PLANEAMIENTO EMPRESARIAL:
OBJETIVOS
EMPRESARIALES
Definición :
 Es un conjunto de actividades cualitativas,
que una empresa espera alcanzar en un
tiempo especifico, a través de la
operacionalizacion de su visión , misión,
valores y diagnóstico empresarial.
Objetivos Empresariales
Jerarquía de los objetivos
1.
Visión
2. Misión
3. Objetivos generales de la
organización
(a largo plazo- estratégicos)
4. Objetivos generales más específicos
(a corto plazo-tácticos)
5. Objetivos de áreas estratégicas
6. Objetivos departamentales y de unidades
7. Objetivos individuales
Objetivos Empresariales
Importancia
a) Direcciona la toma de
decisiones
b) Interrelaciona y coordina los
objetivos en la empresa
Objetivos Empresariales
c) Medida para evaluar la gestión
empresarial
d) Elemento motivador
Objetivos Empresariales
Características de los
Objetivos
Claridad
Flexibilidad
Medible o mesurable
Realista
Coherente
Objetivos Empresariales
Motivador
Alcanzables con sus recursos
asignados
Innovadores
Desarrollarse en un tiempo
Cuantitativos
Integrados
Objetivos Empresariales
Clasificación de Objetivos
a) Objetivos Estratégicos :
se orientan hacia toda la
organización y son a largo
plazo.
b) Objetivos Tácticos : son
establecidos a corto plazo y
comprende a toda la
empresa.
c) Objetivos
Operacionales : son
establecidos a corto plazo, se
refieren a cada área
estratégica.
Objetivos Empresariales
Tipos de objetivos
1. POR EL INTERÉS SOCIAL
2. POR EL ÁMBITO EMPRESARIAL
3. POR LA DURACIÓN
4. POR LA OPERATIVIDAD
Objetivos Empresariales
1.- Por su interés social
a) Objetivos Individuales
Se orientan a aspiraciones de
personas en forma individual.
Ejm: Terminar nuestra carrera
profesional satisfactoriamente.
b) Objetivos Colectivos
Se orienta a la realización de
acciones de un conjunto de
personas.
Ejm: Perpetuar la existencia
de organizaciones sociales
como fuente generadora de
trabajo.
Objetivos Empresariales
2.- Por su ámbito empresarial
b) Objetivos Específicos
a) Objetivos Generales
Se orientan a la ejecución de tareas
dentro de las unidades orgánicas
que conforman la empresa.
Se refieren al desarrollo de
actividades de la empresa
como un ente integrado.
Ejm: Masiva participación en el
Mercado, mediante un mejor
del producto.
Objetivosposicionamiento
Empresariales
Ejm: Capacitación y mejoramiento
del personal
3.- Por su duración
a) Objetivos a
Largo Plazo
<5 años
b) Objetivos a
Corto Plazo
1 año
Objetivos Empresariales
4.- Por su operatividad
a) Objetivos de Producción
Se refiere al proceso de fabricación del producto o pretación del
servicios.
Ejm: Lograr que nuestros clientes estén satisfechos con los
productos y/o servicios que le brindemos.
Procesoo de
Fabricación
Objetivos Empresariales
b) Objetivos de Comercialización
Se refiere al proceso de mercadeo, captación de recursos,
competencia, etc.
Ejm: Encontrar suficientes mercados y compradores, que
adquieran regularmente la cantidad y la calidad de
bienes que se produce.
Proceso de
mercadeo
Objetivos Empresariales
c) Objetivos de Finanzas
Se refiere a la obtención de ingresos y la administración
de los gastos, dividendos, etc.
Ejm: Determinar una fuente financiera para que nos
brinde créditos a mediano plazo.
Operaciones
Financieras
Objetivos Empresariales
d) Objetivos Administrativos
Se refiere a la administración de los recursos humanos y
materiales, presupuesto, control, etc.
Ejm: Racionalizar los recursos empresariales en forma
eficiente y eficaz
Aplicación de la
Administración
Objetivos Empresariales
PROCESO PARA LA DETERMINACIÓN
DE LOS OBJETIVOS
Objetivos Empresariales
1.- La fijación de los objetivos implica
previamente la determinación de la
visión, misión y de los valores.
Visión
Misión
OBJETIVOS
Objetivos Empresariales
Valores
2.- Para determinar los objetivos se formara
un equipo de trabajo
Equipo de Trabajo:
 Conjunto de personas
que tienen un amplio
conocimiento de todo el
sistema que funciona en
la empresa.
 Este
equipo
estará
informado de todo los
movimientos
ocurridos
desde el área de menor a
las de mayor jerarquía. Así
como lo que ocurre en el
entorno.
Objetivos Empresariales
3.- Determinar y evaluar las Fortalezas,
Debilidades, Oportunidades y Amenazas
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades Amenazas
-
-
-
INTORNO
EMPRESARIAL
-
ENTORNO
EMPRESARIAL
( NAC. / INTER.)
