESARROLLARSE EN TORNO A LAS PERSONAS
CON
TROL
1. PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACION. Cada individuo
debe de realizar una función cuanto fuese posible.
2. PRINCIPIO DE AUTORIDAD: las autoridades debes de
ser claramente definidas, conocidas y reconocidas por
todos desde la cima hasta cada individuo de base.
3. PRINCIPIO DE AMPLITUD ADMINISTRATIVA: cada
superior debe de tener un numero adecuado de
subalternos, dependiendo del nivel de cargo.
4. PRINCIPIO DE DIFERENCIACION: los deberes, autoridad
y responsabilidad de cada cargo deben de ser definidos por
escrito y comunicado a todos.
Evaluación critica a la teoría clásica
1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL:
Conciben la organización en términos lógicos, formales, rígidos, y
abstractos, sin dar la debida importancia al aspecto psicológico y
social.
2. AUSENCIA DEL TRABAJO EXPERIMENTAL:
Se caracteriza por la ausencia de un método rigurosamente
científico, pues su método era empírico y concreto, basado en la
experiencia directa y el pragmatismo.
3. EL EXTREMO RACIONALISMO EN LA CONSEPCION DE LA
ADMINISTRACION:
ve la eficiencia desde un punto de vista técnica y económica;
utilizando la organización como un medio para alcanzar la eficiencia
máxima en los aspectos ya mencionados
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