1
2
D
E
F
I
N
E
3
3
95
2
98
4
.
5
ACTUAR
•Estandarizar
•Mejorar
VERIFICAR
Verificar la efectividad
de las soluciones
6
PLANEAR
A
V
P
H
• Formular el problema
• Analizar las causas
• Planear las soluciones
HACER
Ejecutar las soluciones
PLANEAR
P
Parta de la información que contiene el
formato de notificación
Reúna las evidencias y analice los hechos
(Modelo 4 “P”)
Analice las causas (Modelo de Causalidad, lluvia
de ideas, espina de pescado, árbol causal)
Planee las soluciones (Lluvia de ideas, espina
de pescado, cronograma y responsables)
HACER
H
7
Ejecute las soluciones (Acciones correctivas
y preventivas)
Una investigación de accidentes
comprende 5 fases:
CUARTO:
MEDIDAS
CORRECTIVAS
TERCERO:
IDENTIFICAR
INFORME
DE
CAUSAS
INVESTIGACIÓN
SEGUNDO:
RECOPILAR
INFORMACIÓN
8
PRIMERO:
RESPUESTA
INICIAL
Recoger evidencias y analizar los hechos
Papeles
Posición
( Papers )
( Position )
Método de las 4 “P”
9
Gente
Partes
( People )
( Parts )
10
Pérdida
Incidente
Causas inmediatas
Causas básicas
Falta de control
Fuente: Bird y Germain. Liderazgo práctico en el control total de pérdidas
LESION PERSONAL
DAÑO A LA PROPIEDAD
Lesión o enfermedad grave Catastrófico
Lesión o enfermedad seria Mayor
Lesión o enfermedad leve
Serio
Menor
11
PERDIDA PARA EL
PROCESO
Catastrófico
Mayor
Serio
Menor
CONTACTOS
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
12
Golpeado contra (tropezado o chocado con)
Golpeador por (Un objeto en movimiento)
Caída de un nivel inferior
Caída de un mismo nivel (resbalón, caída , volcarse)
Atrapado (punto de compresión y aprieto)
Cogido en (agarrado, colgado)
Cogido entre (aplastado o amputado)
Contacto con (electricidad, calor, frio, radiación,
productos cáusticos, productos tóxicos, ruido)
Sobretensión, sobreesfuerzo, sobrecarga
13
CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES
a) Capacidad física
inadecuada:
b) Impedimentos en la
capacidad mental:
c) Estresantes Físicos
d) Estresantes Mentales
e) Falta de Conocimiento
f) Falta de Habilidades
g) Actitud o nivel motivacional
inadecuado
14
FACTORES DE TRABAJO
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Liderazgo y supervisión
Compras
Mantenimiento
Herramientas y equipos
Estándares laborales
Uso y desgaste
Abuso o mal uso
FALTA DE CUMPLIMIENTO DE LOS ESTANDARES
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)
q)
r)
s)
t)
15
Liderazgo y administración
Entrenamiento de la administración
Inspecciones planeadas
Análisis y procedimientos de trabajos / tareas
Investigación de incidentes e incidentes
Observaciones planeadas de trabajos / tareas
Preparación para emergencias
Reglamento de la organización.
Análisis de accidentes e incidentes
Entrenamiento de los trabajadores
Equipo de protección personal
Controles y servicio de Salud
Sistema de evaluación del programa
Controles de ingeniería
Comunicaciones personales
Comunicaciones con grupos
Promoción general
Contratación y colocación
Controles de adquisición
Seguridad fuera del trabajo
1. Programa
inadecuado
2. Estándares
inadecuados
3. Inadecuado
cumplimiento
de los
estándares
Promoción
16
Factores del
trabajo
Factores
personales
Prevención
Condiciones
subnormale
s
Actos
subnormale
s
Contacto
con la
energía o
sustancia
Protección
Gente
propiedad
proceso
Reparación
17
18
No se identificó como
tarea de alto riesgo
Diseño
inapropiado del
puesto
Planificación y
evaluación de riesgos
deficiente
No existen objetivos
estratégicos de
intervención según
prioridades
19
Trabajo sobre
superficie lisa y
difícil acceso
Caída de altura
Supervisión
deficiente
Ausencia de
normas para
trabajo en
altura
No uso de
elementos de
protección
Accidente
mortal
VERIFICAR
V
Verifique la efectividad de las soluciones
(Comparar indicadores antes y después)
ACTUAR
A
20
Defina los estándares de seguridad y
haga seguimiento al comportamiento
REGI ST RO
T ipo de
m edida
21
Ár ea o
sección
Responsable
VERI FI CACI ÓN
Cost o
esper ado
Fecha de
ent r ega
Result ados
obser vados
22
Impacto
Proceso
23
LINA MARCELA ESCUDERO
Asesora Prevención de Riesgos
[email protected]
24
Descargar

investigacion de accidentes (1).