Objetivos Empresariales
4.- Análisis FODA
DEBILIDADES
FORTALEZAS
-
-
-
-
-
-
OPORTUNIDADES
D.O=1p
-
D.O=3p
D.O=2p
...
Σ. puntos
-
Σ. puntos
:
-
AMENAZAS
-
Σ. puntos
-
PUNTUACION
1
2
3
Objetivos Empresariales
Σ. puntos
5.- Jerarquía de la
puntuación
 Para la determinación de los objetivos se tomara en
cuenta la jerarquía de la puntuación obtenida en las
intersecciones dadas por el FODA, dándole mayor
importancia a los factores en las que la puntuación fue
mayor, donde se reflejara que áreas de la empresa
necesitan repotenciarse y que áreas están marchando
de una manera optima.
Objetivos Empresariales
6.- DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS
 Fijación de los objetivos: estos
pueden ser objetivos generales
o específicos.
 Cabe destacar que una vez
planteado los objetivos se tiene
que trazar las ESTRATEGIAS
para pasar de los ideal a lo
realizable.
Objetivos Empresariales
6.1.-Áreas claves para fijar objetivos en una
empresa
 Aunque los objetivos de un empresa (por muy pequeñas que sea),
podrían ser infinitos, existen en realidad dos grandes ares de
objetivos.
• Área externa
relación con los
mercados de la
empresa
• Área interna
procedimientos,
sistema de trabajo,
métodos de control
Objetivos Empresariales
6.2.-Tres áreas claves de objetivos
determinantes para la empresa
 Objetivos de posicionamiento:
constituye la segmentación del
mercado de la empresa.
 Objetivos de ventas: se relaciona
con el “volumen de ventas” que
espera que alcance su empresa.
 Objetivos de rentabilidad: se
determina en dinero y representa los
beneficios que se espera obtener,
como resultado de las actividades
de la empresa.
Objetivos Empresariales
7.- Plan
Emprersarial
 Se planteara y designara a las personas encargadas de llevarlo
a cabo así como sus actividades, metas, estrategias, tiempo de
ejecución, etc.
Objetivos
actividades
metas
estrategias
tiempo
res. . .
1
2
3
:
 Se ve la distribución de los objetivos, del nivel superior al
inferior, destacando su importancia.
 Luego se destinara el presupuesto para poner en marcha las
estrategias para el logro de los objetivos.
Objetivos Empresariales
CASO PRACTICO
PLAN ESTRATEGICO DE LA FACULTADAD
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Objetivos Empresariales
La Visión
Seremos reconocidos como una de las mejores
facultades del país y de la región, por la
formación y especialización de profesionales de
alto nivel en las Ciencias Administrativas
Objetivos Empresariales
La Misión
Somos una Facultad que forma y especializa profesionales al
mas alto nivel de pre y post grado en Ciencias
Administrativas, mediante el desarrollo de investigaciones
científicas aplicadas y el uso de tecnología punta en
formación profesional.
Objetivos Empresariales
Análisis FODA
AMENAZAS
 (A 1) Recorte del presupuesto
publico destinado al sistema
universitario que impide su
desarrollo y mejoramiento.
 ( A2) Ausencia de un proyecto
nacional de desarrollo
continuo a largo plazo, que
brinde oportunidades a los
profesionales.
 (A3) Mercado expansivo de
maestría y doctorados
virtuales de la universidades
extranjeras en el mercado
educativo
 (A4)Acelerado desarrollo de la
tecnología de la información,
que por escases de recursos
afecta a los proyectos de
investigación y tecnología.
 (A5)Percepción social y
empresarial como universidad
politizada.
Objetivos Empresariales
OPORTUNIDADES
 (O1) Demanda de
profesionales especializados  (O4)Promoción de proyectos
de inversión para generar
en el mercado
plan de negocios.
 (O5)Potencial de
 (O2)
Ventaja
capacitación virtual,
comparativa para hacer
presencial y a distancia a
empresa a nivel nacional.
nivel nacional.
 (O3)Potencial de mercado
nacional para consultarías y
asesorias.
Objetivos Empresariales
FORTALEZAS
 (F1)Plana docente con
adecuada experiencia
profesional.
 (F4)Potencialidad de plana
docentes para investigaciones
aplicadas.
 (F2) Capacidad de
generación de practicas
preprofesionales, a través
de convenios
empresariales
 (F5)Nuevo infraestructura que
facilita la formación y proyecta
imagen de modernidad
 (F3)Estamento estudiantil
proactivo y colaborador en
el proceso de
mejoramiento institucional
y académico.
Objetivos Empresariales
DEBILIDADES
 (D1) Ausencia de
 (D3) Inadecuada
convenios internacionales
asignación de carga lectiva
y nacionales para la
a docentes
capacitación y el
perfeccionamiento de
 ( D4) Planes de estudios
docentes
no actualizados.
