Las series de Liderazgo de
Excelencia
Delegar para
facultar
315
Delegar
El proceso de transferir la
responsabilidad de una
actividad especifica o tarea
de una persona a otra,
facultando al individuo para
lograr el objetivo
especifico.
1
Barrerras para la delegación
Falta de confianza
Control
Egoismo
Inseguridad
Renuencia
2
5 pasos en la delegación
Priorizar
Ajusta las necesidades con la
disponibilidad y habilidad
 Cultos
 Motivados
 Capaces
3
5 pasos en la delagación
Asigna responsabilidad
 Describe ampliamente la tarea y los
resultados esperados
 Identifica necesidades de capacitación.
 Identifica los recursos
Facultar/Otorgar autoridad.
Establece responsabilidad.
4
Beneficios de la delegación
Una fuerza laboral más involucrada y
facultada.
Incremento en productividad y calidad.
Reducción de Costos
Mayor innovación.
Un mayor compromiso de parte de los
miembros del equipo.
5
Faculta a tu equipo
“Nunca le indiques a una persona como
hacer las cosas. Dile que hacer y te
sorprenderá con su ingeniosidad.”
– General George Smith Patton, Jr. Fuerzas Armadas
de Estados Unidos.
6
Descargar

Document