SISTEMAS DE PAGOS
ADMINISTRACION DE
SUELDOS Y SALARIOS
• La
compensación
(sueldos,
salarios,
prestaciones) es la gratificación que los
empleados reciben a cambio de su labor. La
administración del departamento de
personal garantiza la satisfacción de los
empleados, lo que a su vez ayuda a la
organización a obtener, mantener y
retener una fuerza de trabajo productiva.
DEFINICIÓN
• Conjunto de normas y procedimientos
tendientes a establecer o mantener
estructuras salariales equitativas y
justas en la organización.
OBJETIVOS DE LA ADMON. DE
SUELDOS Y SALARIOS
• Adquisición
de
personal
calificado.
Las
compensaciones deben ser suficientemente altas
para atraer solicitantes.
• Retener empleados actuales. Cuando los niveles
de compensación no son competitivos, la tasa de
rotación aumenta.
• Garantizar la igualdad. La igualdad interna se
refiere a que el pago guarde relación con el valor
relativo de los puestos; la igualdad externa
significa compensaciones análogas a las de otras
organizaciones.
• Alentar el desempeño adecuado. El pago debe
reforzar el cumplimiento adecuado de las
responsabilidades.
• Controlar costos. Un programa racional de
compensaciones contribuye a que la organización
obtenga y retenga el personal adecuado a los más
bajos costos.
• Cumplir con las disposiciones legales.
• Mejorar la eficiencia administrativa. Al cumplir
con los otros objetivos, el departamento de
personal alcanza su eficiencia administrativa.
Clasificación de los
Salarios
• El salario lo constituye no sólo la remuneración
ordinaria, fija o variable, sino todo lo que recibe el
trabajador en dinero o en especie como
contraprestación directa del servicio, sea
cualquiera la forma o denominación que se adopte,
como
primas,
sobresueldos,
bonificaciones
habituales, valor del trabajo suplementario o de
las horas extras, valor del trabajo en días de
descanso obligatorio, porcentaje sobre ventas y
comisiones
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Dinero: Modalidad de pago salarial que se otorga al trabajador en la
moneda legal del país.
Especie: Se presenta cuando el empleador suministra al trabajador, en
parte de pago del salario: vivienda, alimentación, vestuario, etc.
El salario en especie sólo puede ser parcial. "Debe valorarse expresamente
en todo contrato de trabajo. A falta de estipulación o de acuerdo sobre su
valor real se estimará pericialmente, sin que pueda llegar a constituir y
conformar más del cincuenta por ciento (50%) de la totalidad del salario.
No obstante, cuando un trabajador devengue el salario mínimo legal, el valor
por concepto de salarios en especie no podrá exceder del treinta por ciento
(30%)".
Los suministros de salario en especie dejarán de tener carácter salarial
cuando las partes expresamente así lo acuerden.
Salario mixto: Es aquel que se encuentra integrado por elementos fijos y
variables. (Modalidad en la cual se combinan el pago en especie y el pago en
dinero.)
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Nominal: Valor del salario que figura en el contrato de trabajo y en la
nómina de la compañía.
Real: Valor nominal del salario menos las deducciones. Es en realidad, la
cantidad de bienes que el trabajador puede adquirir con el salario, es decir,
su poder adquisitivo.
Salario fijo: Es aquel que se encuentra integrado por un conjunto de
elementos conocidos cuyo monto se conoce predeterminadamente con toda
exactitud.
Este salario se presenta cuando se fija un salario diario por semana,
quincena o mes en cantidad, además de sumarle a dicho salario fijo las
retribuciones periódicas de cuantía previamente conocida que perciba el
trabajador. Los elementos previamente conocidos son por ejemplo:
El aguinaldo y la prima vacacional.
Salario variable: Es aquel que se encuentra integrado por un elemento o
conjunto de elementos, cuyo monto no se puede conocer
predeterminadamente con toda exactitud, dependiendo de la realización de
acontecimientos futuros de realización cierta.
• A través de Administración de
Sueldos y Salarios, se las estrategias
y políticas de la organización para
garantizar la equidad salarial interna
y el más adecuado nivel de
competitividad que permita retener
el talento y atraer a los mejores
candidatos.
Políticas internas de
sueldos y salarios
• Algunas compañías mantienen la política de
conservar sus niveles de compensación en un nivel
superior al del mercado, para impedir la rotación
del personal y atraer recursos humanos selectos.
• Ciertas empresas han optado por la concesión
automática de aumentos conforme aumenta la
inflación.
• Una política común es conceder a los empleados no
sindicalizados los mismos aumentos que a los
sindicalizados
¿ Qué es la COMPENSACIÓN ?
 Sueldo base
 Prestaciones y beneficios
 Bonos e incentivos
" todo aquello que
las personas reciben
de su trabajo."
 Maximizar el potencial de
desempeño de personas,
grupos y la organización
Clima
Organizacional
 Compromiso y
satisfacción
con el trabajo
 Estilo y principios
gerenciales justos
EQUIDAD INTERNA
• Es la percepción que tiene el individuo sobre la justicia de
las retribuciones de los distintos puestos de una misma
organización
comparadas
con
las
funciones
y
responsabilidades de los mismos. Valoramos el puesto no la
persona
• Si dos puestos tienen el mismo valor, deberían recibir la
misma retribución básica. Mismo valor del puesto, no
puestos iguales.
• Una de las mejores prácticas en materia retributiva es que
los puestos de trabajo de la empresa cumplan con el
requisito de valor comparable
http://www.monografias.com/trabajos31/equidad-interna/equidad-interna.shtml
TABULADOR
• Documento que delimita los niveles máximo y
mínimo para retribuir un puesto genérico de
trabajo y permite flexibilidad a las dependencias
y entidades para asignar sueldos a los cargos
específicos de los mismos.
• Es el documento elaborado por la Comisión Mixta
de Tabuladores que contiene: escala de salarios,
clasificación y agrupamiento de categorías, así
como los niveles que norman parte del presente
Contrato Colectivo de Trabajo.
SUELDO TABULADO
• Es la cantidad fijada en la escala de
salarios del tabulador, como pago en
efectivo por su categoría, nivel y
jornada de trabajo que no incluye
todas las demás prestaciones.
¿ALGUNA DUDA?
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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