 (D2) Poco desarrollo y
difusión de trabajos de
 (D5) Carencia de planes
investigación científica
estratégicos integrados.
tecnológica y aplicada.
Objetivos Empresariales
FIJACION
DE OBJETIVOS
Objetivos Empresariales
ANALISIS FODA
ALTO
3
M E D IO
2
B A JO
1
NUL O
0
Objetivos Empresariales
OBJETIVOS GENERALES
DEBILIDADES FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
CULTIVAR Y PRACTICAR LA
MEJORA CONTINUA DE LA
CALIDAD PARA LOGRAR LA
ACREDITACION ACADEMICA
DE LA FACULTAD A TRAVEZ
DE LOS DOCENTES Y
ALUMNOS DE PRE Y POST
GRADOI
DESARROLLAR LINESA DE
INVESTIGACION APLICADAS
A LA INNOVACION
TECNOLOGICA DE
GESTION EMPRESA RIAL
TENDIENTES A RESOLVER
LOS PROBLEMAS DE LAS
ORGANIZACIONES
AMENAZAS
REDEFINIR EL ENFOQUE
DE LA UNIDAD DE POST
GRADO, HACIA LA
FORMACION DE
INVESTIGADORESDOCENTES ATRAVES DE LA
MAESTRIA Y DOCTORADO Y
DE EXPERTOS A TRAVEZ DE
LA SEGUNDA
ESPECIALIZACION
FOMENTAR LOS CENTROS
PRODUCTIVOS DE BIENES
Y SERVICIOS
Objetivos Empresariales
CULTIVAR Y PRACTICAR LA MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD
PARA LOGRAR LA ACREDITACION
OBJETIVOS ESPECIFICOS
ACTIVIDADES
INDICADORES
DE GESTION
RESPONSABLES
INVOLUCRADOS
1.1Formular
y
ejecutar
programas de actualización para
los
docentes,
por
áreas
especificas en el ámbito nacional
e internacional. Rediseñar los
sistemas de aprendizaje y
evaluación.
1.1.1Rediseñar y aplicar
una encuesta para
identificar las
necesidades de
capacitación a los
docentes
1.1.2Diseñar y aplicar
instrumentos de
evaluación para conocer
la efectividad de la
actualización
-Encuesta de
capacitacion
-Diseño de
instrumento de
evaluación
-Numero de
docentes
evaluados
-Decano
-Coordinación
académica
-Oficina de
acreditación
1.2Hacer usos de fondos de
capacitacion asignados para
financiar becas de estudios,
investigación y pasantias
1.2.1Gestionar el
financiamiento de las
becas.
1.2.2Organizar eventos
académicos.
-Seminario taller
por cada docente
becado.
-Decano
-Oficina de
planificación
-Oficina de convenios
de la facultad
-Dirección académica
1.3Formular y ejecutar convenios
de pasantias docentes a nivel
nacional e internacional
1.3.1Suscribir convenios
-Suscribir mínimo
con universidades
dos convenios
extranjeras.
anuales.
1.3.2Evaluar la
efectividad de las
pasantias
Objetivos Empresariales
internacionales.
-Decano
-Oficina de convenios
-Coordinación
académica
IMPULSAR Y DESARROLLAR INVESTIGACIONES APLICADAS A LA
INNOVACION Y GESTION
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
ACTIVIDADES
INDICADORES DE
GESTION
RESPONSABLES
INVOLUCRADOS
2.1Formular y desarrollar
líneas de investigación
vinculadas a superar y
crear alternativas de
desarrollo empresarial
2.1.1Aprobar y asignar
un presupuesto con
recursos propios para
proyectos inmediatos
2.1.2Elaborar un
reglamento interno de la
facultad que norme
políticas y
procedimientos de
investigación.
-Reglamento actualizado
de investigaciones
-20 investigaciones
anuales
-Unidad de investigación
-UPG
-EAPs
-Decanato
2.2 Realizar eventos de
investigación para
docentes
2.2.1Organizar y realizar
talleres de capacitación
en proyectos de
investigación
-Numero de seminarios
taller de capacitacion:4
por año académico
Unidades de
investigación
-Departamentos e
coordinación académica
-Decanato
2.3 Establecer convenios
con organización
productivas y de
servicios nacionales e
internacionales
2.3.1Elaborar y proponer -Numero de convenios: 5
una oferta de proyectos
nacionales y 1
de investigación e
internacional por año
inversión
2.3.2Propiciar una
cercamiento con
Objetivos
Empresariales
instituciones privadas
y
publicas
-Comisión de convenios
relaciones
institucionales.
-UPG,EAPs: Unidades
de investigación
GRACIAS
Descargar

3.- POR SU OPERATIVIDAD