Ingeniero norteamericano que ideó la
organización científica del trabajo, nacido en la
ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y
muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una
familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus
estudios universitarios de Derecho por un
problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a
trabajar como obrero en una de las empresas
industriales siderúrgicas de Filadelfia.
Su formación y su capacidad personal permitieron
a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de
maquinaria, donde observó minuciosamente el
trabajo de los obreros que se encargaban de cortar
los metales. Y fue de esa observación práctica de
donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar
el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples,
cronometrarlas estrictamente y exigir a los
trabajadores la realización de las tareas necesarias
en el tiempo justo.
Identidad de los intereses del patrón y del obrero
Objetivo
• El propósito de la admón.
debería consistir, en
asegurar la máxima
prosperidad para el
patrón junto con la
máxima prosperidad del
obrero
• Grandes ganancias para la compañía o para el patrón, también que su
empresa se eleve a un nivel de excelencia de manera que la prosperidad
sea permanente
• Para el obrero significa la formación de cada hombre hasta
llegar al estado de su máxima eficiencia
Administración Científica
Tiene como fundamento, de que los verdaderos
intereses de uno y de otro son únicos y los
mismos.
No puede haber prosperidad del patrón, si no va
de la mano de la prosperidad del obrero y
viceversa
El bajo rendimiento del
trabajador
• Afecta directa y profundamente los salarios, la
prosperidad y la vida de casi cada obrero
La eliminación del bajo
rendimiento :
• Rebajaría el costo de la
producción
• Suprimiría la falta de empleo y
de pobreza
• Aseguraría salarios más
elevados y
• Acortaría la jornada de trabajo
Tres son las causas de este
estado
• La mentira
• Los defectuosos
sistemas de admón.
• Los ineficientes
métodos
LA MENTIRA
Los trabajadores de casi todos los oficios, siguen
creyendo tal como antes lo creyeron sus padres,
que el hombre que rinden la máxima cantidad de
trabajo posible en la jornada está yendo contra sus
propios intereses
LOS DEFECTUOSOS SISTEMAS DE
ADMÓN.
Son de uso corriente y que hacen
necesario que todo trabajador rebaje su
rendimiento o trabaje poco a poco, para
poder proteger así sus intereses más
caros.
Bajo rendimiento a los trabajadores.
Tiene su origen en dos causas:
• Poco rendimiento natural
• Bajo rendimiento sistemático
LOS INEFICIENTES MÉTODOS
(ojo de buen cubero)
Todavía imperan casi
universalmente en
todos los oficios y
cuyo ejercicio
malgastan gran parte
de sus esfuerzos
todos los
trabajadores
• Se quiere modificar el procedimiento «ojo a buen
cubero»
por «sistemas científicos»
• Se busca eliminar movimientos
innecesarios por movimientos
rápidos
• Cada hombre deberá tener una
capacitación
Al poco tiempo
subió de puesto
hasta llegar a
sobrestante del
taller
Entro a
trabajar al
taller mecánico
de la Midvale
Steel Company
Empezó a
experimentar
Frederick Taylor
“el principal objetivo
de la administración
debe ser asegurar el
máximo de
prosperidad, tanto
para el empleado como
para el empleado”.
Estableció 4 Principios
1.- Sustituir el
trabajo improvisado
por la ciencia,
mediante el empleo
de métodos.
2.- Seleccionar
científicamente a
los trabajadores de
acuerdo con sus
aptitudes y
prepararlos,
entrenarlos para
producir más y
mejor
3.- Controlar el
trabajo para
certificar que se
esta ejecutado de
acuerdo con las
normas
establecidas
4.-La división del
trabajo y la
responsabilidad
entre los
trabajadores y la
dirección en partes
casi iguales .
FRANK GILBRETH
Realiza estudios sobre la fatiga
y el movimiento; concentrándose
en como mejorar el bienestar del
Trabajador individual.
En su juventud había estudiado la
colocación de ladrillos,
interesándose por los principios de
la administración científica y
decidió aplicarlos a la albañilería.
1º Experimento cada uno de los
menores elementos que afectaban
la rapidez y el cansancio del
albañil.
2º Estudio cual era la mejor
altura para colocar el mortero
y los ladrillos, proyectando un
andamio con una tarima
encima, sobre la cual se
colocan los materiales.
Redujo los movimientos de 18 a 5 por ladrillo, lo que
demuestra que esta mejora se consiguió de tres maneras
diferentes:
1º hizo a un lado ciertos
movimientos innecesarios.
