Dr. Salvador Estrada, Universidad de Gto. Otoño del 2010
GESTIÓN TECNOLÓGICA
SEGÚN NORMAS IMNC-CT-10-GT
DEFINICIÓN

Conjunto de procesos, métodos y técnicas que
actúan sobre la planeación, el desarrollo,
control, la integración y capitalización de los
recursos, conocimientos, habilidades y
actividades tecnológicas con el propósito de
elevar la posición competitiva de la
organización
LOS ELEMENTOS BÁSICOS DEL PROCESO
CENTRAL SON:
VIGILAR
PLANEAR
PROVEER
PROTEGER
VIGILAR

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
Información valiosa a fin de identificar y jerarquizar
oportunidades- enfoque tecno-competitivo.
ENTORNO
Oportunidades dentro de la empresa:
• Acontecimientos inesperados
• Las incongruencias
• Las necesidades de proceso
• Cambios sectoriales y de mercado
Fuentes adicionales:
• Cambios demográficos
• Cambios de percepción
• Nuevos conocimientos
PLANEAR

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
Identificar necesidades en función de metas planeadas
Diagnóstico (oportunidad de mercado con necesidad e
invención): Habilitar la tecnología en función de las
necesidades internas y externas
Desarrollar capacidades organizacionales para
producir/comercializar/explotar productos, procesos y/o
servicios novedosos aceptados por clientes
Desarrollar un marco estratégico (política tecnológica)
que se traduce en la elaboración de una cartera de
proyectos (plan tecnológico)
Identificar los resultados parciales o entregables al final
de cada fase
PROVEER
Incentivar el contacto con las organizaciones
relacionadas con el conocimiento
 Especialización
 Trabajo en red con socio complementarios

PROTEGER
Inversión para obtener medios tangibles e
intangibles con valor potencial.
 Obtención/aplicación de conocimientos,
desarrollo de un prototipo, innovación de
producto, proceso o servicio.
 Salvaguardar el patrimonio tecnológico
(propiedad intelectual, secreto industrial,
procedimientos informativos, confidencialidad,
elaboración de contratos y convenios).

EL ENTORNO




mano de obra barata y poco calificada
Proximidad geográfica a los mercados.
Sociedad del Conocimiento: Hacer del conocimiento y la
innovación una cultura fundamental,
Organizaciones Inteligentes:
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Importancia de las personas como motores del aprendizaje,
la renovación de las estructuras organizativas flexibles
Innovación: medio para crear nuevos recursos
generadores de riqueza o para dotar a los recursos
existentes de un mayor potencial para crearla.
REQUISITOS (PLAN TECNOLÓGICO)
Motivación (oportunidad-vocacióncompetencia)
 Objetivo (fortalecer infraestructura,
equipamiento, operación, capacidad del KH,
competitividad, mejora continua)
 Resultados esperados (técnicos a la luz de
otras alternativas)
 Beneficios esperados (mercado, económicos,
sociales, ambientales)

FACTIBILIDAD



Antecedentes (conocimientos de sustento)
Análisis del entorno (mercado y competitividad, clientes potenciales)
Estado de la técnica
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
Programa de trabajo
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
Etapas, actividades y entregables,
Recursos
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
Monitoreo tecnológico
Patentes
Artículos
Tecnología, productos y servicios disponibles
Requisitos legales, regulatorios y éticos
Humanos, financieros, técnicos y materiales
Aportaciones

Avances, beneficios y protección intelectual
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Gestión tecnológica según NMX