Proyecto de Vida
Vida laboral y su vínculo
con la retención de talentos
Expomanagement - 27 y 28 de Octubre de 2008
RETENCION DE TALENTOS y VIDA LABORAL
Son dos conceptos o proyectos de acción que normalmente
se plantean en forma separada. Como si fueran, de alguna
manera, independientes o cuánto menos, paralelos o
solamente paramétricos a la gestión de los recursos
humanos en las organizaciones
PROPONEMOS…
Una aproximación inicial más integradora al sugerir que quizás
puedan ser: instrumentos sinérgicos, aproximaciones indirectas
y subordinadas al mismo tema
Simplemente un enfoque más focalizado de lo que se entiende
comúnmente por calidad de vida laboral
PROYECTOS DE VIDA LABORAL
1. Proyecto de vida laboral auténtico
 La persona evidencia una adaptación creativa. Interactúa
con su medio para la satisfacción de sus necesidades, las
motivaciones personales y las demandas laborales del
entorno
 La persona es protagonista activo de su proyecto. No
implica la ausencia de conflictos y contradicciones sino la
capacidad de asumirlos y superarlos permitiendo el
desarrollo de las posibilidades
PROYECTOS DE VIDA LABORAL
2. Proyecto de vida laboral inauténtico
 Por inadaptación
El individuo no tiene suficientes recursos para
adaptarse a las exigencias de su situación laboral
 Por sobre adaptación
El individuo se adapta a los requerimientos del
exterior respondiendo con gran autoexigencia
a la demanda laboral y alcanza un alto rendimiento
solo detenido o dificultado por limitaciones en su salud
Retomando los dos conceptos...
Retencion
de
Talentos
Calidad de
Vida
Laboral
(Proyecto)
Son independientes ?
Son paralelos ?
O deberían ser sinérgicos, potenciarse y hasta condicionarse?
ALGUNAS DEFINICIONES MARCO
CONTEXTO
el de todas las organizaciones
UNIVERSO
los talentosos y quienes los apoyan
TALENTO
inteligencia aplicada al logro de un objetivo
TALENTOSOS
serían quienes son capaces de promover cambios, innovar,
agregar valor y crear nuevas alternativas
Los talentosos, así definidos, constituyen
aproximadamente entre un 5% y 10% de todo el
personal de una organización
ALGUNAS DEFINICIONES MARCO
RETENCION: lograr que alguien permanezca en una organización sin
expectativas de cambio
de
RETENCION lograr que alguien permanezca en una organización
sin proyectos de cambio y, efectuando proactivamente y
EFECTIVA:
manera continua, contribuciones que impliquen valor
permanente para ella
CALIDAD DE VIDA Abarca las variables que caracterizan a una organización
LABORAL GLOBAL: como ámbito para el desarrollo laboral y/o profesional
Abarca las variables que caracterizan a una organización
CALIDAD DE VIDA
LABORAL PERSONAL: como ámbito para el desarrollo laboral y/o profesional
de alguna persona en particular
ALGUNAS DEFINICIONES MARCO
QUE ES EL D.A.T.A. ?
D
DESEOS
A
HABILIDADES
T
TEMPERAMENTO
A
ACTIVOS
¿Qué quieren hacer? ¿Cómo quieren vivir? ¿Qué quieren ser?
Son los atributos reales a los que la persona ha apelado
para concretar lo que considera sus mejores realizaciones.
No son las capacidades o destrezas que, eventualmente,
pueden no estar relacionadas con lo que una persona es
desea
Es la veta natural. Una longitud de onda básica. El patrón
de preferencias intrínseco
Es lo que una persona tiene en la mochila; constituyen sus
ventajas incidentales
QUE ES EL D.A.T.A. ?
DESEOS
DESEOS
• UN ANALISIS
PERMANENTE
• UNA ACCION
CONSTANTE
• SINCERIDAD Y
TEMPERAMENTO
TEMPERAMENTO
AUDACIA
• COMENZAR
DESDE EL
INICIO
ACTIVOS
ACTIVOS
HABILIDADES
HABILIDADES
CARACTERISTICAS PERSONALES
0
10 AÑOS
CONTEXTO LABORAL
0
10 AÑOS ?
DESARROLLO
• Planeamiento
CARRERA
organizacional
• D.A.T.A personal
SALARIAL
• Planes de acción
individuales
• Generar la sensación
de trascendencia
• Diseño de Proyecto
de vida laboral
Auténtico
PERSONA
AÑOS
ACCIONES DE RETENCION
 Condiciones de vida laboral global adecuadas: respeto por el
hombre, el trabajo definido como un medio de realización
personal, ámbitos y metodologías de trabajo amigables, etc.
 Políticas de gestión explícitas y claras
 Programas de comunicaciones bi-direccionales
 Planes de desarrollo y entrenamiento globales
ACCIONES DE RETENCION
 Análisis del D. A. T. A. del personal talentoso a retener
 Auditoria comparativa permanente entre los D. A. T. A. personales
y los requerimientos de la empresa. Sinergia continua
 Programa de satisfacción y resolución de los “gaps” en la
ecuación persona-empresa
 Planes de desarrollo y entrenamiento personalizados
REFLEXIONES FINALES…
LA SATISFACCION Y LA FELICIDAD
EN EL MUNDO LABORAL ES POSIBLE.
DE NO SER ASI, ESTAREMOS CONDENADOS A
LA FRUSTRACION Y A LA “TRISTEZA CON ANGUSTIA”
LA SATISFACCION SE PUEDE LOGRAR CUANDO
IDENTIFICAMOS NUESTROS INTERESES PROFUNDOS
Y LOS ALINEAMOS CON NUESTROS PLANES,
CONVIRTIENDOLOS EN ACCION
REFLEXIONES FINALES…
LOS INTERESES PROFUNDOS SON
LAS PASIONES DIRECTRICES HISTORICAS,
IMBRICADAS EN LA PERSONALIDAD Y PRODUCTO
DEL ACOMPASADO CRECIMIENTO HACIA LA MADUREZ
LOS INTERESES DE VIDA DEFINEN
QUE TRABAJO UNA PERSONA AMA.
ESA META DEBIERA SER LA QUE NOS GUIE EN LA
BUSQUEDA DE NUESTRO LUGAR EN EL
CONTEXTO PROFESIONAL QUE ELIJAMOS
REFLEXIONES FINALES…
LA FRANJA ETARIA ENTRE 30 Y 35 AÑOS
QUE NORMALMENTE ALBERGA A LOS
PROFESIONALES DE ALTO POTENCIAL Y MAYOR VIDA UTIL
SE CARACTERIZA HOY POR:
1- POSEER CLAROS Y DEFINIDOS SUS PROYECTOS
TANTO PERSONALES COMO PROFESIONALES
2- ADHERIR A ELLOS Y RESPETARLOS AUN
GENERANDO UN CONFLICTO EVENTUAL
CON LA ORGANIZACIÓN
REFLEXIONES FINALES…
TODO PROGRAMA DE RETENCION
DEBIERA INCLUIR, EN SU DESARROLLO,
EL IDENTIFICAR Y ATENDER LOS
PROYECTOS E INTERESES MAS PROFUNDOS
DE AQUELLAS PERSONAS QUE SE INTENTA RETENER
EL INTENTAR RETENER A LOS TALENTOSOS
ES UNA RESPONSABILIDAD INDELEGABLE
QUE LAS ORGANIZACIONES TIENEN
PARA CON LOS ACCIONISTAS.
“Me interesa el futuro
porque ahí pasaré el resto de mi vida”
Charles Kettering
Muchas Gracias !
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