2º creo aparatos muy
sencillos como a el andamio.
3º enseño a los albañiles
hacer movimientos sencillos
con ambas manos al mismo
tiempo.
• La estandarización obligada de los procedimientos
• La adopción obligada de los mejores instrumentos
• Las mejores condiciones de trabajo
• La colaboración obligada
TRABAJO MAS RAPIDO
DIRECCION
•Proporcionar 1 o mas instructores
•Vigilar y ayudar a los trabajadores
•Reconocer que el trabajador no se
someterá a la estandarización a menos de
que reciban un pago extra.
•Informar a los trabajadores el progreso
que esta logrando.
1º El desarrollo de la ciencia
2º La selección científica y el
adiestramiento de los
trabajadores
3º Unir al trabajador con la
nueva ciencia de la
administración por
medio de la vigilancia y ayuda
por parte de la dirección
4º Una división casi por
igual del trabajo y la
responsabilidad entre
el trabajador y la
dirección
ELEMENTO DE
ESTUDIO
ORGANIZACIÓN SOCIAL DEL
TRABAJO
• Análisis del trabajo tiempos y movimientos
• Estudio de la fatiga humana
• División del trabajo y especialización del
obrero
• Diseños de cargos y tareas
• Incentivos salariales y premios por
producción
• Condiciones ambientales de trabajo
• Estandarización de métodos y maquinas
• Supervisión
CON LA ADOPCION DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA, EL
RENDIMIENTO SERIA SUPERIOR AL DOBLE HABIENDO EL
MISMO NUMERO DE TRABAJADORES Y DE MAQUINAS
En otoño de 1880, la época en que el autor
comenzó a hacer los experimentos, para referidos
para determinar lo que constituía un buen trabajo
para la jornada de un peón.
Con el fin de determinar que
ángulos y formas de buriles
resultaban mejores para rectificar a
acero y también para determinar la
velocidad adecuada para la misma
operación.
Torno de plano vertical 1.65m.
De diámetro.
26 años 30,000 a
50,000 experimentos
El motivo impulsor
¿A que velocidad de corte hare funcionar
mi maquina?
¿Qué avance abre de utilizar?
R= Doce variables
donde se dan cifras
que representan la
velocidad de corte.
Se creo la regla de calculo
para la sociedad
americana de ingenieros
mecánicos intitulada
“Reglas de Calculo para e
Taller Mecánico como
parte del sistema Taylor
de la administración.
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA EXIGE:
Primero. Una investigación cuidadosa de cada una de las
modificaciones de este mismo instrumento creado
gracias a una regla empírica .
Segundo. Tras haberse hecho un estudio de tiempo
referente a la rapidez que puede alcanzarse con cada uno
de dichos instrumentos, reunir en un solo instrumento
tipo todos lo puntos buenos encontrados en varios de
aquellos, lo que hará posible que el operario trabaje mas
rápido y mayor comodidad de cómo lo hacia anterior
mente.
ADMISNISTRACION DE LABORES
El estudio cuidadoso de los motivos que influyen en las
personas. La ley mas importante de esta en cuanto a su relación
con la administración científica y un importante mecanismo.
Aquí al trabajador se le asigna una labor diaria que exija rapidez,
y se le asegure un tipo elevado de salario siempre que tena
éxito.
Es necesario instructores que cuiden que el trabajador
comprende y lleve acabo las instrucciones escritas y
agentes del “departamento de planeamiento”, que están
constantemente en el taller, ayudando y dirigiendo a los
trabajadores.
INSTRUCTORES
INSPECTOR
JEFE DE CUADRILLA
JEFE DE
REPARACIONES
ESCRIBIENTE DE
TIEMPO
JEFE DE RAPIDEZ
ENCARGADO DE LA
DISIPLINA
Los elementos que se emplean en el mecanismo de la
administración científica son:
1.El estudio de tiempo
2. La estandarización, instrumentos y herramientas
utilizados en el oficio.
3. La sala de planeamiento
4.El principio de excepción en la administración.
5.Las reglas de calculo y demás instrumento
economizadores de tiempo
6.Fichas de instrucciones para el trabajador
7.La bonificación generosa por la ejecución con éxito de
la labor.
CONCLUSIÓN
La administración científica se le puede
resumir como:
Ciencia, y no regla empírica
Armonía, y no discordia.
Colaboración, y o individualismo.
Rendimiento máximo, en lugar de
rendimiento restringido.
Formación de cada hombre hasta alcanzar su
mayor eficiencia y prosperidad.
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