DIRECCIÓN DE PROYECTOS
PRIMEROS CONCEPTOS
Profesor: Javier Lacunza Zumeta
DIRECCION DE PROYECTOS
¿Cuál es el objetivo del curso?
APORTAR UNA VISION GLOBAL DE LA MODERNA GESTION DE
PROYECTOS.
QUE LOS ALUMNOS ADQUIERAN LAS COMPETENCIAS
NECESARIAS PARA ABORDAR UN PROYECTO DE MANERA
SISTEMÁTICA Y ESTANDARIZADA, TENIENDO EN CUENTA LAS
ÁREAS DE CONOCIMIENTO Y LOS GRUPOS DE PROCESOS.
TODO ELLO EN UN MARCO DE COOPERACIÓN CON LOS
INTERESADOS EN EL MISMO.
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
A MODO DE INTRODUCCIÓN
Esta presentación se ha diseñado para un
“aterrizaje suave” en el mundo de la Dirección de
Proyectos.
De forma gráfica y sencilla iremos tomando contacto
con la terminología y los conceptos más importantes
de la profesión de Director de Proyectos.
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
PROYECTO: ES UN ESFUERZO TEMPORAL REALIZADO
PARA CREAR UN PRODUCTO O SERVICIO ÚNICOS.
TEMPORAL: TIENE UN PRINCIPIO Y UN FIN.
ÚNICO: EL RESULTADO DEL PROYECTO ES DIFERENTE
A LOS OUTPUTS HABITUALES DE LA ORGANIZACIÓN.
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
PROYECTOS VS OPERACIONES
• AMBOS TIENEN EMPLEADOS.
• NORMALMENTE AMBOS TIENEN RESTRICCIONES:
PERSONAL Y DINERO, O AMBOS.
• AMBOS SON DISEÑADOS, EJECUTADOS Y DIRIGIDOS
POR ALGUNA PERSONA RESPONSABLE.
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
PROYECTOS VS OPERACIONES
• LAS OPERACIONES EN UNA ORGANIZACIÓN SON
REPETITIVAS.
• NORMALMENTE NO TIENEN UN PRINCIPIO Y UN FINAL.
• NO HAY UN EQUIPO DE TRABAJO.
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
ALGUNOS EJEMPLOS DE PROYECTOS
Te invitamos a aportar un par de ejemplos
–preferiblemente de tu campo de actividad– de
lo que tú consideras tanto un proyecto como
operaciones repetitivas.
Para ello utiliza el foro “Primeros conceptos”
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
EL RESULTADO DEL PROYECTO PUEDE
RESULTAR EN OPERACIONES
PROYECTO
Diseño de un vehículo.
Fabricabilidad.
Diseño del Márketing.
Estructura de costes.
………………………..
OPERACIONES REPETITIVAS
FABRICACIÓN DEL VEHÍCULO DE FORMA
REPETITIVA –EN TANTO EN CUANTO
EXISTA DEMANDA DEL MISMO–
NO SE TRATA DE UN ESFUERZO QUE
TIENE DEFINIDOS UN PRINCIPIO Y UN
FINAL.
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
ELABORACIÓN PROGRESIVA
NECESIDAD DE MERCADO
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
IMPERATIVO LEGAL
IMPERATIVO SOCIAL
REQUERIMIENTO DE CLIENTE
MEJORA TECNOLÓGICA
PROCESO ITERATIVO
PLANIFICACION
EJECUCION
CONTROL
ADELANTE Y ATRÁS
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
Swiss Fabian
SERVICIO
O
PRODUCTO
¿QUE ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?
LA
APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS A LAS ACTIVIDADES DEL
PROYECTO PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL MISMO.
LA D.P. SE REALIZA A TRAVES DE GRUPOS DE PROCESOS:
•
•
•
•
•
INICIO
PLANIFICACION
EJECUCION
SEGUIMIENTO Y CONTROL
CIERRE
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
INTERESADOS EN EL PROYECTO
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
Grupos de intereses misteriosos
Cliente del proyecto
Director del Proyecto
Equipo del proyecto
Principales grups de interes
(Key Project Stakeholders)
Organización realizadora
del proyecto
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
Facilitador del proyecto
HABILIDADES CLAVE EN DIRECCION DE
PROYECTOS
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
¿CUÁLES TE PARECE QUE DEBEN SER LAS
HABILIDADES QUE DEBE TENER UN DIRECTOR
DE POYECTOS?
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
INFLUENCIAS SOCIALES,
ECONOMICAS Y AMBIENTALES
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
INFLUENCIAS
ESTÁNDARES Y
REGULACIONES
INTERNACIONALIZACIÓN
INFLUENCIAS
CULTURALES
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
SOSTENIBILIDAD SOCIAL,
ECONÓMICA Y
CULTURAL
AREAS DE CONOCIMIENTO
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
GESTION
GESTION
GESTION
GESTION
GESTION
GESTION
GESTION
GESTION
GESTION
GESTIÓN
DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
DEL ALCANCE DEL PROYECTO
DE TIEMPOS DEL PROYECTO
DE COSTOS DEL PROYECTO
DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
DE LOS RRHH DEL PROYECTO
DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
DE RIESGOS DEL PROYECTO
DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO
DE LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
CUERPO DE CONOCIMIENTOS DE LA
GESTIÓN DE PROYECTOS MODERNA
Distintas asociaciones internacionales han identificado el cuerpo
de competencias que necesitan los profesionales dedicados a la
gestión de proyectos.
Este cuerpo de conocimientos proporciona un léxico común.
DESTACAN
IPMA: INTERNATIONAL PROJECT
MANAGEMENT ASSOTIATION.
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
PMI: PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE
PMI
Es la mayor asociación internacional sin ánimo de lucro
dedicada al campo de la dirección de proyectos.
La forman personas y organizaciones practican la gestión
De proyectos en diferentes áreas o sectores industriales.
CUERPO DE CONOCIMIENTO: PMBOK
PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE
Date una
CHARTERS
vuelta
CERTIFICACIÓN: PMP – PROJECT MANAGER PROFESSIONAL
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
HERRAMIENTAS CORPORATIVAS DE
GESTION DE PROYECTOS
•
•
•
•
•
MICROSOFT PROJECT
PRIMAVERA ENTERPRISE
ARTEMIS
GANTTER
BASECAMP
Fundamentos de la Dirección de Proyectos
Descargar

Diapositiva 1