Formación de Líderes Educativos
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Funciones directivas:
Asignar tareas
 Planificar
 Organizar
 Coordinar
 Supervisar
 Decidir
 Comunicar
 Comunicarse con una familia
 Llamar al servicio de
emergencias
 Acompañar en una entrevista
al Director
 Encargar la realización de una
efeméride
 Promover a un docente como
jefe de área.
(ciertamente se delegaron
responsabilidades)
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• Delegar: decidir qué,
cuando y a quién.
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¿Cuándo? no
es
recomendable
delegar
Principio básico de
Cuando la
la delegación: “ la
acción se lleva a
acción delegada
cabo de manera
debe resultar
muy esporádica
práctica”
Cuando el subordinado
se viera superado y no
resultara razonable
esperar eficacia y
puntualidad en la tarea
Cuando la tarea
requiere una
revisión detallada y
cuidadosa
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Creencias sobre la delegación
Algunas certezas
• La relación a la
autoridad
• Delegar es perder el
control
• Delegar es abdicar de
las funciones y
responsabilidades
- Las decisiones tomadas
por equipos
- El manejo de
información.
- Delegar es una forma
de hacer que el otro
dirija.
- El director que delega,
no pasa la pelota.
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Delegación y situación:
¿qué ocurre a veces en la práctica?
confiamos más en el ordeno y mando
¿cuál es el nivel de responsabilidad que está
dispuesto a asumir el delegado?
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Delegación y racionalidad
Delegar: entender el encargo, racionalidad en la
acción
• Para que la delegación sea eficaz, delegar desde
la comprensión
• ¿ se aprende a delegar?
• Hay algo de natural y hay mucho de lo
aprendido
• Para tener éxito en la gestión es importante
aprender a delegar.
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Delegar y comunicar
• El lenguaje como herramienta limitada, que sea
comunicable
• Delegamos función y lo que creemos que el otro
debe hacer
• Cuando comunico, comunico experiencia y
subjetividad
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Algunos mitos de la delegación:
• La delegación depende del empleado (falso),
depende del director.
• La gente no acepta responsabilidades (falso)
• Si la tarea se hace mal, no es responsabilidad del
empleado sino del director.
• No se excusa en la incompetencia del empleado,
debe corregir y hacerlo bien.
• Un “director no se disculpa, ejecuta”.
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• El delegado tiene que traer soluciones al
problema.
• La delegación eficiente no depende del
empleado, depende del directivo
• Saber elegir a la persona que pueda hacer la
tarea
• Motivar
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• Si pienso que delego para no tener trabajo y
ser feliz me equivoco
• Solo a largo plazo aprenderé si lo delegado se
cumple, si las personas son las adecuadas, si
tengo que cambiar . . .
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La delegación no genera competencia insana
• Sino el mal uso del poder provoca celos y
envidias.
• Una delegación por afinidad ( una gestión de
tipo social)
• Porque no puedo tener un criterio de mayor
objetividad.
• Porque me arriesgo a desaprovechar las
competencias y virtudes de alguien que lo
pueda hacer mejor
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• Delegar es escuchar las sugerencias e
inquietudes de los otros
• ¿qué ocurre si no delegas?
• Hay un impacto en tu organización
• Hay una afectación a tu salud
• ¿qué hay que hacer para delegar?
• soltar la mano
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